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1月16日-1月17日，技术中台召开了以“强化质量管理，深耕用户价值，打造特色产品；产品对标强管理，技采联动增效益，增效降本提毛利”为主题的工作目标落实会议。特驱事业创始人王德根，特驱农牧执行总裁王孝国，特驱农牧副总裁梅绍锋，特驱农牧市场中台周立、供应链中台宋新国、产品制造中台朱登容、技术部陈柳、质管部陈刚及特邀专家出席会议，技术中台干部、员工及区域技术部负责人、产品经理、质管经理等参加了会议。
会上，德根老师做了重要讲话。他对打造技术服务、抓好关键产品、持续对标管理、扩大价值采购、强化技术培训、储备技术方案、以及突破技术创新等方面提出要求，还强调要形成全员养殖服务意识，为集团打造差异化竞争优势提供技术支撑。
孝国老师从精准对标、产品定位、战略定力等方面要求技术团队以4321工作法则开展工作，深入市场，做到心中有数。利用集团优势、做好协同联动，保持战略自信、模式自信、文化自信、产品自信、技术自信、团队自信，聚焦效应，不断提升。
技术部、质管部、研发部及各模块老师围绕2022年存在的问题对标分析了工作目标、落地措施。优秀公司代表就经营技术赋能、三品规范及特色产品打造、部门联动、工作标准化的优秀案例进行了经验分享，要求各产品经理、质管经理对标优秀公司找差距，持续优化提升。
会上还邀请市场部、采购部老师及行业专家进行现场培训和交流，同时邀请生产、采购团队参与“提升增量毛利措施和方案”专题讨论，围绕对标管理、会议管理、报表管理进行了深入研讨与规划。
梅博士指出，技术干部要学习管理，要践行“激情、雄心、境界、使命、责任、担当”，2023年要强化人才梯度建设，强化技术片区职能，加强研发信息化、智能化、工具化建设，保持产品稳定性，做好部门联动，精准对标，打造特色产品，按标准、制度做好基础工作助力有效经营。
为表彰优秀，树立榜样，发挥先进典型的激励作用，公司对2022年涌现出的技术、研发、质管先进个人及团队进行了表彰。
会前，1月15日技术中台在农所基地开展了一年一度的，以“喜迎新春”为主题的烧烤欢聚会，同事们为此次活动用心地准备了美味的食材和精彩的节目。活动还邀请了员工家属参加，梅博士给每位小朋友发了红包，让他们感恩父母工作的付出，做一个爱父母，爱学习的“特二代”。
本次会议的圆满召开，明确了技术、研发、质管团队新的工作目标和方向，促进了技术中台与各部门的有效联动，为集团打造差异化竞争优势提供强有力的技术保障。
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