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前段时间，我们发布了一篇文章《养一头猪能赚多少？网友：“我同学家半年时间赚几百万，在县城买了地，换了大奔”！》，文中针对“养猪到底赚不赚钱？又能赚多少？”这个问题，大家展开了热烈讨论。
（图源东方IC）
“家财万贯，带毛不算。养猪风险有时也依年景，凭运气，看周期。”
“赚了钱就吹牛，亏了本钱的没有人说，去年有很多散户没有亏得负债累累。”
“没养过的，不知道养猪人是怎么过的。”
“今年养猪是赚、是赔得看技术。”
总而言之，赚是真的，赔也是真的，重点是有没有那个实力拿到钱，而且外行人“眼红”的背后，都充满了养猪人的心酸，那些夜不能寐、胆战心惊的日子，估计谁都不想再经历。
在文章的末尾，小编发起了一个投票，“你觉得养猪赚钱吗？”参与投票的养猪朋友27%认为赚，5%认为不赚，38%认为看运气，29%认为成本控制得好不会差。
运气是天注定的，不一定每个人都能有，但是后天可以做的努力还有很多。
01 运气不会永远光顾
今年养猪首要工作是什么？大概率还是继续“防”。
疫情发展到现在，防不住的早就“猪盆洗手”了，防得住的也总结出了自己的一套防非方法或者是直接参考借鉴他人的，还有一部分人，防是防住了，但是是稀里糊涂防住的，自己也摸不清是怎么防住的，最后总结两字“运气”。
没有什么是比“运气”更无常的东西了，虽然说养猪有时候也需要靠一点运气，但这种运气往往伴随着提心吊胆，生怕哪一天就丢失了。而真正有实力的养猪人，心里是有底的，明白到底要怎么做、做到什么程度。
所以，现阶段想要养好猪，第一个就是要有防非能力。
（防控严密的猪场）
2020年年尾，我们回访了2019年走红网络的“母猪换宝马”主人公——来自广西河池都安的饲料经销商陆老板，深入了解了他与客户为“养猪翻身”而拼尽全力的背后故事。
（陆老板在垒高的饲料包上挂起横幅）
01 生物安全防范意识决定命运，而非运气
（注：图文无关）
谈到客户的复养情况，陆老板叹气连连，“很多客户都没开上‘宝马’”他惋惜道。疫情形势缓和之后，很多客户也满怀期待地筹钱买猪回来复养，但是事情没有想象中那么顺利，2020年入夏之际，疫情又有“卷土重来”之势，在这一次考验中，很多客户猪场没能挺住，“妊娠3个月的母猪，多宝贵，说没就没”，陆老板言语之中尽是惋惜和无奈，疫情对客户的养猪信心产生了强烈的冲击，只要一听到猪病就怕，哪怕不是FW。客户之所以复养成功率不高，卢老板认为这与猪场防非硬件不行以及养猪老板意识薄弱有很大的关系，“平时也跟他们强调疫情还在影响，但是大多数人回到猪场之后还是不够自觉，认为疫情已经过了四处转，哪个认为没有病了，哪个就容易中招”，陆老板说。
从陆老板的叙述中，我们不难看到，面对前所未有的高价，几乎所有行业中人都在“蠢蠢欲动”，吃不上肉的好歹也要分口汤来喝。但现实情况却远比我们想象中刻骨，不正视疫情且没有足够的“硬实力”防非的养猪人，往往是“在悬崖之间走钢丝”，面临的风险大于机会，最后总是“无可奈何钱落去”。
千言万语，2021，生物安全，仍旧是一个猪场的立足之本。
02 还是要拼成本和效率
按照当下的行情，只要是能养活猪，都能挣钱。但是养猪人除了看眼前，还要想着未来。目前生猪存栏持续恢复，官方也曾公开表示，到2021年第二季度基本能恢复生猪产能。本轮猪周期带来的红利正在慢慢消失，想必不用多久行业又会回到成本竞争的赛道。
扬翔股份总裁施亮先生也曾提到“我们应该清醒地认知到暴利只是阶段性的，而目前不得不思考的一个问题是，如果“寒冬”到来，我们又将如何挺过？现金流、养猪成本控制都将会成为决定猪场生死存亡的因素。”
对于扩张，猪场要量力而行，假如企业不考虑向下游产业延伸，核心还是在于提升效率、降低成本，如果能在这方面做到领先，那么行情不会对猪场的发展带来太多的影响。
那么，降本增效，扬翔是怎么做的呢？
扬翔依旧还是从养猪的5个环节去挖掘成本下降的空间，包括：基因遗传、精准营养、环境控制、生产管理、生物安全。
在这其中，基因是最重要的一个环节。基因是养猪业的“天花板”，遗传潜力的大小决定了猪场生产效益的上限，基因如果不好，母猪PSY低，肉猪长得慢，料肉比又高，是很难从根源上降低成本，这就是扬翔为什么要把基因育种放到首位。
在疫情发生之后，养猪人的观念也发生了很大变化，大部分由自养公猪转向选用社会化供精。
社会化供精较自养公猪更省事省心，重要的是公猪遗传性能更有保证，比如扬翔秀博基因，即便在如今种猪需求紧张的情况下，公猪的年更新率也保持在较高水平，育种的成果能够第一时间传递到商品猪，通过优良基因最大程度挖掘生猪性能。
最后回归正题：养猪真能换大奔吗？
这个问题或许难有标准答案，因为“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，但可以确定的是，所有成功背后都是有迹可循的，那些养猪成功赚钱开大奔的人，应该也不是每个都有运气加身，“三分天注定，七分靠打拼”，用实力挣回的“大奔”和“宝马”，才能开得久，您认为呢？
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