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一袭黑色连衣裙，身纤体瘦、年轻且时尚，这是刘畅给人的第一印象。
4月19日，新希望六和股份有限公司董事长刘畅出席“第十九届畜牧饲料科技与经济（全球）高层论坛”开幕式。
在演讲中，其沉稳且有张力的风格引来阵阵掌声。
10年前，刘永好卸任新希望六和董事长一职，由女儿刘畅继任。此次论坛上，刘畅分享了新一代接班人的思考，她认为传承不是传给一个人，而培养一个团队、一代新农人。
刘畅也希望畜牧行业能够越来越“漂亮”，每个新农人越来越受到尊重。
以下为演讲摘录，稍有调整：
新希望是改革开放典型的参与者，也是受益者
我们的公司是以“希望”命名的，我觉得这个名字真的是特别适合农牧行业。
我父亲有兄弟四人。在我小时候，爸爸的发型蓬乱，他根本就没有发型，也不怎么刮胡子，就是这种很狂人的状态，我父亲四兄弟都是如此。
他们几个创业的时候都没有专业的背景，本质上只有我三伯是农业专业，大伯学计算机，二伯是学机械，所以他们学的是比较典型的理工科，然后在农业去做产业化的发展。
一开始做育种，后来做养殖，最后寻找到了饲料这个点。现在回过头来看，饲料在整个农业链条当中，是最具备标准化，也最具备规模化的点。
他们创业时可以说天时、地利、人和，更重要的是有人口红利和改革开放的大背景，“新希望”是改革开放典型的参与者，同时也是最大的受益者。
传承者需要找到属于自己的内在驱动力
上世纪90年代，我基本上看不见我爸，因为他每天都在出差，那是他们的时代。
我们上小学的时候，老师就教我们说，这个世界上唯一相同的就是不同，世界上没有两片一模一样的叶子。
我也这么鼓励自己，我对我爸说：“我们最大的不同，可能是因为时代不同。”那个时代给予了他们这样一个机会，社会环境给予他们的机会。
当然，我们这个时代也有属于我们时代的背景。
我认为传承这件事情它是一个过程，是一帮人的前赴后继，是一群人的适者生存，所以是一个完整的过程，没有一个起点，也没有一个明确的终点。
传承本身就是企业要继续生存下去。企业的传承不是一个人，是一个团队持续优胜劣汰的适者生存。所以我一直说现代的企业传承是2.5代。
我认为很多的第二代企业家，心里和脑海里其实有父辈满满的在创业时候的艰苦经历。这些经历对于我们来说，产生了回到企业的动力，这其实是带着对于家庭的热爱、对着父母的心疼、对想要去做一番事业的理想，抱着这种复杂的多元素情感回来。
但是这种纯感性的、理想化的动力，它不可能一直延续，它必须要在一定时间内转换成另外一种内驱力。
这个内驱力是需要你和这个平台互动，需要你和团队互动，需要有一个新的创造，这种创造同样能够改变自己、蜕变自己、让自己觉得今天的自己比昨天的自己好，那么你就找到一种属于自己的内在驱动力。
提前发现社会真正的痛点和需求，就是机会
今天的新希望，我们自己定义自己是一个综合农业服务商，因为我们从饲料到生产、到养殖、到肉食品屠宰加工、再到我们和消费者连接的餐厅以及终端，我们都涉及。
事实上，从顶层运作来讲，与其说我们是一个产业的生产者，不如说是如何在有效的情况下，在消费者可以承担得起的情况下，尽可能地把好质量的产品送到正确的人身上。
有人说新希望多元化，我不认为是多元化。我们只不过是产业链需要去应对更多的消费需求，我们更多的是服务商，最终仍然是要让客户得到价值。
我们在做探索的过程当中，面临着太多变化，这中间确实有太多的路，所以不是我们只要把现有的这些业务做好了，消费者就真的能够获得价值了。
大家可以想想，一个食品从生产环节到消费者环节，中间要经历多长的路?这些路径是不是所有的环境都是绝对干净的，没有微生物污染的?是不是所有的处理都是有标准流程的?
显然不是!这是我们整个产业在发展过程当中需要去解决的问题。
我们是一家社会服务型的公司，因此能够提前发现社会真正的痛点和需求，也就是我们自己的生意机会。
希望农牧业的人体面、时髦，被尊重
过去10年，我们发现我们需要多种类型的人才，我们需要年轻的干部，我们需要有专业的知识，需要有专业的人扎进去，把产品做好。
同时，我们也需要有对于社会有发现、有认知的一些人，他们这些人能够帮我们这样一个社会服务型的企业，更多地发现社会的痛点，找到用户的痛点，生产者的痛点，这些共同的痛点，然后抓下去，这可能就是我们的红利点。
我们也需要专家干部、专家学者们能够告诉我们现在的技术都到哪了，不过如何来选择技术是企业家要做的事情。
今天我们的新农人显然是变了。我的朋友说：“你一天到晚打扮得那么时髦，在这个行业好像人家觉得你这行业人都挺时髦似的。”
我说：“这有什么关系?”
我就是希望这个行业的人越来越漂亮，应该体体面面的，因为今天的农人跟过去的农人本质上变了，他们是有契约精神的，他们是有专业技术的人。
今天在我们这个行业工作的人，早已经不是过去的工种了。就像医院里有护士、医生，现在养殖场里有技术人员、管理人员，他们有契约精神，也有专业能力，他们当然值得被尊重，他当然更有自由去漂亮和时髦，所以，我们需要更多的、多样化的人才结构。
时代需要年轻人躬身入局
走在希望的田野上，仍然需要我们这一代人能够躬身入局。
今天我特别感恩我的父辈，感谢我的同伴们。我回过头来看10年前、20年前的自己，我喜欢现在的自己，因此我认为这一切都是值得的，但是这过程当中的值得，确实也需要我们自己能够有躬身入局的决心，用开放、乐观的心态去接受这些变化。
在这个过程中，当然也有“痛”，也有“难”。但哪有不痛?哪不难呢?憋在家里，又闷又闲才是真正的痛。
所以在这当中，我感谢所有的朋友、同事们带给我的变化和快乐，希望我们继续能够一起行走在希望的田野上。
过去这三年，我走访了很多企业的创始人，他们都是和我父亲一样的创业者。
我问他们同样一个问题，我问：“你觉得过去这三年所产生的变化，你创业这么多年，经历过没有?”
他们说：都没有!
对我来说，从这个意义上来讲，我和你们是平等的。因为确实过去这三年，我们看到外部环境、内部环境，再加上技术的变革，移动互联还没完，AI又要来了，所以在这样一个环境当中，每一天我觉得“焦虑”是一个普遍词，说不怕，是假的。
“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕?一蓑烟雨任平生。料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”
作为四川人，我特别爱苏东坡，《定风波·莫听穿林打叶声》这首诗也是我最爱的，也许能够恰当的送给我们在这个行业的同学们，让我们凝心聚气能够继续前行。
最后，“走在希望的田坎上”。躬耕于一线，传承、创造属于这一代人的新希望。（综合顶端新闻、大河财立方）
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