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他是个天生适合创业的探索者，为了研究种猪，在月薪不到100元的90年代竟花费近1000元购买一头杜洛克公猪。在人工授精尚未普及的时期，他却看到社会化供精的未来机遇，毅然放弃体制工作下海。三十多年后，他已经成为6个公猪站的老板，养殖超1500头公猪，年供应猪精超150万袋。
他是四川鼎王金猪科技有限公司（以下简称“鼎王金猪”）董事长王利春。非瘟暴发后，缺猪成为国内养殖业常态，社会化供精的需求呈爆发式增长，鼎王金猪顺势崛起，打造全国领先的专业化公猪站及猪精生产企业。2023年5月，记者走进鼎王金猪，了解该公司养殖情况及发展思路。
Part.1 花10倍月薪买1头杜洛克
1993年，王利春从四川省温江农业学校（现名为“成都农业科技职业学院”）毕业，进入畜牧系统基层兽医站，从事动物检疫工作。彼时的畜牧兽医中专毕业生已是当地了不起的技术人才，容易获取基层养殖户的信任。
对养猪，他饶有兴趣。当时他的月薪不到100元。因为无法抗拒内心养猪的热情，王利春花了近1000元从一家研究所购买了一头杜洛克公猪，在老家四川邛崃养殖。就这样，一边养，一边研究行业公认“难伺候”的公猪。“公猪非常难养，我们要的是公猪的精液，环境稍有变化，如周围的声音变化或气温调整，公猪的精液生产都容易出现障碍。”
为了推广人工授精，2008年，王利春毅然下海，在邛崃成立一家公猪站，养殖公猪30头左右。当然，他明白养殖种猪尤其是种公猪的难度，他不想做育肥场和母猪场，一心想做公猪站。他笑道，当时自己的想法很简单，“要搞，就搞没人搞的。要做，就要做大做强。”
Part.2 打造6大标准化种公猪站
“一个人做不大，团结才是力量。”2010年，王利春与另外6个公猪养殖户决定合作，成立了“邛崃市团结良种猪人工授精合作社”。
然而，刚刚在他心里点燃的火焰很快被掐灭。因为涉及风险投资，其他养殖户的意见出现了分歧，甩手不干。“大家还是看重短期利益，看不到未来的发展机会，不希望投钱建设。”王利春告诉记者，合作不成，自己不甘心。哪怕逼上梁山，自己千方百计也要干出一番成绩。
为此，他先后到北京、上海、广西等地，拜访学习大型育种企业养公猪的经验。王利春说，“出去跑一圈，心定了，眼界也打开了。”
学成归来后，在2014年，王利春在邛崃又组织修建了120头公猪规模的专业化公猪站，这在当时已经是四川省规模最大的公猪站，此项品种改良项目也获得了官方的大力支持。
有志者，事竟成。2018年9月12日，王利春与志同道合的伙伴共同成立鼎王金猪，联合全球种猪基因研发商，致力为客户提供优质种公猪基因，实现品种改良。
机会总是留给有准备的人，恰巧在这一年，非瘟逐渐席卷全国。行业缺猪成为常态，猪精市场需求呈现爆发时增长。鼎王金猪迎来黄金发展时期。王利春表示，2021年，鼎王金猪的销售范围已经覆盖全国，产值突破1亿元，生产规模及销量均达到行业内前三。
据王利春介绍，目前鼎王金猪旗下有金堂基地、大邑基地、邛崃基地、武定基地、遵义基地、简阳基地6大标准化种公猪站，邛崃、大邑尚有2个新基地在建。当前，公司杜洛克、长白、大约克等种公猪总存栏量约1500头，去年供应猪精超150万袋。2022年，鼎王金猪顺利入选四川省区域核心公猪站。
公猪站的稳定发展需要优质基因的交流。今年4月初，在美国华特希尔及Acuity遗传育种公司的邀请下，鼎王金猪团队一行到美国华特希尔总部及Acuity遗传育种公司总部进行考察交流，为鼎王金猪顺利引种做好准备工作。
4月17日晚，鼎王金猪顺利引进美国Acuity公司原种猪。载有762头优质种猪的洲际货运包机CZ5219次（芝加哥—安克雷奇—桂林）航班，历时18小时左右，飞跃1.2万公里，平稳降落在广西桂林两江国际机场。在广西隔离时间结束后，新引进的种猪将于6月2日回到四川。
Part.3 严抓生物安全筑牢疫病防线
在非瘟这场大考中，鼎王金猪成功守擂，得益于王利春及鼎王团队一直以来对生物安全的高度重视。
“养种猪尤其是种公猪，生物安全绝对是第一位的，没有生物安全就没有一切。”王利春向记者介绍道，非瘟暴发以前，公司对生物安全相当重视，选址严格，第一个公猪站选址就花了一年时间，建立之初的目标便是打造蓝耳和伪狂双阴性种猪场。非瘟在国内发生以来，他立马做出决策，进一步完善生物安全防控。
首先是进一步加强员工管理。过去公司的员工是一个月回一次家，非瘟后员工回家频率改为每三个月一次，一次休假12天。其次，猪场外设置有诸多隔离点，员工进场首先要隔离7-8天，经过4次洗消才能进入生活区，从生活区进入生产区还需要洗澡、换衣服。此外，动态监测猪群健康情况，每天自检，每周第三方检测一次非瘟，每月检测蓝耳、伪狂犬和口蹄疫等九项病原，保证猪群健康。
这样的苦日子，养猪的员工如何坚持？王利春告诉记者，在生物安全防控严格落地的背景下，员工确实蛮艰苦的。他的做法是从学校招聘时一定会男生女生均匀招聘，这样“男女搭配，干活不累”。
Part.4 专业的人做专业的事
非瘟后，社会化鲜精供应成为行业刚需，养殖户对人工授精的态度也发生很大的转变，越来越多的养殖户愿意接受人工授精的方式。
养殖业生物安全水平稳步提升，逐渐成为行业共识。王利春表示，由于引种的风险越来越大，社会化供应的优质猪精为市场青睐。而批次化管理与人工授精技术愈发普及，猪精的需求量有了跳跃式增长。这对鼎王金猪的产品销售形成利好，公司的猪精迅速推向市场。
据王利春介绍，公司为此组建强大的销售团队，同时与动保、饲料行业优秀经销商合作。对很多饲料、动保经销商来说，猪精也成为了他们的业务核心，通过猪精连接客户并带动其饲料、动保业务。“我们在云南、贵州、四川、重庆等地已经有接近1000家网点了。除了云、贵、川、渝等区域，鼎王金猪业务已经拓展至陕西、山西、甘肃、湖南、湖北、广东、广西等省份。”
专业的人做专业的事情，打造品牌猪精是鼎王金猪的核心竞争力。“刚开始的时候，其实养殖户并不接受，觉得这猪精的价格是天价。”王利春谈到，公司优质的商品级猪精价格都可以达到120元/袋，为了获取养殖户的信任，起初送了一些让他们尝试实践。“结果发现，养出来的猪和以前的猪完全不一样，猪的出肉率高，而且生长速度快，能够提前10-20天出栏。按照提前10天出栏计算，一头猪一天吃8斤饲料，10天节省80斤饲料，真正达到增效降本。”
随着猪精市场竞争日益激烈，行业人士认为目前猪精市场已经从蓝海市场向红海市场转变。对此，王利春认为，这种现象主要是因为劣币驱逐良币，市场不规范，优质的品牌猪精受到冲击。他建议，养殖户不能只看猪精的单价，而应该观察猪精产品使用后的生产成绩。“还是要坚持自己的原则，保持好的基因、好的质量，把控好源头，把疾病控制好。”
在王利春看来，猪场大概分为四种类别。一是散养户，未来基本退出市场；二是家庭农场，母猪存栏量多为50头-200头；三是集约化猪场，母猪存栏量多为1000头-3000头；四是大集团企业。
“全国猪精市场规模不超100亿。”他表示，家庭农场、集约化猪场是公司服务的重点对象，公猪站的投入很大，体量大的集团企业可能选择自己做公猪站，但家庭农场和集约化猪场没必要投入巨大的成本养殖公猪，可以与优质的社会化服务公猪站合作，由公猪站持续供应品牌猪精。
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