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哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢，扬翔同行者】栏目的第十二期，在本期栏目中我们将带领大家一同走近“梁老板主外，李场长主内”，将猪场往规模化、专业化发展的故事，化鼓舞为动力~
在养猪之前，来自广西藤县的梁老板主业还是卖饲料。经历过一个月两三吨销量的低迷期，也享受过一个月两百吨左右销量的“高光时刻”。
在梁老板看来，饲料经销生意并不好做，受行情影响波动大，销量时好时坏，客户向他赊料养猪的情况时有发生，“别说赚大钱了，等待饲料回款都 要等很久。”
梁老板接受采访
到后面，梁老板发现身边越来越多客户靠着养猪发家致富，住着小洋楼、开着小轿车，他心想，人家都能把猪养得挺好，没道理自己卖了那么多年饲料，深知猪的‘饮食习惯’，还养不好猪！
说干就干，2007年5月，梁老板开始了自己的养猪生涯，从几头养起，慢慢发展到现今拥有800头母猪的规模。
01、养猪生涯的第一个打击
进军养猪业，一开始梁老板的养猪之路还算顺风顺水，从最初的几头发展到2019年拥有100多头母猪。
从最初的几头，慢慢发展到2019年拥有100多头母猪，梁老板的养猪之路还算顺利，本以为生活就这么平平淡淡地过下去，未曾想，跟其他养猪人一样，2019年5月，梁老板也是遭遇了FW的重大打击。
无奈之下，2019年6月猪场全部清场，100头母猪和700头肉猪“化为乌有”，“像天塌了一样”，那种痛苦的滋味根本无法用言语形容。
梁老板“铁桶”猪场改造前后
直到后来，听说扬翔公司创新打造的“铁桶”防非模式有效防住了FW，梁老板重新点燃了养猪的希望，“毕竟这些年前前后后为这个猪场投资了500万左右，不可能说完全弃养，感觉还是要再搏一搏！”
下定复养决心后，梁老板和扬翔公司达成合作。2019年11月，扬翔公司的服务团队就来到梁老板的猪场指导改造“铁桶”，历时一个多月，猪场正式完成改造。
当初梁老板猪场复养成功的生产区内部
在经过严格的消毒、检测之后，2019年12月29日，梁老板的猪场新引进300多头后备母猪，规模较之前有所提升，还成为了当地为数不多成功复养的猪场。
“相关部门给予了政策支持，当地农业农村局的领导也特地前来考察呢！”说到这，梁老板脸上洋溢着开心的笑容。
02、往规模化、专业化发展
有了密不透风的“铁桶”，梁老板的养猪信心大大增强，不仅将原先亏掉的500多万赚回来，还打算进一步扩大规模。
2020年9月，梁老板对猪场进行改造扩建，并在2020年11月引进后备母猪200头。
当初正在修建中的新猪场
之后半年时间里，在距离旧猪场不远处，梁老板又新建了一座约5000多平米的猪场，2021年9月6日，新猪场开始投产进猪，“因为从长远来看，还是想把规模做大做强。”
目前，两个场母猪存栏在800头左右，生长猪存栏在700头左右，保育猪存栏在1200头左右。
梁老板猪场航拍
防好非仅是养好猪的第一步，在把规模慢慢做大起来后，梁老板的观念也有所改变。特别是经过FW的洗礼，梁老板不再打算自己亲自养猪，而是把专业的事情交给专业的人来做。
梁老板坦言，自己养猪的水平一般般，而猪场想要往规模化、专业化方向发展，需要有专业人士来帮忙打理，提升场里的生产管理效率和生产成绩。
梁老板猪场航拍
自2000年就和扬翔公司合作经营饲料，在FW严重时期又是扬翔公司的“铁桶”防非模式给了他继续养猪的信心，所以在选择猪场管家时，梁老板首先想到的是扬翔公司的驻场服务。
于是，在2020年3月，扬翔公司一位80后的小伙子便来到梁老板的猪场担任驻场场长，成为梁老板的得力干将，“目前主要是我的场长在挑大梁。”
“老板主外，场长主内”，现在，梁老板差不多每天都会进生产区查看情况，但他大多时间是在猪场外围，场里的大小事务主要由李场长负责。
03、交给猪场管家一手打理
有了密不透风的“铁桶”，梁老板的养猪信心大大增强，不仅将原先亏掉的500多万赚回来，还打算进一步扩大规模。
“受胎率要达到95%以上，分娩率要达到93%以上，现在是逐步接近最初制定的目标，还有进步的空间，还要继续奋斗！”提及驻场时立下的目标，李场长表示。
2019年10月之前，李场长还在别的公司养猪。如果没有那一场严重的FW，或许他还在原来那家公司踏踏实实养猪，FW之后，考虑到未来的职业规划和公司平台前景，凭借之前丰富的养猪经验，李场长顺利入职扬翔公司。
李场长接受采访
在扬翔公司的系统培训下，李场长的技术水平更上一层楼，2020年3月，他被派往梁老板的猪场当起了主管生产的“一把手”。但初来乍到，李场长也是碰到了棘手的难题。
李场长回忆，2020年，梁老板猪场刚实施批次化生产模式，各项流程还未规范起来，特别是在培育后备母猪上技术不到位，“所以当时的配种成功率非常低，只有70%左右。”
梁老板猪场生产区内
李场长谈到，为了提高梁老板猪场的配种成绩，当时扬翔公司驻场技术服务板块的领导也是亲自下到猪场，找出配怀率低的原因，并有针对性地进行培训指导，“重在培训，在掌握方法技巧后，场里的生产成绩这才慢慢提升上来。”
李场长提到，在扬翔公司科学的生产模式+中台支持下，及猪场员工的齐心协力，梁老板的猪场取得了不错的生产成绩。
梁老板猪场生产区内
“其中一个月，产房成活率是达到99.9%左右，保育猪成活率达到99.8%左右，生长猪成活率是达到99.3%左右。在配种上也是取得了不错的成绩，新猪场第一批次母猪配怀率达到97.6%左右。”说到这，李场长变得侃侃而谈。
养好猪不仅是把目光盯着自己负责的猪场，在扬翔公司组织的相应业务板块月度例会上，李场长会去对标、学习、提升，“比如桂西一个2000头规模猪场的生长猪存活率高达100%，桂北一个猪场的分娩率达到93.6%，这些同事负责猪场的生产成绩都是我看齐、奋斗的目标。”
谈及未来的发展规划，李场长坦言是感到压力山大，但他认为作为场长，有义务肩负起重任，“毕竟梁老板舍得在养猪上做投资，对我们各方面服务也很认可，老板有这个底气和信心去把规模做大做强，我当然要做好坚实的后盾支持！”
自2000年经营扬翔饲料以来，这已经是梁老板和扬翔公司合作的第22个年头，他笑称自己是扬翔公司的“忠实粉丝”。
为什么能跟扬翔公司合作这么久？梁老板谈到，每一年，扬翔公司都会提出具有针对性的方案策略，为合作伙伴提供方向指引，“最主要是扬翔公司的思路和做法是正确的，如果不跟着扬翔公司的策略走，几经沉浮，恐怕我们早就做不下去了。”
梁老板对现下低迷的行情表现坦然，“猪价具有周期性，起起落落很正常，关键是要把猪养好。”为了长期经营好猪场，梁老板大方表示，希望之后能得到扬翔公司更多的技术支持。
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