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再大的一双手能掌控的东西也必定有限，对于个人而言，“抓起”和“放下”，是成长路上必须学会的东西。
1.选择德康这条路
张玉田，泗洪德康太平种猪场二场场长助理，在来到德康之前就已经有了近十年的养殖经验并且担任过场长。但到德康后，他仍是从一个一线技术员做起，在公司的安排还曾远离家乡去过北方的红星种猪场做生产帮扶。
“还真不是为了工资或者待遇什么的。最主要的原因是德康源源不断的挑战和机遇以及德康特有的团队氛围。”
“以场为家”，刚来到德康的张玉田就深深地爱上了这种德康猪场工作生活氛围。德康团队，在场区里一起工作生活、奋斗玩闹，一起克服困难，挑战自我。张玉田在第一时间就确定了要在德康干下去的信念，至于要从技术员从头开始？张玉田并不在意，“这能更好地证明我的能力，一线技术员都干不好，我拿什么去做生产管理？”
“生产帮扶”、“开场引种”、“生物安全”、“团队建设”……张玉田在德康的短短几年间，经历了许多挑战并取得了不错的成绩，他所在的团队成绩也一直处于前列……
2.我的“抓”与“放”
从未在宿舍外见过张玉田抽烟，但在他宿舍里的一个大号的饮料瓶里却装满了烟蒂。“每天晚上我都会自主学习和反思总结，还要经常和团队的骨干们开小会讨论，每次我思考的时候，这烟就离不开手了。”皮肤黝黑的张玉田自嘲道。
担任了场长助理的张玉田，一直“抓着不放”的，是团队的生产成绩。每天白天去不同的舍里查看生产情况、晚上跟团队骨干们仔细分析生产数据、给团队成员做生产防非的相关培训……生产管理，在那一瓶瓶的烟蒂中，在他宿舍里骨干们来开会靠在墙上形成的深深痕迹上，在他经常干哑的嗓音里，他付出了不懈的努力。
而他选择“放手”的，是团队的建设。在一次德康华东片区优秀生产经验分享的视频会后，正是团队总结生产优秀经验，分析团队不足的最好时机，但这时的张玉田并没有站出来，而是让团队的主管骨干上去主持总结会。“让主管带头，团队一起分析”，他在最后一排耐心倾听并记录，直到会议结束解散了，他都没有说一句话。
“这时候正是主管建立工作威信的最佳时刻，要想如臂挥指地管理整个团队，我就不能在这种时候打断他们，这样一来既锻炼了主管们的管理能力，也让整个团队更协调。即使有什么需要沟通的，我宿舍不是还有那几个大家都熟悉的板凳等着他们的嘛。”张玉田这样说道。
此外，在团队氛围上，他也同样是放手让年轻人去做。“年轻人对于文化氛围这方面都很积极，那我就交给他们去做，有什么问题我就来想办法解决。新人刚进场可能对于团队、对于德康文化都还不是那么熟悉，但他们发现问题的角度和积极学习的心态是值得被鼓励和推崇的。”于是，刚进场没多久的新人被选为太平二场的德康宣传组织成员，并在他的帮助下，策划了许多场里的团建活动，整个团队的氛围一直都年轻而充满了力量。
（场内七夕节活动游戏）
（团队合影）
学会选择与坚持，学会“抓起”与“放下”，“要轴着，要靠能力！”，张玉田，还在德康的奋斗路上，不断证明着自己！
