特驱农牧营销线路2021年工作总结暨2022年工作规划会议圆满结束

一元复始，万象更新。新年伊始，由特驱农牧市场部及家庭农场部共同牵头组织的营销线路2021年工作总结暨2022年工作规划会议于1月7-9日在总部圆满举行。特驱农牧相关领导及分公司营销经理参与了本次会议。

会上，集团董事长要求公司所有工作都要围绕为养户创造价值来开展，要求团队强化基本功、重视养殖技术学习、加快转型步伐，从而更好地服务于养殖；同时，在团队管理上，要求管理者要学会欣赏、培养、包容、重用与你成长路径不一致但能适应未来的人。

特驱农牧总裁杜江平就“如何提高营销效率”进行了详实的讲解，为营销团队指明了提升效率的方向。

特驱农牧副总裁王孝国从产品、模式、团队、资源、执行上打造特驱的差异化进行深入浅出的培训，让团队更加清楚工作的重点。

市场部部长周立和家庭农场部部长徐雷分别对本部门2021年工作进行了复盘总结，同时对2022年工作进行了安排和部署。

本次会议围绕“产品管理、市场管理、团队管理、客户管理、模式管理”五个维度通过头脑风暴的方式进行了讨论，并最终达成了共识；成都、宜宾、宿州三个公司营销负责人分别就“渠道革命、市场布局、模式落地”进行了优秀案例分享，让其他公司找出差距、找到解决问题的办法；技术部相关老师对猪禽产品模式及核心产品的FABE进行了全面的培训，同时外请动保老师针对动保推广方案进行了培训，让产品和资源更好的赋能团队；会上对“方案营销”进行了培训、通关及考试，简单的事情重复做，通过统一标准打强团队技能和一致性；会上对本次培训表现优秀团队进行了颁奖。

正如罗振宇在今年“时间的朋友”跨年演讲中提到：让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢；我们所处的行业正面临严峻挑战和变革时期，我们的团队唯有沉下心来，心无旁骛修炼内功、做好自己才有底气泰然自若地应对风险和挑战。相信特驱团队在虎年定能以虎狼之势攻占市场，再创辉煌。