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非洲猪瘟疫情肆虐以来，集团上下积极应对、深刻变革；以战代练、破而后立。在漯河德康，就有这样一支“以战代练”的生物安全团队，他们年纪轻轻却沉稳踏实、他们没有经验却成长迅速。
不到一年，他们已经培养出了一个优质高效的生物安全团队，并向华东片区其他公司输送了2名生物安全部负责人，1名生物安全专员。而目前整个生物安全团队平均年龄只有24岁……
快速成长的年轻团队
当问起漯河德康生物安全部负责人薛超凡如何让年轻团队快速成长，他说：“我们主要采取以战代练的方式，在前期会突击学习理论、勤加实践，之后则会把大家放到重要任务中锻炼成长。至于团队建设，我尽可能地激励和引导大家，让大家拥有‘主人翁’意识，让每个人都能有负责人的心态。”
团队有这样一股氛围：他们每月会评选“龙虎榜”，而能否登上“龙虎榜”则由负责人+团队成员互评的方式评判本月工作情况。登上“龙虎榜”的人员会得到奖励，并让其尝试担任生物安全负责人的职能职责，每天组织召开生物安全例会。
除此之外，每人每天都要在交流群里讲述自己的工作内容及需要帮助的地方，目的是锻炼大家语言表达能力，也能让疑难问题及时处理。团队还会培养大家的思维能力，将一些生物安全负责人的工作铺散开来，让每个人都熟悉整套流程，比如物资申报、消毒药种类申购、编写点检报告及优秀员工资料……
团队部分成员
万事开头难
“只要肯努力钻研，办法总比困难多”这是薛超凡常说的口头禅。
团队的成长就是克服一个又一个困难的过程。点位建设前的选址难题，薛超凡因缺乏经验而一筹莫展，幸有总部生物安全处的指导，边干边学，选址任务才合理敲定。
随后的物资需求计划，需要在做计划时考虑到每个点位的物资配置及生产耗材储备。本着“干毛巾也能挤出水来”的原则，他们反复核算每个点位物资配置是否合理，每买一项物资都要发挥出最大的价值。从点滴做起，从细节着手，统筹计划、合理数据，以达到降本增效的目的。
成功留给有准备的人
随着漯河德康引种时间愈来愈近，这支年轻的团队自发主动地舍弃了所有休息时间，将公司当成自己的家，每天不厌其烦地开会、巡检、调试、改进……
他们尽可能全面地制定了应急办法：为确保引种顺利且安全，引种前要仔细完成引种洗消设备调试，保证引种设备的备用配件储备充足；为避免停电，储备了2台三相电发电机，预防意外发生；为避免引种猪车在途中出现故障甚至事故，他们提前联系物流公司，准备好了拖车及维修团队随时待命……
引种路线各点车流量的评估也是关键，他们生成数据与片区及总部沟通审核，确保路途中尽可能减少与外界车辆高频接触。日日夜夜地对引种路线进行勘察，对设备维护进行培训，对引种流程进行演练……
这些努力，让他们更有底气相信，他们一定能打赢引种这场“仗”！
凌晨3点，几晚没睡的他们迎来了第一批来自金寨的德康猪宝宝，平平安安在漯河龙城选育场安了家。引种成功的背后离不开漯河德康团队成员每个人的辛勤付出。有组织、有计划、有共同的目标，按时间节点有条不紊的默默付出。
引种过程全纪录
在以战代练的模式下，漯河德康生物安全团队快速成长。他们内心坚定、步伐一致，他们深知，现在只是开始，团队还有更远更艰辛的路要走!
他们将不负集团生物安全防控使命，为集团创造出更大的效益。
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