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前言：“二十弱冠·百年播恩”。2021年2月1日，是播恩20周岁的生日，欣慰感慨之余，我的记忆忽而闪现出我的播恩20年，我为之奋斗的20年……
“小邓！公司电脑出故障了，打印机也没反应，你有空过来看一下吧………”20岁出头的我，整理好手头工作就迅速将软件包、螺丝刀放进挎包，骑上自行车，就匆忙出发了。穿过赣州城区，再提着自行车顺着人行阶梯，步行拐个弯就上到东河大桥。伴随着桥头卖水果、卖土烟丝摊贩的那些叫嚷声，我耍酷般地跨上自行车继续朝着目的地“飞驰”，作为技术控，我对摊贩们的商品兴趣缺缺。大约四十来分钟，我就到达了七里镇，那时刚刚创业起步的八维（即播恩的前身）就位于赣州粮油公司院内。从自行车到125摩托车，再到小汽车，变换的只是交通工具，始终未变的却是我那把螺丝刀。
2001至2008年，我与八维交集的那些年，那些纯粹的、再普通不过的沥沥场景，一篇篇、一幕幕浮现在我的眼前，细说起来无非就是维护电脑及周边设备、编写FoxPro版的饲料生产程序、陪邓姐绘制八维小卫士、申办一号难求的“8888”、“56789”吉祥号的400全国统一客服热线、搭建C/S架构VPN访问的第一代IT机房、办公楼固定电话与光纤网络的调试与插口模块的制作和安装、08年南方冰灾调度资源驰援八维办公发电……这些点滴过往，比起现在播恩人的付出，微不足道，实在不值一提，但那却是我在八维早期创业时烙下的青春足印。如今再次回想，所有的过往与付出都是值得的！那些年，每次去到八维，都被八维创业团队的工作激情所感动，在他们的身上总能看到使不完的劲、燃烧不完的激情，他们的眼睛里透射着“相信自己，我们就是第一！”的豪情壮志。八维的“八大核心价值观”、“快文化”感召着八维人勇往直前。
邹新华总裁升国旗，于2008年7月
副总裁肖九明、监事会主席曾绍鹏升司旗于2008年7月
《相信自己》
这是八维最初的司歌，这首歌激励着八维人砥砺前行，永不言败：“多少次挥汗如雨，伤痛曾填满记忆，只因为始终相信，去拼搏才能胜利，总是在鼓舞自己，要成功就得努力，热血在赛场沸腾，巨人在东方升起，相信自己，OH……当这一切过去，我们将是第一！”
2009年，我义无反顾地离开了央企中国联通，正式加入八维，负责人力资源、行政以及IT管理工作。此时的八维正处于管理转型与高速发展期。新的平台，新的挑战，对人力资源和行政的专业化管理来说，我几乎就是个门外汉，邹新华总裁就是我的导师，他时常购买一些书籍供我学习，比如《人力资源六大模块》、《人力资源管理》、《绩效考核量化管理》、《管理的实践》、《组织能力的杨三角》等等。在他的悉心指导与帮扶下，我的工作逐渐步入正轨，并考取了人力资源管理师职称，梳理和完善了各项人力资源与行政管理制度，全面推行绩效考核管理体系，以及推行了至今播恩仍在沿用的重要管理工具OGSMT。期间我还组织实施上线了八维第二代B/S架构的ERP/财务/OA信息化系统。
《播恩路上》
这是由邹新华董事长作词的播恩人自己的司歌。这首歌更加激励着播恩人为了梦想而奋斗！因为，真正的梦想，永远在实现之中，更在坚持之中，播恩，与坚持梦想者同行：“回望来时的路，有艰辛也有梦想，有过多少徘徊，有过多少迷茫……只要从容面对，笑容总在脸上……今天播洒汗水，理想之花开放。”
2012年2月，公司管理总部迁至广州，邹新华总裁指出，播恩要做强做大，成为百年公司，国际化是必由之路，广州不仅汇集了四面八方的人才资源，也是我们迈向国际化的新征程。2012年，我从人事行政中心转岗生产运营中心，不言而喻，这又是一个新的挑战。对饲料生产制造与运营管理专业来说，我再次成为一名门外汉。毕竟对饲料生产工艺，以及制粒机、膨化机、混合机、粉碎机、机械手、电控系统等各类设备，我之前就没有接触过，所有的一切，都必须从零开始。邹新华总裁作为管理和技术兼长的一把手，自然成为了我新岗位的导师。他将《饲料加工技术讲习集》、《生产管理流程设计》、《生产运作管理》、《OEC日事日清工作法》、《工厂管理》、《好工厂这样管》等等书籍推荐给我学习，并经常用A4纸做推演，悉心指导我如何做好生产管理，并让我找业内标杆企业对标、交流和学习。伴随公司的高速发展与扩张，播恩的生产团队也在快速成长，我们一头扎进新工厂的筹建投产、旧工厂的升级改造等项目之中。我自己也经常几个小时不离场，就为了掌握某一台设备的机械原理与运行指标。我们一边学习饲料生产，一边打造工厂团队。集团上下齐心协力，2012年至2014年，佛山播恩、浙江播恩相继建成投产、赣州八维完成升级改造。三大核心工厂的布局，迅速提升了产品供给能力与市场辐射范围，为集团的营销战略落地奠定了坚实的后方基础。
2012至2015这几年，我们始终坚持播恩TSAI蔡氏生产系统的打造、优化与升级，我们的生产团队不断成长，涌现了一批讲理想、讲行动、讲担当的生产骨干。他们从军训中走来、从生产一线走来、从播恩大学走来，他们都是播恩生产一线最可爱的人，如今他们仍然奋斗在生产一线，为播恩的发展默默无闻地奉献，并在行动中诠释着播恩人的精神。
2016年，为顺应集团发展需要，我从生产运营中心转岗IT中心。邹新华总裁对IT战略高瞻远瞩，对集团信息化的发展提出了更高的战略化部署要求。不学习就跟不上IT技术日新月异的发展，《向云环境迁移》、《大数据 》、《阿米巴经营》、《BOM物料管理》、《市场链与信息化》、《华为管理纲要丛书》的学习就是指引。而摆在面前的首要任务，就是如何建设集团运营模式下业财一体化的信息化管理平台，公司早期建设的OA/财务/ERP系统更多的是满足单组织管理模式下的业务需求，而业财一体化、服务器云部署则是集团信息化战略的第一步。消除各个部门的信息孤岛，使得数据传递更及时准确，提高工作效率，降低企业运营的人工成本，则是我们IT团队的首要工作。2017年，我们顺利完成了集团中心机房迁移与数据环境部署，并在各中心部门的协作下，顺利完成NC一期项目的实施并上线运行。这几年，播恩IT团队与时俱进，不断努力地提升自身素养和专业水平，多人获得Oracle认证工程师、华为认证工程师、通信工程师、PMP工程师等执业技术职称。为拓宽视野，IT团队先后前往华为、深信服、H3C以及三大通信运营商学习交流新技术、新应用、新知识，也多次前往各个营销分会场、下到市场一线、来到经销商店内，为他们开展应用推广与培训，以延伸供应链的终端应用，拓展播恩信息化业务链应用范围。播恩的IT团队，自2009年正式组建至今，全面保障了集团信息化系统7*24小时的稳定运行，为播恩的业务后台支撑做出了突出的贡献。
2020年，因工作需要我前往佛山播恩驻厂帮扶，期间得到集团监事会主席曾绍鹏的驻厂指导与支持，完成了制粒机与中控系统的改造与升级，并导入了“TSAI生产法”管理模式。期间，面对疫情所带来的众多波折与困难，营销一线与生产一线众志成城，团结共进，并得到了营销中心曹剑波副总裁，曾庆昌总监的调度与支持，造就了佛山播恩产量创历史新高。继佛山播恩2020年6月实现预教料单班产再次突破10000吨，重回月产万吨工厂序列后，2020年12月成品产量突破14000吨，2021年1月佛山播恩又实现首月开门红，成品产量突破15000吨。浙江、佛山工厂都创下了建厂投产以来的历史新高，这些成绩充分体现了营销与生产对目标的达成始终秉持“不放手”的决心，生产始终以“不是一流的产品就是废品”为质量准绳，不断挑战自己，为“播恩梦”的实现持续注入动力。
《播恩梦》
这是由邹新华董事长作词的一首进行曲，展示的是我们播恩的豪情壮志英雄梦：“风云涌，豪情动，点燃我们的英雄梦，凛凛壮志向天纵，风云际会犹从容……播恩梦，英雄梦，播恩成就英雄梦，携手共赴好前程，我们一起建勋功”。
《不放手》
这是邹新华董事长为播恩20周年作词的献礼歌曲：“挥挥手中的衣袖，赳赳转身入洪流，霓虹灯下的泪水，淹没时间的沙漏……不达理想，不放手。向前走，别停留，一声兄弟一起走。为理想，而奋斗，不达目的不罢休。向前走，别停留，播恩人一起走。成者王，财者寇，不达理想不放手。”
时间一晃就来到了2021年，新工厂新基地正如火如荼地建设之中，我即将步入新的采购管理岗位，新的挑战接踵而来，我将在肖九明副总裁的指导与帮助下，继续发扬理想、行动、担当的播恩人精神，把好采购入口关，践行“勇争第一”的播恩精神。
回望来时的路，回望我的播恩梦，就是不放手。在我的播恩路上，曾经看过的书，依然醒目的摆放在我办公室的书柜中，这就是我的播恩20年，感恩所有身边的人，更需要感谢的是我的导师邹新华总裁，在他的指导与帮助下，我才能与坚持梦想者同行。追随有优秀文化传承的播恩，就是在实现梦想的路上。播恩人就是一群有信仰的中国农业人，播恩的未来，不仅是播恩人的未来，也是中国农业的未来。相信在播恩future 2030战略带领下，全体播恩人思想统一、方法统一、路径统一、行动统一，必能实现结果的统一！
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