最近半年，复产第一梯队中的各大型养殖企业都正在进行着近乎疯狂的扩张，他们集多方优势于一身，“跑马圈地”如火如荼。那么，第二梯队中的中型规模猪场的复产情况如何？是否能紧随其后？
中规模猪场发展研讨会
根据扬翔股份副总裁高远飞先生今年5月份对360多个中型规模猪场（母猪存栏300~5000头之间）的一组调研数据显示：总共360多个猪场，其中45个场在今年5月份的时候是空场，110个场存栏不够200头母猪，真正满产的（产能恢复已经80%以上的定义为满产）只有80来个场……与大型集团的大刀阔斧相比，中型猪场这样的复产现状显得有些萧条冷清，令人唏嘘。
到底是什么让中型猪场不敢甩开膀子加油干？其实说的明白一点，中型猪场当下之痛无非三点，或是没钱、或是没技术、或是没信心，以至于在行情如此之好的今天，不敢耕耘自己的“一亩三分地”，看他人赚得钵满盆满。
铁桶模式
针对中型猪场的这些痛点，扬翔于7月13日针对中规模猪场发展之需专门召开了一场“如何抓好这3年的养猪机会”的研讨会，传授科学的复产防非技术，剖析成功案例增强复产信心，分享“铁桶模式”，希望能让更多的中型猪场也赶上这一波养殖红利。
据了解，扬翔的“铁桶养猪模式”已经在1000多个养户猪场应用，复产成功率几近100%，该模式也从一开始的饱受质疑到现在被很多头部企业争相模仿，充分证明其可行性，“铁桶模式”增强猪场的抗风险能力，挖掘猪场发挥潜力，让其可以在未来的发展中走得更远，所谓授人以鱼不如授人以渔，不过如此。
扬翔股份副总裁高远飞
在答记者问中，扬翔股份副总裁高远飞先生也针对养猪户当前面临的养殖密度大，生物安全防控难、技术/资金/技术缺失、行情预测等困扰养猪户的难题做了详细解答，具体如下：
一、多种因素叠加导致中型猪场复产热情不高
Q1\媒体记者：防非复产依旧是刚需的情况下，扬翔的“铁桶猪场”是如何给猪场老板信心的？
高远飞：老板要认识到非洲猪瘟长期存在的事实，不要抱有幻想，对于中规模的猪场，老板的思维太重要了，不像大型猪企，有很多“军师”建言献策，中规模猪场只有老板自己一个人，所以老板对非瘟的认知很重要，扬翔的“铁桶模式”不能帮助所有人，只能帮助那部分意识到非瘟防控的重要性的人，扬翔的团队经过一年的磨练，已经非常成熟了。
Q2\媒体记者：非洲猪瘟在中国这么迅猛，除了国内养殖密度大这个根本原因以外，您觉得还有其他什么原因？另外要解决养殖密度大这个问题，您觉得应该怎么做？
高远飞：无论是从“胡焕庸线”图还是一些其他的数据来看，中国的养殖密度大是毋庸置疑的。此外，非瘟在中国如此猖獗主要是因为每一个猪场独立防控非洲猪瘟的能力太差，当然也叠加了一些生猪四处调运、监管不到位的问题。解决养殖密度大的问题，扬翔的经验就是“铁桶”楼房养猪。扬翔楼房猪场的设计不是简单的将平层叠加起来，其内部结构做了很多生物安全防范措施，在“怎么样让猪活得更好一点”上不断改进，当下很多大型养殖集团开始实践“楼房养猪”，这就证明楼房养猪的可行性。
综合来说扬翔做的就是三个方面。第一个就是提供楼房集约化养殖模式，提供更多的养殖场地，分摊社会养殖压力，降低养殖密度。第二个就是赋能猪场，提升单个猪场防非能力。第三个是提供更多安全的种猪、猪精，从源头上切断非瘟病毒以及各种疾病源。
二、“一场一策”式服务助力中规模场发展壮大
Q3\媒体记者：昨天的研讨会有很多合作客户分享了他们的成功案例，您觉得他们复产可以成功的关键点是什么？
高远飞：最关键的只有一点，高度的信任来配合扬翔的服务工作。
Q4\媒体记者：为了提升猪场对“铁桶模式”的信心，扬翔有哪些举措？
高远飞：防非是很难做到百分百成功的，“铁桶模式”之所以能给养猪人信心主要源于实践的结果。第一个是我们自己的猪场实现了安全复产，这给客户起到了非常好的示范效应，通过实践成果来证明。第二个是放养场，放养场大家都可以去走访和了解，谁的成功率高一目了然。有了这两个证据，就足以证明扬翔不仅可以把自己的猪场养好、管理好、控制好，对其他的猪场一样能够管理好、控制好，实实在在的数据支撑可以给很多猪场老板信心。
Q5\媒体记者：扬翔“铁桶模式”的主要适用对象是？对猪场有何技术门槛？不同规模养猪场在实际应用“铁桶模式”的过程中如何实现差异化？
高远飞：“铁桶模式”，适用于所有猪场，不管它叫什么名字，核心都是切断传播途径。对于200头~5000头母猪的中型规模猪场，扬翔会提供全套的服务，对于有一定规模的猪场会派人驻场服务，所以“铁桶模式”对猪场没有技术门槛，对于不同规模、不同硬件水平的猪场，我们基本上都能够做到“一场一策”，帮助他们发展壮大。
三、行情虽好，却要居安思危做好“踩踏”应对
Q6\媒体记者：会议中您提到，中规模猪场在未来三年是比较值得关注的，您说到“有机会一把做大也有机会一把做没了”？这个怎么理解？
高远飞：当下正是中型猪场发展的关键时期。如果此时中型猪场能够找到专业的团队服务，那么就能抓住这一波的红利期，实现从小规模到中型规模质的转型。但是也有一部分已经有了一定规模的猪场因为面临可供抵押的资产较少，融资能力有限、技术有限、决策能力弱等多种困难，一不小心就可能满盘皆输。所以说中规模是最困难的一个群体，要么上要么下。
Q7\媒体记者：这次会议的主题是如何抓好这三年的养猪机会，那是不是代表着未来三年将会持续保持一个较高价位的行情？三年后才会出现像您说的“踩踏事件”，那有怎样可以避免踩踏事件让猪场降低损失？
高远飞：我个人认为未来三年高猪价应该是一个常态，至于踩踏事件，由于当前大规模场扩产太疯狂，所以我判断后期一定会出现踩踏，也就是猪价跌到成本线以下。要想避免踩踏事件发生，猪场现在一定是增强防非能力，把该赚的钱都赚到手，当做“干粮”，后面即使发生“踩踏”也有资本可以安全度过。另外就是一定要提升养猪效率、降低成本，不然当后期猪价下跌到成本线以下的时候就会再一次受伤甚至很难撑过去。
