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一尘不染的办公区、奖罚明晰的公示墙、条理清晰的管理守则、良好的一线氛围……最近，渠县德康的“可视化管理”方法在集团内刮起了一阵“热风”，成为效仿和学习的标杆。
所谓“可视化”，就是要管理方法列得出、落地执行看得到、推行过后有改善、制度奖惩要分明。
这阵风为什么能吹起来？我们为什么要做到这样的细致？归根到底，就是要通过从每个细节抓起，提高管理效能，让降本增效的口号落到实处。
1、提人效：办公可视化
渠县德康办公区域最大的特点在于，没有封闭的独立办公室，公司每位员工一人一桌，不同的办公区或部门用小书架和绿植隔开，远远看过去，简洁清爽，整齐有条理。
“绿植美观又节约成本，公开透明的办公区里，大家更容易集中精力完成手上的工作，神色专注的员工们成为对方的激励。”负责人黄文强说，就连他的办公桌也挨着同事们的，大家一视同仁。
于是，所有的隔间都空了，被改成了会议室和洽谈区，原本需要单独建造的房间就这样节约出来了，可谓一举多得。
2、造氛围：归属感与幸福感
每天早晨七点，汇报群里消息“嗖嗖嗖”往上弾，各个猪场早会宣誓的视频齐刷刷地丢进群里。不仅猪场，办公室在开始一天的工作前也会穿上工作服，整理着装后齐诵宣言。
元气满满的一天就从这里开始，而且各个单位彼此之间也就有了小小的“较量”，每天大家都争做把宣言念得最响亮的团队。
“我们在给员工提要求时也会倾听他们的诉求。”俗话说“民以食为天”，渠县德康的食堂从环境到伙食都经历了升级。
“做饭的地方是全透明的，干净卫生让大家吃得放心。我经常问问大家的意见，咸了淡了只要大家提出来我都会去改进。”厨师张洪英说，让大家能在德康吃得满意、工作顺心是她的职责。
3、明奖惩：压力化动力
黄文强还在集团的标准上，对干部管理制定了补充条例，起到规范员工行为，并在办公区公示，接受全员监督。
如果有违反规定的，必定会按照公开的制度去执行，然后公示出来。“处罚上墙，目的不是处罚本身，是希望我们的员工引以为戒，规范自身的行为。”
这阵风之所以能吹起来，是因为渠县德康的管理方法适应了目前的需要，在行业前路明暗未知的时期，我们只有强化“内功”，将成本降下来，效率、效能提上去，才能在遇到困难时有备无患，遇到机会后迎风而上。
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