广告
自非瘟疫情局部爆发以来，在渠道经销商面临终端存栏减少、资金积压增加、猪价行情处于成本边缘的背景下，广安万千于10月26日组织召开以“强体系、携手共赢”为主题的网络渠道经销商会议。
广安万千总经理李兴华从行业发展趋势、强化体系、价值实现路径三个方面诠释了农业部生猪产能调控实施方案。方案内提到能繁母猪正常保有稳定在4100万头，最低保留3700万头，预示着养殖门坎越来越高、环保要求越来越严、金融越收越紧，渠道经营竞争会面临更严峻考验。在不确定的因素中“做好自己、做好价值”，养殖户层面需要做好三点——非瘟防控、养殖方案规划、防非复产；经销商做好三点——坚持模式推广、资源整合、平台服务。
李总详细介绍了公司非瘟防控体系升级，洗、消、烘、包、科学流程、单项流通、分区隔断、无死角防控等措施，保证产品出库流通安全。李总分享了公司通过低温二次威化工艺、菌酶协同固态厌氧发酵对产品的升级迭代作用，保证产品质量。
营销部经理唐川围绕“猪料三件事”展开分享，即防非、复产、降成本。他将集团综合养殖服务平台的服务模式、生物安全防范、环节流通、原料采购、工艺提升在会中作出了诠释，同时详细讲解了敢养方案和好养方案，展示了公司的营销系统优势，让客户认识到购料有系统的支撑和保障。
川东片营养师张峻豪博士以“当前猪价下产品应对措施及公司主要产品模式”为主题给客户培训了产品知识。他从养殖外部环境变化，禁抗、替抗的产品要求等方面，从养、防、规、慎、替等角度引导客户采取应对措施——坚持长期主义、淘汰低产能母猪、养好母猪提质增效，重视阶段营养，降低造肉成本，提升综合养殖能力。最后张博士详细阐述了512+3+3、6233模式、母康儿壮A+B产品等，让客户深层次熟悉产品，掌握产品应用，强化客户模式推广意识和认知。
本次会议前，公司针对渠道经销商的现状及共性等方面的问题进行了整理，会议中通过讲述目前行业发展的变化及趋势、分析未来竞争应具备的条件，展示公司的系统性保障等，让客户更坚定了发展信心，有效地巩固了老客户、拓展了新客户。
最新发布
