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在前两天的表彰大会上，松原德康服务部经理于年丰管理的2号农场中，有两户都进入成本前五的名单。今年以来，于年丰带的农场几乎没有“落榜”过。
行情下行，就是拼成本的时候，对养猪人“控成本、提效率”方面有了更高的要求。于年丰提到，他们为降低成本，主要在三个方面下功夫：降低料比、多产多活、少费药物。
于年丰指导养户
饲料在成本中占比最大，因此也是倾注最多精力的点。于年丰要求养户每个月按时提交月度计划，记录不同批次猪的日龄、大小，计算料耗，做到心中有数。
由于2号农场的养户年龄普遍比较大，最开始都算不明白，填表也经常出错，于年丰就挨家挨户帮他们算，并现场指导计算方法。“我从2016年就进场培训他们。2号农场母猪没有料塔，我们会定期校准料勺重量，做到精准饲喂。”
除此之外，养户还需记录分娩、生产、用药等情况，家家都有好几本记录册。只要出一点错，于年丰就要求那一页重新填，避免搞混。一天检查下来，他闭上眼脑子里全是密密麻麻的数字。到现在，养户都能条理清晰地列出各项数据，于年丰辅助监督就行了。
第二点则是让猪群多产多活。首先，他教养户检测猪精，保证精液质量，提高受胎率；受孕后，定期给母猪做检查；妊娠后做好母猪健康管理，根据膘情加料减料。同时重视小猪保健，“我们农场的哺乳存活率平均都在95%以上。”
指导养户测膘
将这些做到位后，仔猪均匀度较好，那相应的，小猪生病的情况就会减少。在于年丰带的猪场里，除了必要的疫苗和保健药品，平时消耗的治疗药品很少。
养户们有个群，大家每天在里面发工作日报。于年丰说，群里唠嗑儿都会带两句工作情况。他们常说：“这大半辈子都没学习过，没想到现在，还能天天写作业！”于年丰就是通过这样的方法，让养户学好了各项基础技能。
“降低成本是我们追求的目的，不是措施。背后还是需要方方面面的努力，需要把标准落实，更重要的是要把标准操作教给上年龄的养户。”
“成本这方面我们做得还不够，在这个大环境下，大家都知道这是活路，养户也很配合。”于年丰谦虚道，但他也很有信心，能够带养户保持成绩，稳中求进。
“经过几年的磨合和培训，我们把基础打得很扎实，标准都在他们心里。”
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