广告
2011年，因缘际会进入养猪业的韦老板，将猪场规模从100多头发展到600多头，同时实现了动保、养猪、水产三大事业同步发展，但在养猪上却先后遇到了个人事业发展上最大的两个坎，一是给中国养猪业造成重击的FW疫情，二是从业以来碰到的具有最大不确定性的猪周期，并且低迷态势持续时间之长出乎韦老板预料。
韦老板的猪场
韦老板是如何发展到今天的？在养猪行业又经历了哪些考验？面对当下行情，他又是怎么应对的呢？本文通过（上）（下）两部分内容，为大家详细讲解韦老板的发展之路，希望他的经验能为广大养猪人带去借鉴。
1 与养猪业的不解之缘
韦老板正式踏入养猪业是在2011年，在他看来，这是个必然。
韦老板与养猪从小就有着不解之缘。“我们家有养猪的传统，小时候母亲养了几头母猪来供我们这些小孩读书，所以从小就看着家里养猪，关于养猪的记忆很深刻。”韦壮哥表示，而在大学的时候，因为情怀，他也选择了畜牧兽医专业。
韦老板调试鱼塘设备中
并且在毕业后，他也是选择了与养猪业息息相关的行业——动保，“从事动保行业，再进入养猪业，说实话让我更清楚地了解了养猪人到底需要什么。”韦老板表示，他对养猪业的前景也一直充满信心，“‘猪粮安天下’，养猪业紧紧牵着中国老百姓的“肉篮子”，关系到人民的食品安全。”
但养猪向来是一门“靠天吃饭”的行业，韦老板一路走来并不容易，先是突袭的FW疫情让前期的发展付之一空，后又遭遇充满不确定性的猪周期，面临着空前的压力。
2 没想到猪价跌得如此之快
2019年，FW来到广西，疫情肆虐，大部分猪场都受到重击。在疫情呈现点状发生的时候，尽管FW还未来到上林，嗅到风声的韦老板还是决定立即将手中的猪出售，“我们做动保的对全国疫情发病的情况还是比较了解的，所以在周边都还没有疫情的时候提前处理了，避免了更大的损失。”
就这样，猪场的大部分猪被低价售卖，尽管没有像其他猪场那样因发病清场，但也让韦老板的养猪事业元气大伤。
但他坚信坚信危机必然伴随有商机，一边留下原先猪场的小部分母猪作种，并进行严格管控，另一边重新寻址新建了一个2000头母猪规模的猪场。
严格管控的新猪场
2020年，新场建设完毕，2021年8月4日，韦老板从扬翔股份引进了第一批种猪，后续又再引进了一批，目前规模已发展到600多头。
眼看着各项事业稳步向好，行情也在一步步上涨，谁知猪价在2021年下半年急转直下，一路狂跌，让韦老板感到猝不及防。“我们之前判断过，非瘟之后应该会有大涨，大涨之后即迎来大跌，暴涨暴跌是符合这个行业的规律的，只是没想到会那么快。”
在他开始养猪之后，也遇到过几个猪周期，但从未有一次出现像现在的情况。“现在这个猪周期的走势，根本没办法按照原来的经验来判断，对我来说是一个考验。”韦老板坦言。
韦老板带扬翔技术服务老师参观猪场
在读书的时候，韦老板的梦想是“成为农场主”，如今的他，不仅是农场主，还是企业家，“企业家就意味着要承担更大的责任，我后面还有上百名员工，每位人后面都有一个家庭，目前压力是非常大的。”
并且猪周期影响的不只是他的养猪事业，与养猪息息相关的动保事业也受到了影响。“猪肉对中国来说太重要了，所以这段时间做畜牧兽医的都不是很理想，都是靠着对行业的感情在坚守。”韦老板表示。
在多年的养猪生涯中，韦老板是如何一步步做大养猪事业的？面对低迷行情，他是怎么应对的？猪场的下一步又是如何计划的？
预知后事如何，请看下回分解！
最新发布
