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2月7日-9日，傲农集团饲料产业江西区2021年度工作会议在“英雄城”——南昌举行。2011年，傲农在江西区布局的第一个饲料生产基地落地南昌，2022年，江西区饲料产业130余名战将齐聚“起点”再出发，一同奔向更加美好的未来。
作为2022年春节后傲农集团召开的第一场线下会议，集团领导对本次会议高度重视。厦门会计学会会长、集团全面预算领导小组组长刘宗柳，成都明伦书院院长、集团国学顾问施文忠，赣达牧业董事长邹和生分别和大家做了精彩分享；集团董事长吴有林、副董事长黄华栋等集团领导通过线上、线下相结合方式同大家做了主题交流，进一步明确了2022年江西区饲料产业发展方向，落实了一季度江西区亟待开展的重点工作。
会议清晰确立了饲料产业的发展目标。会议指出，2021年，傲农事业正式进入了二次创业的下半场，傲农饲料产业也打了一个小小的“翻身仗”。未来3-5年，傲农事业新的发展目标已经确定，其中饲料产业是不可忽视的重要部分，因此，饲料产业要思考的不是“要不要干”，而是“怎么干得更好”。
会议进一步明确了饲料产业的发展方向。目标决定方向。会议表示，后续，傲农饲料产业工作还要围绕“猪料为主、水产反刍为辅”的战略布局大力推进，其中猪料的基础地位不能动摇，水产反刍业务还要大力拓展，禽料要在个别区域打出竞争力和盈利点。
会议对参会干部提出了更加精准的要求。方向推动举措。会议强调，傲农在江西区业务布局齐全，品牌知名度和影响力较好，因此，江西区具备大力推进饲料业务的基础。过去一年，江西区在经营工作上有较大改观，大家在后续工作推进过程中不仅要保稳，更要求进，在保障现有销量的前提下保持野心和冲劲，开拓新的市场。
会议针对江西区工作后续推进提供了有效办法。会议指出，进攻就是最好的防守，江西区在傲农一次创业时期是市场开拓排头兵，在二次创业下半场，大家要发扬优秀传统，坚定自信，保持定力，主动作为，敢于亮剑、冲锋。会议提出，2022年，江西区饲料产业全体战将要强化目标引领，摒弃防守型、撤退型的干事思路，以目标思维、全员聚焦，坚定不移朝着既定目标推进工作；要推动团队建设工作提质增效，尽快组建起高质量年轻化的“先锋队”，更要储备干事“预备队”，释放更高人效；要聚焦产品力的提升，“流量型产品”要提高成本竞争力，“进攻型产品”要强化品牌推广，进一步在市场上打开知名度；要主动出击，随时摆好“攻击队形”，聚焦品牌和重点产品的推广，回归一次创业的强力营销；重点区域、重点工厂要严格落实满产战略，通过有效经营、降本增效，提升饲料工厂单体战斗力和盈利能力。
一年之计在于春。本次会议召开于虎年之初，是一场理清思路、团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一场高质量开启2022年各项工作的动员会，更是一场事关全局的落实会，目的在于让江西区饲料产业全体干部进一步统一思想，迅速从春节的氛围中走出来，从假期的放松中紧张起来，加大马力进入“奔跑”状态，确保江西区全年工作开好局、起好步。
起跑决定后势，开局决定全局。2022年第一季度已经过去1月有余，江西区要圆满完成第一季度工作时间紧、任务重。会后，江西区全体干部将撸起袖子加油干，心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成强大合力，确保江西区饲料产业2022年各项工作全面推进，实现各项工作首季开门红。
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