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2020年以来，温氏股份即通过加大种猪投入、发展养殖小区等方式来努力扭转其生猪出栏的颓势。在去年全年及今年一季度业绩出现大幅下滑后，该公司提出要对其“公司+农户”的经营模式作进一步的升级。
温氏股份2020年报显示，其去年营业收入同比增长2.47%至749.24亿元，净利润同比下降46.83%至74.26亿元。对于业绩下滑的主要原因，公司称是活禽售价和肉猪销量同比下降幅度较大。如去年其毛鸡、毛鸭销售均价分别同比下降21.79%、32.94%，肉猪（含毛猪和鲜品）的销量下降了48.45%至954.55万头。
2021年一季度，温氏的营收亦下降了3.60%，净利润更是同比大降71.28%。此时其养禽业务利润已有回升，拖累其业绩的主要是养猪业务。据了解，温氏一季度养猪业务出现“微亏”，其中出栏量同比减少了约7%至210万头，降至全国规模猪企的第四位。
由是温氏对自身的经营模式有了更多的思考。在2020年报中，该公司指出，公司紧密型“公司+农户”的经营模式已运行三十多年，是公司获得持续增长和壮大的主要驱动力之一，常常被业界称为“温氏模式”。但该模式的形式并不是一成不变，随着科技、经济和行业的进步，公司一直在紧跟时代步伐不断革新和完善升级。最初为1.0版“公司+农户”模式，然后发展为2.0版“公司+家庭农场”模式，现正逐步升级为3.0版“公司+现代养殖小区”模式，未来将向4.0版“公司+现代产业园区+职业农民”模式转型。
“公司每次模式迭代升级的核心是努力提高合作农户的养殖规模、机械化、自动化和智能化水平，以不断提高合作农户养殖效率和效益，在保证合作农户总体效益的前提下，进一步降低公司总体养殖成本。同时，模式迭代升级后，公司管理更加精细、高效和规范，养殖效率进一步提高，成本进一步降低。”温氏指出。
如该公司目前正在大力推行的“公司+现代养殖小区”模式，便是由公司负责整个养殖小区的租地，并统一做好“三通一平”（通水、通电、通路和平整土地）、建设规划和经营证照的办理等工作，再由养户、公司、社会资本或政府其中的一方或两到三方，按公司要求建设标准化、高效化养殖小区。建成后，合作农户（或家庭农场）承包养殖小区的栏舍与公司合作养殖。
据了解，温氏当前养殖小区的主要形式还是由公司投资建设标准化养殖场。其计划到今年底，禽、猪养殖小区的出栏规模占比分别在30%和15%左右。
如在禽养殖方面，温氏股份副总裁兼董事会秘书梅锦方透露，以前传统农户养殖每年可养2.8批，现在养殖小区多采用平养和笼养模式，每年可以产出3.5-6批不等，单户的养殖规模有明显提升，总体养殖效率比传统家庭农场提升一倍以上。
4.0版本
据介绍，温氏规划中的“公司+现代产业园区+职业农民”模式是畜禽养殖、加工、分销等功能的集聚联合发展体，初步规划按照年产优质生猪50-100万头（或肉鸡6000-10000万只、水禽3000-5000万只）的规模进行设计。主要建设内容包括四个方面，一是建设高标准养殖设施，包括种畜禽繁育基地和肉畜禽养殖基地；二是建设行政和技术服务设施，包括产业化运行管理总部、技术服务中心、检测平台等。三是建设产业链相关配套设施，包括饲料加工厂、畜禽屠宰加工厂、仓储物流基地等。四是建设环保处理和资源化利用设施，包括污水处理设施、废弃物处理设施、资源化利用设施、种养结合基地等。
温氏现代农业产业园（区）示意图
温氏作为现代农业产业园区的实施主体，既是主要投资方，也是运营管理方。在养殖产业链的各环节与合作农户开展深度合作，建立利益联结与分享机制，形成产业化联合体。农户入园成为产业工人，可以从事专业化畜禽饲养，也可以参与园区专业服务队伍，还可以参与产业链后端的屠宰分割、加工、包装等环节，成为具备一定专业技能的职业农民。
此外，温氏也会与外部第三方企业或专业机构、政府或其控股平台开展投资、建设、运营等层面的合作。“未来，公司将依托‘公司+现代产业园区+职业农民’的模式升级，努力实现从农牧企业向食品企业转型。”该公司指出。
另据了解，2020年温氏有多个禽屠宰厂建成投产，新增单班屠宰产能8600万只、累计竣工单班产能2.48亿只，有力支撑了其鲜品业务发展。同时，该公司已有生猪屠宰产能150万头，去年新增生猪屠宰开工产能300万头。其规划是为20%的养猪产能配套屠宰，其余仍将以活猪形式售卖。
在4月23日举行的温氏股份2020年度业绩网上说明会上，对于《牧食记》提出的4.0版经营模式是否已等同于自繁自养，以及有无相关项目在建？温氏方面未作回应。
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