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锚定目标 提质增效——新形势下饲料企业竞争力提升研讨会圆满召开!

美农生物 2023-08-25

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新冠疫情余威犹在,非洲猪瘟继续考验养猪生产,生猪价格持续低位运行,散户加快退出……,面对变幻莫测的外部环境、汹涌而来的各方挑战,饲料企业如何变革发展?

新冠疫情余威犹在,非洲猪瘟继续考验养猪生产,生猪价格持续低位运行,散户加快退出……,面对变幻莫测的外部环境、汹涌而来的各方挑战,饲料企业如何变革发展?

 

回归企业经营的基本面,以确定的规则应对不确定的经营环境,从原点发力,底层突破。创新技术,做好饲料产品;构建系统,提升组织能力。

 

上海美农始终以“给动物更好的,给人类更好的”为使命,始终践行“产品领先、价值服务、伙伴成长”的客户价值主张,努力为客户创造价值。为此,8月24-25日,上海美农联合成都美溢德举办“锚定目标 提质增效——新形势下饲料企业竞争力提升研讨会”,带来一场兼具“理念思路、方法工具、成功案例”的实战分享,助力美农伙伴企业做好饲料产品,提升组织能力,实现战略目标。来自川渝地区的饲料企业总经理、技术总监等参加本次会议。

 

锚定目标 提质增效——新形势下饲料企业竞争力提升研讨会

 

锚定目标 提质增效——新形势下饲料企业竞争力提升研讨会

 

会议伊始,成都美溢德总经理熊英先生发表致辞。

 

熊英

 

张吉海

上海美农市场总监 张吉海

《新形势下饲料企业的变革发展策略》

 

张总首先介绍了饲料企业当下面临的经营环境是什么,对生猪养殖行业的猪周期、猪价、养殖利润、生猪出栏和存栏,以及能繁母猪的存栏等情况进行介绍和解读,分析了生猪养殖业的现状与趋势;同时,对饲料行业的饲料产量、行业集中度、企业盈利、行业特征等进行了解读。张总还从养猪端和饲料端详细介绍了客户需求和竞争格局的变化,分析了中小饲料企业的发展机会,以及对中小饲料企业发展的思考,引导大家把握行业趋势,抓住发展机遇。最后,张总详细阐述了饲料企业变革成长的系统策略,从战略布局、组织协同、领导与人,到文化塑造,以确定的发展策略面对不确定的经营环境。

 

吴胜

上海美农产品线经理 吴胜

《新形势下实现提质增效的肠道健康策略与方案》

 

吴老师首先分析了当前背景下饲料养殖企业面临的问题和通常采取的措施,提出了肠道健康是解决问题的根本。随后,重点介绍了美农的“12345”肠道健康策略和“全程营养”肠道健康解决方案,维护猪的肠道健康,防重于治,需要系统思考、重点突破,保障肠道结构完整、调节肠道菌群平衡是维护肠道健康的两大核心;提高采食量、提高营养物质消化利用率、减少肠道损伤、促进肠道损伤后修复、调节菌群平衡是实现肠道健康的重要路径。最后,吴老师分别针对美农全程营养肠道健康解决方案下的提升采食量方案、提升营养物质消化利用率方案、提升肠道健康度方案以及整体方案的最新实证研究和应用案例做分享,希望能够给大家提供参考,带来启发。

 

唐玲

成都美溢德产品研发部经理 唐玲

《提升乳仔猪料竞争力的蛋白原料组合应用技术》

 

结合养殖户关注乳仔猪料功效和效益指标的现状,唐老师指出做好蛋白质营养是提升饲料企业乳仔猪料竞争力的关键。随后从做好蛋白质营养减少乳仔猪肠道损伤、促进肠道发育和损伤修复提出蛋白营养设计的新四标准“控制抗营养成分、提高蛋白质消化率、增加蛋白和能量转化沉积、提供功能成分”;再分别从蛋白原料选择评价的两高两低原则“高营养价值、低不良成分、高保健价值、低风险”,分析了不同来源、不同加工的蛋白原料质量现状。最后,唐老师分享了保育料以及全程蛋白原料组合应用技术的实证研究和应用案例,希望能以此助力饲料企业提高饲料产品竞争力。

 

邓利军

上海美农技术服务专家 邓利军

《新形势下如何做出有竞争力的教保料》

 

邓老师首先从国内教槽保育阶段仔猪生长成绩的现实情况出发,提出了现阶段的饲养目标和与之匹配的管理和营养综合方案。随后,邓老师从教槽保育料产品的五大价值(好吃、好看、快长、不拉稀、性价比高)作为切入点,从教保料的营养水平设计、原料选用、配方结构设计和功能性添加剂选择四个角度详细分析了教槽保育料的设计思想。美农提出的“猪的12345肠道健康策略”从提高采食量、提高营养物质的消化吸收、减少肠道损伤、促进肠道损伤后修复、调节肠道菌群平衡五大路径,助力实现教槽保育料产品的五大价值。最后,邓老师分享了美农在教保料领域的最新研究成果和实际应用案例,希望能对饲料企业的猪料研发和市场推广提供参考。

 

李新桐

上海美农人力资源经理 李新桐

《聚焦于人——助力企业持续成功》

 

李经理主要围绕“人才需求规划”、“人才吸引”“人才甄选”、“招聘管理”四大模块,从“理论”和“美农实践”两个视角,聚焦“精准选人”展开分享。

 

【人才需求规划】源于公司战略规划,我们需要制定人员的“数量规划”和“质量规划”。李经理为我们重点分享了常用的人才数量规划方法,劳动效率法、预算控制法、人员配比法、标杆对比法等,再详细介绍如何去构建一套完整的胜任力模型”。接下来,李经理强调【人才吸引】的两大路径为扩大喇叭口、提升吸引力。对于【人才甄别】提出精准选人六道关“精准提问、深度追问、性格测评、直觉验证、背景调查、试用考察”。最后,李经理以“美农实践”讲述【招聘管理】要做好分工协作、进程管理、招聘复盘、招聘赋能。

 

新形势下饲料企业竞争力提升研讨会

 

图片

 

市场行情我们不能左右,行业发展趋势我们难于预判,唯有回到企业基本面,锚定目标,把基础工作做扎实,提升为客户创造价值的能力,与客户在一起,为客户创造价值。美农不仅提供有价值的产品及解决方案,还提供有价值的“双升服务”,与客户伙伴成长,助力客户企业成功。


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