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豆粕狂降：
最近豆粕狂降是不是事实?再好的东西，一旦超出了消费者的底线，甚至会严重影响其正常生产及成本的时候，都会受到反击，比如最近流行的各种低蛋白日粮方案，替代豆粕的一些尝试及深入研究等等。
豆粕的疯狂上涨，必将带来饲料成本的上涨，饲料企业为了正常的生产和利润，不断地提升销售价格是正常的操作。毕竟，那个饲料企业都不想赔钱玩不是。所以，吆喝涨价的呼声都很默契。
但现在豆粕狂降，而饲料企业更默契。饲料成本降了，真正选择第一时间降价的又有几个?这是一个很有意思的问题。也是大多数猪场非常关心的问题。
苦衷：
站在客观的角度，中小饲料企业也是有苦衷的，毕竟采购优势会差点，特别是在原料疯狂上涨及大家都在抢的时候。你不抢吧，可能会影响正常生产，还不一定能抢到，抢吧，压资金不说，万一原料狂降，这成本劣势就很肾疼了。
特别是库存不足，资金和渠道没有太大优势的饲料企业，更闹心。于是，看看同行的操作，跟跟风，也是很正常的吗，毕竟，谁愿意赔真金白银。
可问题是，现在网络太普及，信息壁垒已经不存在了，猪场都知道豆粕降了，而你迟迟不降价，哪怕有太多的苦衷，猪场会同情你吗?
大部分猪场的期望和需求就是，既然豆粕跌这么多，你总该第一时间意思意思吧?至于降多少，其实并不在重要，重要的是能让你自己的猪场用户感觉到你第一时间的行动和诚意。这才是最重要的。
涨价的时候，你喊得越欢，涨价的幅度和频率越高，现在对你的态度和行动在心理和期望上要求就越高。这是不是事实？没人会去理解你的苦衷，更不会有人去关心你怎么去说，人家只期望你用第一时间的行动来表达你的诚意，获得一点实惠和心理上的重视而已。
危机和机遇:
合作的目的是什么？当然是大家都有饭吃，最好还能吃得爽些。如果说你的频繁涨价能让自己的用户对你理解，那么现在豆粕降得挺多，你的用户会怎么想？
这就成了危机，但里面亦有机遇。
危机就是大家都知道豆粕降了，而又有对手或者别的饲料企业第一时间宣布降价了。你的用户会怎么想？即便你不得不跟风降价，即便你的高价库存可能会让你没有利润甚至亏钱，你的用户会听你解释?会真正的站在你的立场上支持你吗?
所以，出手早的，是一种机遇，占尽了先机，反之，你跟风，甚至拖延，丢用户是早晚的问题，甚至会丢到你肾疼。
在大部分饲料严重同质化的今天，对于那些没有规模优势、没有品牌优势，再没有资金和采购优势的饲料企业来讲，弄明白第一时间的涨跌速度，本身就是一种机遇和危机。在这种能第一时间有效博取目标猪场用户好感的好时机，你不作为，不玩营销套路，你又凭什么出众?
把劣势变为优势，有时候很简单，其实就是拼的暂时利益的取舍及速度上的善意表达和传递，就是这么简单。
不确定的大环境：
这几年大家都很难，大家也都能感受的到，作为养猪行业中的一环，我自认为我们还是比较幸运的，看看现在的大环境，再对比下其他行业，你还不知足吗？
即便我们还要面对诸多困难，即便小非还是无解，即便口罩的影响依然严峻，但我们所依赖的养猪谋生事业还要继续不是？
越是在行业的艰难时期，人们越需要更真实的体验和渠道去释放压力。所以，真诚的态度才是最有效的利器，而靠谱的行为和体验才是最易致远的资本。
未来不可预测，当下必须接受，活下去才是基础的现实下，谁不难?谁压力不大?
在这样的大背景下，倍爽的体验结果，有效的诚意表达途径和方法，靠谱的人设传递和积累，才是最有效的努力方向。
最硬的资本：
在养猪行业混，最硬的资本是什么?不是你的企业规模、不是你的资金实力，更不是你自认为牛气冲天的技术，而是用户的数量及质量。
有多少用户愿意跟你玩，又有多少用户愿意信任你，最终衍变成一种靠谱度，能带给人家充足的安全感，这才是最硬的资本。
所以，如何让用户信任你，进而增强你在用户心中的靠谱度，就成为一种目标和能力。在这个大家都困难和压抑的时期，你用的套路越多，噱头越大，理由越频繁，结果.........
所以，大道致远，巧用舍得。根据自己的实际情况和实力，该舍就舍，敢舍敢干，善于抢占先机，先把能搞的用户搞定，哪怕亏点，先搞过来慢慢深耕，你才会有基础和资本活下来，走下去，反之，用户都跑光了，你还玩个毛线啊?
面对不确定的未来，唯一可以确定的就是，真诚最易产生吸引，真功夫最易产生共鸣，真舍弃一些固有的利益最易换取信任。
只要你能做到以上三点，再笨，也会有所斩获，逆向竞争，讲的从来不是知道不知道，怎么去做的问题，而是你敢不敢做，能不能做到的问题!你看懂了吗?
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