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王中:集团养猪发展战略的八字诀

谋易智造2020-09-21 19:08:52

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中国的养猪业从2019年开始,已经进入了一个与过去大不相同的发展阶段,了解到企业集团养猪战略发展的八字诀,有助于对行业趋势进行更精准的判断,做出适合自己的选择。
  中国的养猪业这十年来是个散户和规模猪场份额比例转换的十年,按照行业通常的说法,就是养猪结构变化的十年。这种情况在2018年非瘟疫情爆发后大大加速。当然,这有企业发展战略的因素,也有国家政策的推动,更有地方招商引资的动力。可以说,中国的养猪业从2019年开始,已经进入了一个与过去大不相同的发展阶段,了解到企业集团养猪战略发展的八字诀,有助于对行业趋势进行更精准的判断,做出适合自己的选择。
  
  当然,这不是某一企业写在文件里的战略,而是对集团企业养猪扩张中普遍性动机和动作的一个梳理和总结。全文共梳理了八个要点,分为四次在“谋易智造”微信公众号号发布。
 
养猪
  
  一、“抢”字诀
  
  过去养猪不用抢,完全可以慢悠悠的按照自己的节奏去发展。因为中国的市场足够大,行业升级迭代的速度也不够快。对于大企业来说,最重要的事情还是赚钱,最大限度地享受中国这个最大新兴市场的红利期。所以,先去赚快钱,先去占市场,尤其是对大型的饲料企业来说。正大、新希望六和、双胞胎、海大,这些饲料销量近1000万吨和超1000万吨的企业,对他们来说,卖饲料赚钱远比养猪资产轻、赚钱快。
  
  但现在不一样了。
  
  2018年非瘟疫情爆发以后,三个东西促进了这些大企业的改变:
  
  1、复产扩产政策;
  
  2、当下养猪的暴利;
  
  3、未来饲料卖给谁?
  
  换句话说,从2019年开始,天上掉下一块大蛋糕,历史上从未出现过的大蛋糕,而且,每个企业都知道,这可能也是最后一块大蛋糕。所以,要不要抢?当然要抢!为政策不可能一直在!更要命的是,如果现在不进入养猪业,不抢占一定的市场份额,将来绝大部分养猪都是规模养猪,那时候散户少了,自己那么多饲料厂,生产的饲料卖给谁?所以,饲料企业大举养猪,既是吸引,也是无奈。行业的车轮在飞速前行,你不上车,这可能就是末班车。
 
养猪
  
  所以,唐人神董事长陶一山的担忧不无道理:疯狂扩产吧,必须面对后面的严酷寒冬!不扩产吧,将来哪里有自己的一席之地?对于一个大企业来说,没有船小好掉头的灵活,只有义无反顾的向前冲。冲到前三强、前十强才更安全。至少,对已经上市的企业来说,更是如此。
  
  所以,你要理解集团养猪企业的那份无奈:一个企业员工几千几万人,不是要不要干的问题,而是怎么干,怎么干好的问题。过去,由于赚钱的机会多,所以,这不是问题。而今天则是个不得不面对,不得不选择的问题。所以,这些企业家的头皮都很硬。知道后面会面临严重亏损的猪周期低谷,知道会面对资金链的紧张,但还是得抢。
  
  二、“宏”字诀
  
  既然决定要抢,一定要抢,毫不犹豫地抢,那么,就面临一个新的问题:怎么抢?怎么抢得快?怎么才可以低成本的抢?
  
  一个养猪企业要想迅速发展,首先要解决三个要素:
  
  1、政府资源:它决定了能否获得更多的土地和补贴;
  
  2、养猪能力:也就是综合的成本能力,它对应的其实是人才;
  
  3、扩张资本:也就是钱,对于重资产的养猪业来说,尤其重要。
  
  其实,这三个要素基本上是可以打包在一起解决。因为,无论是ZF、人才和资本,都喜欢两个东西,就是你这个企业够不够大?够不够强?这也就是中国企业最喜欢说的做大做强。在中国企业家的眼里,很多时候,做大比做强更有优势也更有意义。尤其是对ZF资源来说。一句话:只要你的企业够大够强,这三个发展养猪的要素,都可以吸引过来。
  
  所以,对于一个立志于把猪产业做大的企业、一个想迅速扩张的企业来说,“宏”字诀,就是怎么样把自己说大,先说大,再搞大。这就不难理解,为何对于集团企业来说,1000万的目标只是起步,3000万是标配,5000万是卓越。你小了,引不起那三个要素的关注,根本不想和你谈。
  
  很多时候,不是企业一定要做到那个目标,而是必须要有这个“宏大”的目标,没有这个目标,ZF资源、人才、资本都不会向你倾斜。所以,一个个签约项目都那么大,乃至于著名的财经媒体《财联社》粗略的统计了一下,中国集团养猪企业的在建和拟建目标已经达到了20亿头。其实,唐人神陶董事长所说的20个亿,来源正是这里。你说,“宏”字诀重不重要?

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