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提升组织效能 抓好重点工作,为企业稳定发展创造良好环境

德康集团 2021-12-01

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11月29日,集团生猪事业部以视频形式召开月度生产表彰大会,对10月自营猪场和家庭农场生产指标表现优异的团队和农场主进行表彰,对集团组织架构变革作了宣贯,并对近期阶段性重点工作做了安排。

11月29日,集团生猪事业部以视频形式召开月度生产表彰大会,对10月自营猪场和家庭农场生产指标表现优异的团队和农场主进行表彰,对集团组织架构变革作了宣贯,并对近期阶段性重点工作做了安排。

 

会上,集团下属公司分别向受表彰团队和个人颁发荣誉证书,集团总裁姚海龙充分肯定受表彰团队和个人的拼搏奋进,并代表集团向取得优异成绩的团队和个人表示热烈祝贺,希望他们继续戒骄戒躁,在工作中继续发扬精益求精、不断上进的精神,取得更好的成绩。同时他希望广大德康将士和家庭农场主向优秀团队和个人看齐,干事创业,把成绩提上去。

 

提升组织效能 抓好重点工作,为企业稳定发展创造良好环境

 

提升组织效能 抓好重点工作,为企业稳定发展创造良好环境

近来取得优异成绩的标杆代表分别就自身经验作了分享 

 

提升组织效能 抓好重点工作,为企业稳定发展创造良好环境

习水德康 杨丹

 

我们猪场分娩率平稳的主要原因在于,做好产房饲喂和查情配种以及人员管理。在产房饲喂方面,做好哺乳期饲喂、温度控制、保健消炎、背膘监测等细节,能有效减少膘情损失;在查情配种方面,我们严格执行集团五步查情法,在严格按照规定时间做好查诱情、输精和环控工作的同时,要兼顾很多细节性的东西;在人员管理方面,在关键环节,必须由经验丰富的主管和技术员负责,让关键动作不走样、不变形,更好执行集团标准。

 

秀山德康 石昌平

提升组织效能 抓好重点工作,为企业稳定发展创造良好环境

 

农场要取得优异成绩,首先要做好生物安全工作,达成与养户有效沟通,把公司要求的所有防控关键点都落实。其次,在生产过程管理方面,要做好圈舍验收,不合格的决不关猪。在关猪后,要做好温度、通风、前7天保健和调栏等前期管理以及疫苗驱虫、保健、环控和物资保障等中后期管理。总体来讲,要提高养户成绩,生产管理专员技能必须过硬,还要亲自动手操作示范,做到动手、动口兼顾,同时要不断端正养户思想,让养户坚定跟着公司走,把标准、流程执行落地。

 

“组织架构变革是集团实现扁平化管理,提升总体效率的有力举措,我们一定要坚定不移贯彻。”会上,姚海龙对近期集团组织架构变革相关文件作了宣贯,要求区域公司负责人一定要带领将士们精诚团结、共同进步,把区域公司生产、管理工作做好,取得一个又一个胜利。

 

他强调,组织架构变革要遵循“科学方案、有序推进、平稳过渡”原则,必须有序实施落地,要秉持互帮互助、扶上马送一程的态度,保证变革平稳过渡、新老交替接棒和传棒万无一失。新区域公司负责人要主动作为,与主要干部迅速沟通,做好员工思想工作,团结引导干部员工,把工作推向正轨。

 

对于阶段性重点工作,姚海龙要求,区域公司总经理要抓“牛鼻子”,抓好关键工作。冬季来临,全集团上下要继续抓实“防非瘟、防腹泻”工作;要继续强抓生产,做好后备猪培育和补入,持续重点做好测膘调料,确保精准饲喂,要做好产房管理、保育工作以及免疫和保健;要继续抓好惠养,实现代养、惠养双轮驱动,持续提升产能;要坚定不移抓好安全生产,为企业稳定发展创造良好环境。


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