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安佑集团华南事业部2023年预算会于2022年11月26日至27日在云南大理成功召开。在各公司第一版预算数据出炉后，华南事业部精心组织召开了本次预算会议。本次会议对于明确2023年预算目标、经营策略、重要工作宣贯落地等工作的开展有着重要的指导意义。安佑集团副总裁兼采购中心负责人郑磊、安佑集团副总裁兼华南事业部总裁阳元洪、华南事业部各特区总经理、各公司总经理、集团产品中心张惠祺老师、各线路总监、各集团采购中心相关人员、猪料配方师、财务经理以及云南特区部分销售总监等出席了本次会议。
本次会议全程紧密结合“四线发力促增长，上下同心提效益”这一主题。会上，各公司总经理、财务经理就2023年预算销量、净利润、四大费用、应收账款等数据逐一进行了分析与汇报，并对数据走向进行了深度的的剖析。同时各公司就2023年行业发展形势、市场行情、市场友商等方面进行了详细的分析，并结合公司的预算目标，对目标达成的思路、方法及具体措施进行了重点汇报。阳总裁对各公司的汇报进行了精准的点评与总结，并对各公司数据现场进行了修正和确认。通过现场严谨的分析和指导，以确保2023年各公司的预算指标在具备合理性的同时也更加有挑战性。阳总裁明确提出：科技料是2023年重点发力的方向。
华南事业部主要线路总监就2022年线路工作的完成情况进行了总结和复盘，并就2023年相关工作的开展进行了汇报。各线路以华南事业部2023年整体预算目标为牵引，进一步强化了各线路 “帮扶、督导、赋能”三大职能。
阳总裁就2023年预算达成进行了系统性、综合性、整体性的培训。对华南事业部近三年的量利情况进行了回顾和剖析，并得出“华南整体一直在成长，从来未停止”的结论。阳总裁通过对行业形势的分析得出三大结论：“大则恒大、小则淘汰、产业链延伸、四线及附属产品发力。”从市场份额来看，规模化越发重要，没有成功的企业，只有时代的企业。阳总裁指出要增强工厂区域竞争力，树立品牌美誉度，提升影响力，拥有话语权，同时阳总裁也对企业各部门的变化与认知提出了要求。
阳总裁还对预算目标的达成所需要的措施提出了具体要求，并对日常工作的开展做出了具体规划。总裁还向大家分享了管理工作的总体原则。并提出大家今后要注重过程管理，以数据论英雄，加强团队之间的执行力与协作能力。
最后阳总裁要求，所有的工作要以“预算牵引”，做到“内外兼修”，实现“四线偾张”。
集团副总裁兼采购中心负责人郑磊全程参加了本次预算会议。他指出，华南事业部必须高质量的发展，重点就科技料包括教槽料的突破提出了要求并给予了指导意见。郑总裁同时分享了如何做好总经理的经验，并对总经理工作的开展提出了具体要求。郑总裁同时结合目前的采购情况，与大家一起分析了2023年的原料行情变化趋势，提示大家不要过分看空2023年的原料行情。
在所有与会人员的见证下，各公司总经理对2023年量利目标做出了庄严承诺，签订了2023年量利目标承诺书。
全体参会人员克服了疫情管控带来的各种困难，齐聚大理。通过本次预算会的成功召开，大家对2023年预算工作的开展信心更强劲、目标更明确、措施更有力。
“以此为生，精于此道，不负韶华”，用使命必达的决心去达成2023年预算目标。
2023年，华南事业部定会盯紧市场，逢敌亮剑，乘势而上，继续创造新的辉煌！
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