在本月初出任新希望六和股份有限公司总裁的张明贵获得公司董事会的进一步支持，于9月28日以全票通过被选举为董事会执行董事长，与同为“80后”的董事长刘畅组成了新生代的“刘张组合”。
张明贵
这也是新希望上市以来首次设置“执行董事长”一职。在刘畅于2013年5月从父亲刘永好手中接棒董事长一职的同时，著名企业文化与战略专家陈春花教授曾受邀出任新希望六和联席董事长兼首席执行官，系统“辅佐”刘畅三年。
对于陈春花的带教，刘畅形容一开始是师徒，到最后“情同母女”。对于张明贵，刘畅称“我跟他是一个师傅带出来的”，而这位师傅便是其父亲刘永好。
据了解，出生于1982年的张明贵本科和硕士研究生阶段均就读于中国地质大学（北京），在校期间做了八年学生会工作，毕业后即进入新希望集团，历任团委书记、办公室主任、地产事业部总裁、集团副总裁等职。
张明贵之前最亮眼的成绩莫过于其负责的新希望地产业务——接手的5-6年间取得了50倍以上的收入增长。期间他组建了专业的团队，用扎实的分析研究方法支撑地产每一轮的新战略目标，并用高效的组织执行力去确保这些战略落地。
刘畅指出，非洲猪瘟之后养猪产业面临整体的转型升级，养殖基地的建设已与过去完全不同，是一个可以称之为“猪地产”的复杂工程，从拿地、工程建设、标准验收的这一系列工作都需要专业的积累，中间环节的养殖也面临着技术的升级与迭代，其后的经营环节更需要相当的综合能力。张明贵在新希望体系内不同的岗位上历练过，具有很强的外部资源整合能力及社会性团体的组织能力，多种的工作经历复合能带来综合能力的提升。
刘畅还认为，新希望在新的养猪格局下，明年不仅是量的挑战，更重要的是进入一个全新的时代。而养殖本质上还是一个靠完全成本来争夺绝对竞争力的行业，所以新希望一方面要抓发展，另一方面要抓精细化运营，在这样的环境下，任务更难，挑战也更大。
“新希望需要更有心力、更有定力、更有战略力也更有领导力的这样一个组织和团队，明贵就是在这样一种情况下被邀请到新希望六和来做执行董事长和总裁的。”她称。
新希望集团董事长刘永好亦指出，新希望六和的养猪战略是集团的一号工程，不仅地产板块在全力帮助养猪战略拿地，从乳业、环保到金融科技的各分子公司都被发动了起来，体现了集团对养猪事业的重视。同时，新希望集团一直在持续地向新希望六和输送人才，特别是高管，“优秀的干部人才向主要的项目上倾斜，这是必须的，也会是今后的常态”。
新总裁的“三把火”
在近日新希望六和股东大会的交流环节，新任总裁张明贵回应了常说的“新官上任三把火”未来会在哪些地方点燃的问题。
他称，其最近跟团队交流提了几件事情，第一件事情就是不要因为企业高管的迭代而让企业经营管理停滞下来，不管对领导有多么熟悉或者是多么不熟悉，一个健康的组织应有自己的正循环，所有经营工作必须保持一个常态的高速运转。“之前承诺的经营业绩，我们今年一定会如期达成。”张明贵表示，“不仅经营管理保持正常运转，甚至还要把效率做到更加的良性，更快一点。”
尽管熟悉绝大部分的新希望六和高管，包括在地产的时候曾专门成立了8个拿地纵队来支持养猪，但张明贵称其对整个团队的状态和共识还需要建立、引导一个积极正向的氛围，“这是我要干的第二个事情”。
他还指出，新希望集团能够走到今天，并在各种周期下都能持续健康的成长，核心还是源于战略的迁移、持续的谋划。“我们也已经开始着手谋划新希望六和下一个三年的目标是什么，公司价值在哪里。”
