饲料无抗时代来临，农牧企业面临哪些危机？播恩集团副总裁曹剑波有话说！
7月16日，曹剑波在猪兜直播向大家分享了他眼中农牧行业的“危”与“机”。
曹剑波分享无抗时代农牧企业的“危”与“机”
曹剑波认为饲料无抗是农牧行业4.0时代到来的标志。“绿色、清洁、健康、高效”才是农牧4.0时代的特征。以此为引，他向大家分享了无抗给饲料企业和养猪企业带来的“先危”与“后机”。
无抗对于饲料企业的三大危机：
1、无抗必将造成饲料成本增加，且不可抗拒。抗生素在养殖业发展中起到了重要作用，如果不能找到与之同样物美价廉的替代产品，必将造成饲料成本增加，进而抬高终端售价。
2、无抗考验企业的综合实力。抗生素本身就是一种高技术含量的产品，现在要找到方法取代它，必将需要更高的技术实力。此外，饲料无抗不仅考验饲料的技术研发实力，也考验终端养殖者的技术水平。如果终端养殖者的饲养管理条件和水平不够，也会影响到企业替抗方案的功能发挥。
3、企业品牌优势不再。如不能有效解决无抗问题，饲料企业的品牌优势将不复存在。而无抗是一个系统工程，包括企业的技术服务、营销方案都要改变，如果不能让用户快速接受企业所提出的无抗方案，企业的品牌价值将大打折扣。
无抗对于猪场的挑战
1、指标受损 效益之危：按照以往先例，欧洲等地饲料禁抗后，生产指标（成活率、PSY、造肉成本）都收到了很大的影响，必将给猪场效益带来损失。
2、层层推进 投资之危：受非洲猪瘟影响，猪场的生物安全设施升级；新冠疫情需要员工长期呆在猪场，相应的生活待遇提升；现在饲料无抗，必将带动新一轮的猪场升级。这样层层推进，都需要猪场有极大的资金投入，进而造成猪场的“投资之危”。
3、散户困局 生死之危：随着猪场建设的专业化程度越来越高，猪场的竞争越来越激烈，中小养猪户的发展陷入困局，迎来“生死之危”。
无抗给饲料企业带来的四大机会
1、技术成为第一营销力和门票：无抗好产品成为入围的门票，无抗营销更需要企业的底蕴和实力，技术研发、品牌建设、客户价值的实现办法都需要企业拥有高素质的技术人才和创新创造的活力与氛围。无抗是时代为这些有技术、有价值、有方法的企业创造的机会。
2、用户无条件的使用无抗好产品：正如非瘟之下生物安全成为猪场的第一关注点一样无抗时代，猪场会无条件的信任和选择使用无抗产品，这会让技术型企业、价值型产品成为营销的绝对新宠，倒逼饲料经销商选择技术型企业合作，饲料产业进入“卖方市场”阶段。这是无抗时代赋予了技术型企业主动权的机会。
3、市场上大部分对手会失去阵地：经历了非瘟和新冠，许多饲料企业的市场已经沦陷。非瘟和新冠都是外部因素，只考验了企业的重视程度、快速响应能力和人力财力。而无抗考验的是企业内部研发力、技术能力和产品力，这都不是短期或者通过投资就可以实现的。必将造成一些急于求成的“金主”企业被淘汰，这是时代赋予拥有技术研发实力的“匠心”型企业不战而胜的机会。
无抗时代猪场的三大机会
1、猪肉品质提高 猪肉价格的提升：无抗带来猪肉品质的提高，进而赢得消费者的认同，大幅度的提高了猪肉的形象，一定会在猪的社会价值和经济价值上得到体现，最后会体现在猪价上。无抗一定会成为提高猪价的强力推手，相较于非瘟带来的“金猪价”，无抗对猪价的提升一定会更高，更持久。这是养猪企业的消费之机。
2、散户离场 生物安全环境健康：环保非瘟和无抗必然会让一些生物安全差的养猪场失去生存空间，给剩下的优秀猪场带来更安全健康的环境，减少猪病传播。这是养猪企业的安全之机。
3.、猪场自动化水平提升 行业专业化形成：商业经营+专业化生产形成了猪场的企业化。企业就需要强调企业管理、品牌经营、专业生产三大核心。而对于很多离开行业的猪场来说很大原因就是做不到做到这三大核心点。这就给生存下来的养猪企业带来了“发展之机”。
