从种场出来后，邓杰转型成一名生产管理专员，在管理养户的过程中，他凭借自身的技术优势，对不同的养户采取差异化管理，使他管理的农场中，新场成绩一直维持较高水平，同时也帮助他在养户心中留下了“有效帮助大家解决问题“的良好印象。
信心比黄金更宝贵
养户黄通通的农场已经投产但成绩一直不理想。邓杰想要“对症下药”首先得找到原因，于是，他一有空就去养户家观察和谈心。通过细致地观察和交流，他发现，由于日常管理没有严格按照公司的要求做，导致生产成绩不佳，养户慢慢丧失了信心，就更不愿意按照规范操作，最终导致成绩日渐下滑。
邓杰到养户家做技术指导
面对这种情况，邓杰一方面鼓励他坚定信心，另一方面帮助他梳理问题的根源，找到问题的关键--母猪产仔数，在此基础上提出只要严格按照公司标准进行后备猪的选留，提高分娩率，增加母猪产仔数，那么一批猪下来，代养费将在现在基础上极大提高……一番话让养户茅塞顿开，于是决定和邓杰一起，做出改变。
有了信心和期盼，干事更有目标，更加果敢，在邓杰的帮助下，该养户的分娩率大大提升，甚至连续3批达到100%。
让新养户“开门红”
邓杰手上有两家新养户，均投产不久。邓杰认为，一开始就要强化规范生产操作和流程，帮养殖户把成绩做好，这样不但能给养户信心，还能减少后期纠正养户错误操作的时间。
邓杰指导新养户
但一切都要拿成绩说话！因此在配种、产仔这样的关键环节，邓杰都亲自驻场指导，后续的输液、喂料他有空就打电话关注。“虽然累了点，有时从城北赶到城南，要花一个多小时时间，但是只有严格把关，才会减少生产问题。”在邓杰的努力下，这两家较新的农场，成绩一直保持着优异的水平。
从种场技术员转型成为家庭农场生产管理专员，不仅是一种身份的切换，还意味着工作对象、工作内容将变得更加复杂，但只要始终以“养好猪”为导向，那么任何复杂的问题都可以迎刃而解，尤其是成绩不够理想的养户，或许对管理专员会有怨怼情绪，但只要找到症结，共同努力提高生产成绩，一定会获得养户的认可。
