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这个春节的合川德康太和种猪场，不仅没有因为过节休假而人员寥寥，反而是一片井井有条的热闹忙碌的景象。“今天有一批猪集中断奶，我们都有点忙。”忙碌了一整天的场长助理孙自豪介绍，“春节期间我们还有集中分娩和断奶排苗的工作，正是生产忙的时候，场长带了一支队伍去二郎种猪场准备开场事宜，剩下的全体员工都在岗。”
据了解，今年春节，太和种猪场全体员工响应国家的号召和集团的倡议，选择就地过年、坚守在岗位上，和德康家人一同度过了这个特殊而又充实的春节。
太和种猪场自2019年11月投产之初，面对的是一群“白纸”似的新人，如何让这群“小白”快速上手？一年多来，场长和仅有3个月生产经验主管的带领团队，运用分组工作、针对训练的方式，在员工齐心协力、通力合作之下，快速完成了团队建设和磨合，培养出1名场长助理和6名主管；同时，生产成绩始终保持稳定。
“开场的时候，猪多人少，我们一直想着怎么工作提高效率。”场长郑春晓说，“集团快速发展，新猪场的规模越来越大，太和种猪场是满产投产，在人手实在紧缺的情况下，我们从一开始就致力于提高生产效率，在保证生产的情况下加快人才培养速度。”
分组工作 提高生产效率
太和种猪场投产时，引种3000头后备猪，每天有1500头母猪需要查情，按照以前的方式，所有人一起查情需要两个小时左右。郑春晓想：这样干活儿太慢了。于是，他将员工按4人一组分组，各组分开查情，工作效率提高了近一半。
主管孙自豪深切感受到了这样分组工作的好处，分组之后不仅能够按时下班，还能腾出更多以前加班的时间来参加综合素质的提升培训。
眼下的工作效率提高了，但是开始配种后工作内容不断增多，又该怎么办呢？同样以分组的方式，通过对生产流程的梳理，太和种场把配怀舍工作拆分成了免疫、治疗、查情、输精、B超和测膘等多个生产动作。借用工业上流水线生产的方式，各个小组在同一时间各自完成某一项工作，这样一来，配种效率得到了显著提升。
新人分组 技能各个击破
人员分组的方法给了郑春晓培养新人的灵感。
太和种猪场的第二批员工是一帮还在上大学的“实习生小白”。通常培养一个新人需要3个月，但生产不等人，如何让“没见过猪”的实习生快速上手？太和种猪场同样决定用拆分工作的方法，让他们在一段时间内专注于同一个动作，实现各个击破。
刘君峰是配怀舍的实习生，进生产区的第一周被分配到输精小组，只学输精这一个动作，在技术员的指导下试着做；第二周，他通过反复练习，已经能独立完成输精；到了第三周，能做到熟练操作了。现如今，他被冠以“配种小王子”称号，已经能够游刃有余地完成配怀工段的各项事宜了。
运用这个方法后，这批实习生被分到不同的小组学习，跟着技术员“上小课”、“一对一”教学，半个月时间就能以互补的形式分担整条生产线的工作。当完全掌握了一个动作后，他们会轮换到其他小组，开始新的学习，丰富生产技能。
融合工作 齐心协力更高效
高效化生产是集团给各个猪场提出的要求，也是现代养殖业新形势下的必然趋势。为了积极响应号召，太和种猪场经过4个月的批次调整，在2020年9月完成了过渡。
调整过程中，太和种猪场也遇到了各种困难。由于开展批次生产，同一工段工作量变得集中，例如有时1天需要配种100头母猪，上产床、产子也变得集中，突然集中的工作量让员工感到不适应，打乱了原有的工作节奏。
为了解决这一困难，太和种猪场开始采取融合工作的方式，当遇到集中配种、集中分娩等情况时，将两个工段的员工集中在一起工作，这样一来，不仅能够人手充足且保质保量完成工作，还能实现人员技能全面发展，员工更加团结一致，稳定生产和人才培养两不误。
（员工写春联）
虽然投产初期的太和团队看似单薄，但团队找到了快速培养新人的方法，齐心协力、默契配合，人员得到了快速成长，也保持了稳定良好的生产成绩。2021年，合川德康二郎种猪场投产，场长带队，太和种猪场为二郎种猪场输出了一支9人的团队，自身生产成绩依然保持稳定。
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