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在上一篇《背后是100多个家庭！研究生毕业的养猪老板遇到了两个坎（上）》中，我们提到，600多头母猪规模的猪场老板自211大学研究生毕业后，一帆风顺的养猪事业，在近几年先后经历了突如其来的FW疫情，接着是至今都处于低迷状态的猪周期，让猪场不得已停止引种，并且波及到了他的其他事业。
韦老板是如何一步步将事业发展起来的？面对当下行情，他又是如何应对的呢？
1 从引种开始布局
“当下行情处于低谷期，好在企业有比较高的生产成绩，并且运营成本相较于行业整体水平而言也不是很高，所以我们现在等于说在顶住，在盈亏平衡点的附近经受考验。”韦老板说道。
之所以不像其他企业一样感到举步维艰，是因为在新猪场引种之初，韦老板就考虑到了猪场未来的发展规划。“经过FW的洗礼之后，在种猪的选择上我更偏重遗传性能比较优质的品系，能够供应多一点数量的仔猪。”
猪场外部
因此当知道扬翔有丹系母猪的时候，立刻拍板决定从扬翔引入种猪，“也有其他企业能够提供丹系种猪，但是我主要是看中了扬翔整个的配套服务，引进种猪能跟种猪对接的人拿到饲料、猪精、服务，但是跟其他企业合作就很难拿到完整的解决方案。”韦老板表示。
实际上，韦老板在养猪的第二年已经与扬翔开展合作，因品牌的口碑选择了扬翔饲料，“从育肥料、母猪料、教槽料到奶粉等，基本整个系列的饲料都用了，感觉很不错。”
并且通过用料以后，韦老板接触到了扬翔的服务，让他记忆犹深。扬翔先后选派技术员、场长等到猪场指导，从母猪到小猪、从保育到育肥，提供了养猪一条龙的服务。
韦老板指出，由于是专业出身，因此他对技术的专业性很敏感，“我选择扬翔也是因为从各版块来看，技术人员都是有专业的技术，能给合作伙伴提供很好的支持，我的场长原来也不是这个专业的，后面跟着你们一起以后水平就慢慢提高了，当然他的悟性也不错。”
韦老板还举了个例子，“就拿母猪助产来说，有几次助产不成功，也先后有不同企业的兽医来指导，但是扬翔的技术人员在其中的水平是最高的，而且来指导的那一次天气很热，忙完已经凌晨了也毫无怨言。我一是看结果，二是看技术操作的专业性，都很满意。”
并且考虑到猪场的长远发展，韦老板选择用秀博猪精给猪配种，他表示，一是从防非的角度来说，高品质的猪精可以确保不会通过猪精来传染FW病毒；二是无论是从经济角度还是疫病防控角度，人工授精更有优势。“秀博猪精的性价比高，希望可以继续保持稳定供应、保障安全性、提高性价比。”
目前，猪场母猪的发情率在95%左右，用秀博猪精给种猪配种后，受胎率在93%以上，健仔数最高的时候能有15.6头。
活动满满的小猪
更令韦老板感到开心的是，目前猪场的仔猪得到了客户的高度认可，客户回购的比例很高，“原来我有个朋友是养美系和加系的，养户回购的积极性就不如我这里的客户强烈，现在基本上我们供的客户都回头订货，仔猪供不应求，需要提前预订。”
2 对未来有信心也有底气
资本进入行业，当下的猪周期不像原来的猪周期这么快、这么明显，但是韦老板对这个行业充满了信心。
韦老板表示，“毕竟‘猪粮安天下’，大家还是要吃肉的，我们作为畜牧养殖人，给老百姓带去安全、绿色的食品是责任也是社会情怀，还有就是我们改变不了猪周期，但是我们可以规避风险。”
韦壮哥在接受采访中
目前猪场应对当前行情的方式是“在防非的前提下，锻练内功，降本增效，提高生产效率，提高人效。”
如果按照正常的发展，猪场最初是计划把一二期都投产完，也就是2000头的存栏母猪，但是由于价格进入下行通道，只能刹住车。
猪场的仔猪
但是从长远发展来看，韦老板还是充满信心，“一是企业还是要打造成无论是在上林还是周边区域的一个优质的种苗供应基地；二是继续把企业做大、做强发展。”
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