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管理就是沟通、沟通、再沟通,看管理艺术20条!

养猪职业经理人2021-04-30 09:17:19

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管理就是沟通、沟通、再沟通。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。一个企业存在的问题,只有20%是因为普通员工的操作失误,而80%源于管理者和管理制度。

1、管理就是沟通、沟通、再沟通。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。一个企业存在的问题,只有20%是因为普通员工的操作失误,而80%源于管理者和管理制度。

 

2、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。所谓“三现”,指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候,管理者要快速赶到“现场”去解决问题,处理矛盾。

 

3、企业管理即人的管理。领导等于“领袖+导师。”人才是公司利润最高的商品,能够经营好人才的公司才是最终的赢家,这是领导者的责任。卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处,而在于如何充分发挥部下的长处。

 

4、企业管理有如修塔,如果只想往上砌砖,而不去打牢基础,总有一天会快速倒塌。世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业以及领导者。

 

管理艺术20条!

 

5、管理知识不等于管理能力。管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,基层人员把事做正确。赏善而不罚恶,则乱;罚恶而不赏善,同样会乱。

 

6、企业管理必须外抓客户,内抓风险控制。客户是最好的裁判,没有优质客户群的企业,是不可能发展和兴旺的。风险控制是企业的生命。控制不好风险,企业就是在自我找死。

 

7、管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。管理就是用合适的方法管人管事。对于不同的部下,采取不同的管理方法。

 

8、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。光培养下属勇往直前是不够的,还要培养员工在复杂的、困难的环境下完成任务的勇气和智慧。

 

管理艺术20条!

 

9、管理就是让员工知道领导的规划,理解领导的意图,理解领导的实施计划和要求,同时用利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐,只会用愤怒去指导工作,被怒火控制心情,那么只会带来管理的恶果。

 

10、管理需要保持一种平和的心态:“在人之下,以己为人,在人之上,以人为人。”要经常问自己:“是否把鼓励员工当作重要的工作?是否找到了最适合激励员工的方式?”

 

11、管理不能只治流不治源。企业只要有问题,就有存活的希望。只要敢于正视问题,解决问题,就可以前进。

 

12、不能用职能管理的手推职能管理的山。领导观念不变原地游,观念一变天地宽。我们不要抱怨员工观念不转变,首先要检查自己的观念彻底转变没有。

 

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13、以人为本的管理就是管理者的创新精神。提高企业员工的素质,企业的力量自然会产生;不抓员工的素质工作,企业的力量就会越来越差。企业留人有“薪酬留人、情感留人和知识留人”,关心体贴下属、给他成长空间比简单薪酬留人更重要。

 

14、管理的最高境界是把不可能的事情变成可能。能够让员工把简单的事千百遍都做对,就是不简单的管理。能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易的管理。

 

15、管理:最好的状态是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。问题管理,管理问题。问题就是机遇。承担责任不应该是问题出现之后,而是应该在问题出现之前。

 

16、我们所需的80%,来自我们所做的20%。企业之道:谁信你?谁跟你?凭什么你做老大?管理不是一味死板严格的管教,而是充满爱心的理;管理就是把复杂的问题简单化,把复杂的事情规范化。

 

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17、管理的目的:让企业有规则,让公司有次序。管理的手段:赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。人主不公,人臣不忠也。

 

18、看书一般是从头往后看,但经营管理恰好相反,先从结果开始,为达成结果上下而去不懈的努力。

 

19、创新管理是做大公司的惟一之路。不创新,就灭亡。创新就是创造一种最好的资源。变革,顺势而为,是企业管理的生命。创新的空间存在于企业的每个地方、每个人、每件事上。

 

20、无法评估,就无法管理。无法衡量,就无法控制。为什么少数员工常常被证明是对的,原因在于多数员工不认真。


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