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落叶的青春，曾是一叶随风的碧绿，茂茂盛盛，直到一阵秋雨，一袭冬风使它回归于泥土，它才以短暂的永恒回报养育它的大地。于洋的青春已与特驱融为一体，扎根特驱16年，她的青春早已镌刻在贵港万千销售报表层层叠叠里；融汇在集团总部营销中心战区管理方案里；交织在人力资源部无数挑灯奋战的夜晚里；散落在成都特驱行政人事、企业文化传播、员工关爱的各个瞬间里。
两个细节让人感动。一是激情，她说：“最近校招、预算、还有新系统算赶热闹挤到一起了，真是太忙了。”说话时，她的大眼睛隐约可见血丝，显然上一晚又“加班”了，但是她脸上始终带着亲切的微笑，没有一丝倦容。另一个就是谦逊，她说：“我做的大多为平凡琐碎事情，是不是没有达到优秀的标准？”没有丝毫距离感，让人肃然起敬。
成都特驱于洋
文化——企业文化就是“信”
“企业文化，我的理解就是告诉员工，企业相信什么，我们的目标是什么，我们做事的风格和标准是什么，然后领导带头，员工对行为准则和标准认识一致。”长期受陈育新董事长以及根总文化熏陶的于洋对企业文化有更多真切的领悟。
“越来越规范”是于洋16年经历最深刻的感触。“16年前，公司刚成立，很多东西都处于不规范、不成体系的状态；中期，特驱实行战区管理，高度统一标准；现在，随着管理水平提升，又放权到分公司。阶段不同，相同的是对企业文化的重视。”于洋饶有兴致地讲述道，“董事长很喜欢激励一线人员 ，早期开会的时候，他喜欢让财务准备几万块钱，然后即兴抽问，谁答上了，马上激励”。虽然这种方式比较粗犷，但是于洋看到的是“老板对员工激励很舍得”。正是耳濡目染特驱企业文化，16年来，于洋始终相信——自己的选择是对自己的认可，坚持梦想，不计较待遇，未来方向和目标就会非常明确。
于洋认真听企业文化课
“我给员工讲陈老板创业故事，讲董事长的三舍三得故事都是具体的事情，他们如何创办企业，如何从零做到西南第一、全国领跑，都是真实的，而不是在吹牛，具有极强的感染力。”为了做好企业文化培训，于洋将企业文化知识要点编辑成短信全员转发；利用晨会进行宣贯，采购数据线、钥匙扣等小礼物进行企业文化问答奖励；不定期组织全员特别是新员工进行企业文化培训。
于洋利用短信进行企业文化传播
“企业文化如果强迫灌输，他们肯定听不进去，如果你告诉他，老板在做事情的时候前期也会做很多准备和舍弃，他们也都能感受到，产生自驱力。”于洋说，给员工讲解了董事长的创业故事，讲解了特驱的奋斗文化和创业文化，他们就会形成正确的价值观，不会斤斤计较，也会更加专注做好各环节工作。
温度——给予员工触手可及的关爱
“行政人事工作，事情虽多是小事，也都是大事，必须为员工着想”。
“以前保险是140多的标准，但如果选择170多的，保额能翻倍。”在今年为员工购买商业保险时，于洋认真对比做足了功课。如果按照常规做法，公司确定的政策，只需要通知员工缴费即可，于洋却把工作做得更细，她与员工沟通说：“你们都是家里的顶梁柱，你们出不得半点问题，缴费只增加30多元，保额却翻倍，多份保障，也能减轻风险社会负担。”于洋耐性和员工沟通，让员工更多理解到了公司的关爱。
“民以食为天，生产工人一日三餐都在公司吃，没有时间也舍不得也到外面去吃。”于洋介绍说之前成都特驱米、油等价格便宜质量一般，于洋积极开发质量和价格综合优势的供应商，不定期进行食堂满意度调查，让员工的建议都能被重视，打心眼里心痛员工。
于洋思考为员工解决各种生活问题
“能不能把公司宿舍WIFI改善下？”有员工找到于洋。“不要给他们改善了，耍手机影响他们休息和第二天状态”有领导持反对意见。“时代在进步，员工也需要了解信息和资讯，而且员工除了工作也需要生活，厂区本来就枯燥，如果WIFI再不畅哪有幸福感呢？”
不仅为员工改善了WIFI，她还对宿舍进行了改善：原来宿舍都是上下铺铁床，没有衣柜，现在有改成了标间，为夫妻员工设置夫妻房，还配置了电视，对空调也进行了更换，为每个宿舍装上了热水器，配置了卫生工具……
2020年7月，得知有员工患重疾，于洋组织公司工会、员工及成都片公司捐款共计5万余元，及时上报商保，积极配合商保公司准备资料，获理赔10万元，让员工感受到了出事有人帮，感受到公司的温度。
“设身处地的同理心是我工作的出发点，把自己看作是一个普通员工，必须得先过自己这一关”。为此，于洋会特别用心查看员工时长，对于工作时长过长的员工采取提醒休假或者强制休假的措施于细微处体现着关爱。
工作——上交满意答卷
“受非瘟和行业影响，成都特驱在2019年遭遇困难，公司销量严重下滑，降到历史最低谷，团队优化势在必行。”于洋根据各部门人员需求，立即拟定人员优化方案，开展相关工作。
“公司遇到困难，开源不行，只能节流。整个行业在缩减，但是公司有机会翻盘继续发展，度过难关”于洋与每一位成员都做着耐心沟通。“我有朋友那边需要人，你去试试吧，赚钱多一些”、“你的社保和公积金可以这么处理”于洋妥善进行了人员优化，保障了公司利益和员工利益。后来公司恢复正常，很多老员工也再次回到成都特驱工作。
“去周边帖小广告，在快递点、商店、药店门口以及公司周边都帖上广告，想各种办法，实现人员的招聘。”为了保证招聘效率，于洋没少开动脑筋做各种努力尝试。此外，利用好员工内部推荐的渠道，让已经对成都特驱认同的同事，推荐身边的人加入进来。
于洋与员工做沟通
每个月至少要跟2-3个员工进行深入沟通，是于洋为自己制定的目标。上月，于洋找到了化验室几个员工进行了深入沟通，因为每个月化验工作都是跟瓶瓶罐罐打交道，绩效只有完成、未完成之分，完成程度不得而知。于洋建议她们将工作量化，比如一项检测规定是检测30次，如果完成了50次就是超额完成了任务，如果只完成20次就未完成任务，以便总结经验，更加有助于工作的开展。通过绩效沟通，可以了解员工工作困惑和状态，起到很好的作用。
于洋说，董事长指定宣传片中让她出境，给予了她很大的动力；孝国总的想法，她总是能很容易理解并快速执行；黄伟总把她定位为片区管理人员，自己工作既有具体经营提升，也有更加了解一线，更加充实落地和执行。
16年来，于洋扎根特驱从未停驻奋进的脚步，从未后悔自己的选择，“不负期望，在原来基础上干得更好，交出更多满意答卷”是这个特驱人最真诚、最坚定的声音。
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