2018年8月以来，非洲猪瘟对中国养猪业造成了灾难性的影响，根据农业农村部2019年5月12日公布的400个县生猪存栏数据显示，5月份生猪存栏环比减少4.2%，同比减少22.9%；能繁母猪存栏环比减少4.1%，同比减少23.9%--在非洲猪瘟的肆虐之下，中国生猪产业正在经历残酷的去产能过程。
非瘟给养猪业带来的挑战还远不限于此，除了产能的减少，非瘟还严重影响了养殖格局、养猪模式、经营方式、消费习惯、上下游产业等与养殖业相关的方方面面，防控非瘟对于生猪养殖企业而言，就是一场没有硝烟却生死攸关的战争。
生猪养殖企业面临前所未有的压力，巨大的压力下也隐藏着超常规、跨越性发展的机遇。
在生产技术层面，由于非洲猪瘟至今仍无药可用、无苗可打，生物安全是防控非洲猪瘟的唯一方法。企业可借非瘟防控的契机，快速统一认识、树立生物安全意识，建立更加完善的生物安全体系，大大降低疫病对生产成绩的负面影响。同时，为提升猪群健康度，减少场内异常猪只出现频率，避免误判，猪场必须改善场内卫生状况及饲养条件，做好精细化管理，并优化免疫程序、消毒程序、驱虫程序，对猪场生产管理进行全面升级。而随着生产管理水平的提升，猪场生产成绩也将得到极大的改善。
在经营层面，非洲猪瘟导致的产能下降使得猪价上涨成为大概率事件；疫区扑杀、生猪禁运、恐慌性抛售清场、资金链断裂退市等导致的市场格局变化、波折和动荡为后进者后来居上提供了机会；同时，建设生物安全需投入大量财力、人力、物力，这一需求也将会加快落后产能的淘汰进程，散户加速退出，规模养猪加速发展。
对于整个产业生态来说，非洲猪瘟不仅改变了生猪养殖企业，也对其上下游企业如饲料厂、屠宰企业提出了新的要求。非瘟疫情导致的生猪跨省、跨市流通受限将带动猪肉产业链的发展，更加成熟的屠宰、运输及配送模式将降低下游产业中潜在的生物安全风险；禁用猪源性原料、使用密封性良好的散装料车、集中采购等措施则能降低饲料供给过程中对养殖场的生物安全威胁。非洲猪瘟倒逼，并实实在在地促进了整个产业生态的发展，也为养殖企业的发展提供了更好的环境。
“命是弱者借口，运乃强者谦辞”，德康技术团队不断汲取行业优秀经验，在执行与落实过程中不断打磨技术方案，团结全体员工，严防死守，有效阻击了非瘟的冲击，很好的保护了集团财产。德康能够不被非瘟的洪流所淹没，靠的是一众奋战在防非一线，“不怕苦、不怕累”的德康人，是对人、车、物、猪等防非关键点的细节把控，是“拼命干、打硬仗、打胜仗”的决心。
德康生物安全防控体系以防止、阻断病原侵害猪群，提升猪群健康度为目标，包含硬件屏障、组织屏障、行为屏障、区域屏障。其中硬件屏障包括专业的作业场所、先进的设施设备，构成了德康抗非防线的精良武装。
截至2019年5月，集团设立了64个车辆洗消点，20个洗消中心，对进出场车辆进行严格洗消；设立了21个人员前置隔离点，降低人员携带非瘟病毒入场的风险；建立了31个猪只中转台，避免场外车辆直接到场；此外，集团还配备了大量车辆高压清洗设备、消毒烘干设备等硬件设施，为防非工作提供硬件屏障。
防非工作需要完善的组织体系才能顺畅推进，德康组织屏障包含清晰的组织架构、明确的权责分工，在良好的组织调配下，德康员工尽职尽责，高标准、严要求地完成各项工作，为德康防非铸就了坚固的行为屏障。他们严格遵守封场制度，坚守岗位，毫无怨言；他们勇于突破，落实生物安全生产流程，改变固有习惯；他们团结协作，克服困难，在艰苦环境中完成生物安全硬件整改；正是这样一群任劳任怨的员工，才使德康在非瘟的巨大压力下披荆斩棘。
区域屏障是德康防非思路框架的体现。集团通过设立从外围大环境到猪场生产区的层层关卡，合理利用设施设备，严格规范人员操作，将各个管控点有机结合，对人、车、物、猪等的流动进行管控，清洗消毒，逐层降低病毒含量，从而达到降低生物安全风险的目的。
多年前，我们以“摸着石头过河”的勇气，“杀出一条血路”的决心，拉开了德康事业的帷幕，抓住了加快发展的有利条件，后发先至，成为行业黑马。如今，非洲猪瘟是挑战，也是企业发展的机遇，机会只会属于有准备的人，非洲猪瘟不会同情弱者，我们必须勇于作为，切实做好生物安全的每一个细节，不断提升自身的防疫能力，坚决打赢防控非洲猪瘟这场战役。
