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2022年5月11日—16日，特驱农牧综合管理后备培训在培训学院成功举行，特驱事业创始人王德根出席结营现场并发表讲话，对参训学员给予期望与要求。此次培训从专业、信念、力量三个系统针对特驱农牧的中层管理人员进行“魔鬼”特训。有助于他们提升管理水平和业务能力，挑起更大的担子，承担更重的责任，实现“二次转身”。
在培训前期，特驱农牧人行后台通过测评诊断，需求调研，结合发展战略，明确了参训学员的需求和培养目标，与培训学院经过反复研讨，制定培养方案。早在“五一”期间就启动了学员线上学习，让学员们了解管理的基本概念，对管理人员的职责和角色有了基础和统一的认知，并对公司赋予的权力和对自己所产生的影响力有了更多维度的思考。带着线上学习的思考，学员们在培训期间利用晚上的时间，在培训学院樊旋老师的引导下，通过开放空间的方式展开研讨，提出十余个目前在管理过程中遇到的难题，期望培训讲师能够带来更好的管理思路和解决办法。
两天外训课程特邀清华大学总裁班特约讲师王老师为学员们带来《优秀管理者修炼》的管理课程。王老师从管理思维的跃迁到团队领导力的产生，参训学员在思维意识层面发生转变；从管理任务的安排到执行力的打造，参训学员清晰掌握任务安排和风险控制的技巧；针对近期集团文化的升级活动，王老师向参训学员详细讲述了文化传导的方法，让员工真正理解和接纳管理者思想的空间，并发现员工需求，让员工认同文化。
外训课程结束后，参训学员针对学习内容进行复盘总结，展开激烈研讨，强化记忆，加深理解。
在此次培训的过程中，培训学院陈志云老师和杨捷老师带领学员们对集团新的企业文化进行释义研讨，通过白加黑的12小时烧脑研讨，参训学员对文化的认识和理解更确切，更深入，也进一步发现了文化对团队管理的重要意义。
针对信念系统和力量系统的训练，为让参训学员自我觉察，自我领悟。培训学院通过拓展活动和长距离徒步拉练，打开身体，挑战自我潜能。在培训学院姚朝朝教练的引导下，通过管理角色认知的三维体验活动，参训学员在角色、沟通、结果三个意识层面有了自我发现和总结。
从中午到凌晨近12个小时，近50公里的徒步拉练，参训学员克服路程后半段的身体不适，感受着来自团队的鼓励和不愿放弃的这份信念，大家彼此手挽手，肩并肩，也正是因为对自己意志力的充分相信，没有一个学员掉队，挑战自我，凝练团队。
针对此次综合管理后备培训，集团创始人和特驱农牧各领导也非常关注，在第一阶段的结营现场，集团创始人对参训学员寄予期望并提出严格要求，指出我们在开展工作的同时意识要不断地向思维型转变，确保管理者离开后，业务和团队依然能够正常运转，减少管理例外的发生；同时在业务工作上数据要精确，对客户和市场要充分了解，调研清楚，打穿做透，要在过程中付出超出常人的时间和精力，坚定地朝着世界一流的方向奋斗。
学员说：
王文泽：
通过几天的培训，我想我们每个学员收获良多，觉得举办这样的培训非常有意义和必要，让我们开拓了视野，解放了思想，打动了内心，每时每刻都让我感动和充满收获。能和来自不同工作领域和地方的学员进行交流，相互借鉴了工作经验。丰富而具有针对性的课程对于现阶段的我们也具有提升管理，洗涤心灵的作用，特别是文化研讨，让我们对文化有了更深层的理解和认同。
邱超超：
通过培训以及拉练，发展自己可以突破很多东西，只有自己不敢想，没有自己做不到的，也充分地认识到，人是不能给自己设限，不能有退缩的意识；从管理层面来说，自己在角色转换上还是比较慢，从团队管理，部门协作上面都存在一定的问题。需要自己不断努力，不断学习，通过学习的课程，对下属，对同事，对上级，逐步练习和改正，从而加强自身能力，突破自己，往更好以及更优秀的方面发展。
谢小霞：
1.对于文化重塑，我应该至上而下，至下而上，不断更新方法及文化的引领；
2.企业文化分阶、分批、分层次的对于不同角色持续地宣贯，例如本阶段我们所需要迫切解决和执行的是什么就重点要求和有结果后逐步实行，不能眉毛胡子一把抓；
3.有意识地培养我们团队有利于工作的生活微习惯，知易行难，越简单的事越难坚持，如锻炼、学习，应创造氛围，从要我做到我要做；
4.下一步我将带领团队成员从意识、方法、微习惯等方面践行文化及工作结果交付，做一个有成效的特驱奋斗者！
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