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人才成长 | 目标分解,复盘细化,解决阻碍团队进步的三大“拦路虎”

德康集团 2020-12-31

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作为农村长大的孩子,张宏超打小就经常饲喂家里养的年猪。虽然对猪不陌生,但张宏超还是觉得,顺利加入德康并去寨房箐种猪场实习的那段时间,才是他养猪的“初体验”

“很感谢德康这个大平台,很感谢棚达猪场这个家,让我能体验人生那么多的第一次。”2017年加入德康,今年就开始主持峨山德康棚达种猪场场内工作的张宏超这样说道。

 

01 养猪“初体验”

 

作为农村长大的孩子,张宏超打小就经常饲喂家里养的年猪。虽然对猪不陌生,但张宏超还是觉得,顺利加入德康并去寨房箐种猪场实习的那段时间,才是他养猪的“初体验”。

 

当张宏超第一天进入场区配怀舍时,成排的栏位、一头头白白胖胖的母猪、自动化的料线、干净整洁的环境……当这些仅仅在畜牧专业课本上见过的图片真实呈现在眼前时,张宏超觉得既震撼又好奇。“在这里干肯定有前途!”在前辈们的介绍下,张宏超渐渐了解了成熟专业的德康养殖模式,也决心在德康开始他养猪的“初体验”。

 

养猪的“初体验”

 

“他并不是那种看上去特别伶俐的人,甚至有点‘憨憨’的。”这是带教师傅张金杰对张宏超的初印象。教的东西他总是比其他小伙伴儿慢一步学会,做事效率也总比其他人慢上一拍,但日子一长张金杰就惊讶地发现,这个长相憨厚的小伙子其实并不“简单”——他学得越来越快,做事的效率也越来越高。

 

“他接触每一个新的事项时都很用心,总是要比其他人多在脑子里思考一次、多在手里操作一次。”怎么给断奶母猪查情?张宏超选择在脑子里先梳理一遍母猪的普遍反应,尝试了几只母猪,再在脑子里总结一下刚刚的操作,觉得判断不准?再尝试几只。虽然刚开始效率并不高,但就是看上去有些多余的思考和实操给张宏超的成长打下了坚实的基础。基础越来越厚实,直至量变引起质变,张宏超的效率超越了当时同去的所有同龄人。

 

02 在第一次员工大会上

 

结束实习,张宏超回到家乡云南,加入了刚建起不久的棚达猪场。开始条件相当艰苦,由于场里新人较多,张宏超需要扛起带教其他新同事的责任,但场里的生产也不能受到影响。好在有场长吴泽举的帮助和指导,张宏超靠着对挑战和困难的钻研精神,一边学一边教,成功稳住了阵脚,也让吴泽举对他印象深刻。

 

紧接着,因为区域的发展,场长吴泽举肩负起了管理更多场区的责任,也没办法像之前一样把所有的精力都放在棚达,便刻意训练起张宏超的管理能力。发展迫在眉睫,张宏超必须要在最短时间里成长起来以接手棚达猪场的生产管理工作!

 

于是在一个普通的晚上,张宏超开始了第一次主持场内全体员工大会。虽然会前已经在脑海里梳理过要讲的内容,虽然眼前坐着的每个人都很熟悉,但当坐满会议室的所有人都严肃地望向自己时,张宏超变得异常紧张,以至于忘记了自己要讲的内容。即使在提醒下讲了一些要点,张宏超仍然觉得很是“心虚”。会议草草结束,会议效果也自然未达预期。

 

但这个第一次的挫败并没有击垮张宏超。会后,在吴泽举的帮助下,张宏超主动梳理着问题出现的原因。“思想还停留在原地、表现得不够自信、准备也不够充分。”当梳理出问题所在后,改变便成了当务之急。

 

思想还停留在原地?张宏超开始用目标倒逼自己成长,尝试站在场长的角度去思考工作全局。日常工作安排、排苗对接、销售计划……接触这些之前从未接触过的工作,虽然不熟悉,但靠着一如既往的用心,他渐渐得心应手起来。

 

表现得不够自信?张宏超便经常往其他生产线“转悠”,积极向同事请教,学习自己不熟悉的工段生产流程。随着对所有生产流程的日渐熟悉,他在会上说话也越来越有“底气”。

 

准备不够充分?张宏超就刻意锻炼自己做文件归档与记录的习惯。每次会前,把要讲的梳理一遍,再用小本子记录下来。每次会后,把团队讨论出的结果和相关工作的文档进行归档整理再分析。随着准备得愈发充分,张宏超在会议上的表现也越来越好。短短两三个月间,他已然可以在全体会议上侃侃而谈,可以罗列出所有的重要事项并一一说明,会议时长也就自然越开越长。习惯多思考一次的他觉得这样效率太低,经过考量后便增加了团队骨干会议,减少了全体会议的频率。这样,在团队的骨干能力被充分激发的同时,整个团队的效率也得到了提升,并且随着权力的下放和人才的培养,团队的成长也更加立体。

 

养猪的“初体验”

 

03 目标分解,复盘细化

 

2019年年底,棚达猪场进入了储备人才的关键期,场里带教新人变多,生产成绩也“低迷”了一阵。在2020年年初的目标分解会议上,张宏超与其他团队骨干一起,找出团队痛点,深刻分析指标低迷原因。他们认为,复盘总结不够、流程不够细化、追踪不够及时,这三个“不够”是阻碍团队进步的三大“拦路虎”。

 

于是,为了在2020年交出一份满意的答卷,张宏超与团队骨干几乎每天都会进行碰头小会。他首先跟团队明确了在保证生物安全的大前提下提升所有生产指标的思想目标。接着又分环节与不同骨干对不同生产流程的薄弱点进行梳理与研讨,并制定了激励优秀的措施。每一旬小总结、每一月大复盘,经过张宏超与团队的共同努力,他们在圆满完成人才储备任务的同时,生产关键指标均得到提升。其中,配种分娩率提升2.5个百分点、成活率提升4个百分点且全年生产“0”事故的进步,让接手棚达猪场管理工作后就时刻紧绷神经的张宏超长舒了一口气。

 

分析张宏超在德康的快速成长的原因,既是每一个第一次的勇敢挑战与尝试,也是每次挑战与尝试后的不断思考与总结。

 

在德康这个大平台上,敢于尝试、勇于挑战并学会总结,成功便只有一步之遥。


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