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在2021年下半年，“来宾猪场”成为了集团内人人念叨的高频词。
原因无他，这个团队以落地标准、优化流程为抓手，顶住内外压力，干出了好成绩。
也正因如此，它成为集团内自营猪场、家庭农场学习的好榜样，在一段时间内引领了“时尚潮流”。
但其实，光鲜亮丽的背后，是充满艰辛与磨砺的奋斗。
努力不一定有回报 但肯定有收获
2020年，来宾猪场的各项成绩还处于不温不火的状态，配种分娩率79.8%、七天断配率83.69%、窝均断奶10.55。
“投产之初，我们经历了很多磨难，也付出了很多努力，花了一年多时间来提成绩，但始终没有达到我们的预期，心里多多少少是有失落情绪的。”
眼看着好不容易燃起的“团魂”就要熄灭，场长银巧巧和助理龚秋瑜等核心骨干心里不是滋味。
作为场内的支撑，虽然他们心里也很着急，但却并没有表现出来。
“越是困难的时候越要沉住气，更何况比这更难的事我们都经历过了，这不算什么！”在银巧巧他们的鼓励下，场内员工浮躁的心态被压了下来。
“其实我们一直都在进步，这是一个好兆头，我们不能轻言放弃。”
“既然成绩没有达到预期，说明我们做的还不够，我们应该更加努力，把生产上没落实到位的细节给补上。”
每当忙完了一天的工作，在总结复盘时，银巧巧也总是喜欢给大家“喝”一些“鸡汤”，并给取得小进步的队员们一些实质性奖励，鼓励大家再接再厉。
“努力不一定会有回报，但即便是失败，也会让我们得到历练。”银巧巧说，来宾团队的每个人正是秉持这样的观点，一点一点慢慢进步，逐步走到大家的视线之内。
痛苦对标 不断优化流程
“其实我们团队也不是一开始就跟着集团标准走的，团队成员也有很多自己的想法。”龚秋瑜说，就连他自己，在刚来时也想凭借自己以往的经验迅速把成绩提上去。
“说实话，我步入养猪行业已经五年多了，也算是个老养猪人了，肯定能处理好来宾当时生产上存在的问题。”龚秋瑜说，在来到来宾后，他就根据实际情况，自发总结出了一套“提升方案”。
而当他把这套方案给银巧巧看时，却遭到了反对。
“当时被拒绝了心里肯定是很不舒服的，始终扎着一根刺。”龚秋瑜说。
和龚秋瑜有着相似经历的还有配怀主管姚刚，他在查情配种方面也有自己的一套体系。
“我按照自己的方法，其实成绩还过得去，没有必要按照集团的标准去‘徒增’工作量。”回想起当时“幼稚”的想法，姚刚至今都还觉得很不好意思。
也正是因为团队骨干思想都不统一，每天下班后，团队在开复盘会的时候，都会发生激烈的争吵。
“那段时间，我们基本上都是红着脸不欢而散的。”龚秋瑜和姚刚说。
虽然一次次争吵，让团队“火花四溅”，但其实也是他们“双向奔赴”的一个过程。
在经过银巧巧反复地和核心骨干们谈话，反复地用优秀猪场案例启发，“固执”的骨干们思想也终于有了“松动”，开始按照集团标准执行。
还别说，当他们按照标准执行了一两个批次后，指标有了明显提升，这也真正让龚秋瑜和姚刚“服气”。
后来，在团队成员的团结协作下，来宾配怀、分娩工段也根据集团标准、流程，总结优化出了来宾自己的一套生产流程，让来宾的成绩得以稳步提升。
2021年7月，来宾猪场配种分娩率、七天断配率以及窝均断奶数都取得不错成绩，位居集团前列，在那之后的几个月里，来宾又凭借优异的成绩连续成为集团标杆。
融洽氛围 打造舒心环境
“我们在2021年能取得比较好的成绩，团队氛围好是一个重要原因。”银巧巧说，一个猪场要取得好成绩，最重要的是团队管理，要把大家凝聚起来，要为大家创造一个舒心的工作环境。
在当时那段困难时光里，如果没有人率先去打破“沉默”，让团队成员在紧张压抑的环境中呼吸“新鲜空气”，提升成绩只能难上加难。
作为场长的银巧巧深知这个道理。为了让团队发生改变，作为“领头羊”，必须先改变自己。
“放在以前，我是不太擅长和大家交流、组织一些团体活动的。”银巧巧说，“但是如果我都不去做，那这个场就没人去做了，团队氛围就会是一潭死水。”
为此，银巧巧主动改掉自己不善与人打交道的“毛病”，在下班后有意识地组织团队成员开展开荒、聚餐、团建等活动，让大家身心得到放松，为工作积蓄力量。
一个人的力量毕竟有限。银巧巧也会拉动场里的一些骨干员工，共同推动整个团队氛围提升，把来宾猪场变成了一个温馨的家园。
“2021年对我们来说是收获是最多的，从开始成绩差到逐步提升成为集团标杆，虽然我们经历了很多困难，但所有的努力都有了回报，所有的一切都值得。”银巧巧说，2022年，她会和其他团队成员一道，稳定提升各项指标，做好生物安全防控和团队建设，为集团降本增效贡献积极力量。
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