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在10月份集团月度表彰大会上，慈航种猪场因7天断配和窝均断奶指标提升幅度较大，获得了奖励。
“我们场虽然提升幅度较大，但成绩还不是很亮眼，离集团优秀标杆还有很长一段路要走。”场长李木天说，自2020年3月投产以来，慈航种猪场先后经历了几次挫折，给生产成绩带来不小影响，今年8月才把生产逐渐拉回正轨。
虽然一度成绩低靡，但慈航种猪场团队从来没说过“放弃”二字，放弃也不是德康人处事风格！
困难不算什么，打穿它！
提质增效 夯实基础
“10月份我们成绩有一定幅度提升，在于慈航以往基础性工作还是比较扎实，流程比较成熟，给提升成绩创造了先决条件。”李木天说，加上慈航投产时间不长，母猪胎龄结构比较好，这也给实现成绩提升带来可能。
要提升成绩，做好细节是必经之路。这也是李木天到慈航过后，格外注意的一点。
除了在每天晚上组织员工梳理生产流程以外，他还把标准操作（SOP）重新梳理一遍，把其中最关键的一些操作制成表格，张贴在生产区内各个显眼的位置，让员工们在操作时能够时时形成对照，不断纠偏。
“集团制定的SOP流程是非常完善的，内容有很多，但往往都只是张贴在每个猪舍外，员工们做操作时不可能返回去看，我把每个流程的关键部分选出来打印张贴在猪舍内，就是为了让员工们不断加深对标准流程的记忆和理解，做好每一个细节，对生产起到促进作用。”李木天告诉头条君。
“生产上有很多细节，我们着重抓了一些，但还有很大一部分需要努力。”就拿测膘调料来说，他们现目前就做得不够好，这一方面是他们下一步抓的重点。“虽然目前场内母猪胎龄结构好，产的多，但存活率并不高，很大程度就是因为母猪体况没有监测好，没有精准饲喂。”
基础不牢，地动山摇。李木天深知这个道理，基础性工作虽然简单，但要真正做好并不容易。下一步他们会继续加大力度，提高员工意识，把细节夯实，不断提升生产质量和效能。
熔炼团队 凝聚合力
当初，慈航猪场成绩下滑，问题主要出现在一线配怀分娩。遭遇打击后，场内出现了很大的人员流失，导致一线各项生产没办法正常开展。
“我来慈航的时候，一线配怀分娩总共就只剩2个人，还都不是骨干，这给生产带来不小麻烦。”李木天说，基于大局考虑，他主动向公司请示，从绵远种猪场调来了几个“老战友”，暂时撑起了当时一线的生产。
在一线人手不够的情况下，二线配怀分娩的员工们也主动到一线帮忙，一起度过了那段最艰难的时光。
“一线大多都是新员工，对我们集团的标准、流程理解还不太到位，现在最主要的任务就是在工作上严格执行标准，在生活上和老员工们打成一片。”李木天告诉头条君，一线和二线都是慈航不可或缺的一部分，只有两条线都做好，慈航才会真的变优秀。
为此，李木天每天把80%以上的时间都花在一线上，进到猪舍对新员工们做实操培训，用带教的方式提升他们的技能，解答他们的疑惑，帮助他们成长。
同时也会组织一些团建活动，让员工们在轻松的环境中加深交流，让他们感受德康组织的温暖，从而不断凝聚团队合力，激发向上动力。
对标先进 标准落地
“在这几个月，我们场成绩能有提升，还有一个重要原因就是总部的帮扶。”李木天说，从9月开始，集团大力推行标准化落地工作，兴起“学家宽业绩翻，学巧巧能力好”热潮，慈航也在这过程中受益匪浅。
“以前只是说标准和流程，对于大部分员工而言，是比较空洞的，大家对标准和流程的理解也不尽相同，虽然平时我们也在宣贯，但效果是不明显的。”李木天说，自从学习了武乐、来宾这一批优秀猪场的案例之后，特别是猪场负责人“现身说法”、“面对面传授优秀做法”后，他们对标准、流程的理解更加具体，不再只是停留在文字层面，而是能够根据实际情况应用到工作中。
针对一些重难点的操作，集团也派出了专业人士下沉到猪场，一对一指导，疏通了生产上的阻碍。
“在生产上的操作，其实都差不了多少，相信只要我们完全按照公司的要求做，持续深入推进标准化工作，就一定能够解决在生产上存在的难题，把各项成绩都提上去。”李木天信心满满地说。
不难不做。慈航种猪场努力克服困难，提升成绩就是德康人践行集团价值观的生动写照。在德康人眼里，没有克服不了的困难，只有不断接近的目标，不管在什么时候，德康无畏向前的初心不会改变。
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