最近几天不少猪友问我现在搞二次育肥的风险大不大？敢不敢赌？讲真话，站在老师的角度这个问题并不难回答，愿赌服输的情况下，可以适当的赌一赌。如果站在猪场的角度，特别是想稳定的养下去，走稳步发展之路的话，就很难回答了，因为我们不知道猪友们的真实内功有多强，欲望有多大...........
分析：
无论是赌还是想把猪真正的养好，我们必须要对当下的实况进行细致的、真实的分析。而最重要的两点就是产能的真实恢复水准及消费端的真实需求量。真实的、精准的数据对于当下来讲很难获得，但是从现在猪价、附近猪场的真实出栏水准...........还是可以猜测出一些东西的。
首先是生产端、无论你愿不愿意相信，真实的供应量是增长的，这是不争的事实问题，且随着时间的推移以及在实战中总结的抗非成功经验积累，总体的供应量上升趋势是明显的。其次是消费端的需求是稳步下降的，至于何时上升，上升的幅度是多大，还充满更多的变数。
基于这两点的猜测，如果没有大的意外情况出现的话，猪价的走势有很大可能是在趋稳的基础上稳步下降的趋势。那么摆在我们面前的一个现实问题就是：在前两年，只要能把猪养活、成活率相对可以就能赚钱，而以后呢？前者只能是基础，在此基础上你还要具备成本优势或者溢价能力才可能有更多的机会。
但是对于绝大多数的中小猪场来讲，溢价能力基本上是不存在的，那么摆在我们面前的唯一选择就是：成活率、健康度及育成成本的稳步下降这个核心战略了。
事实：
其实任何行业都有竞争，猪场也不列外，无论是集团式的养猪企业，还是中小猪场，猪价高的时候，各自的竞争优势和劣势可能感觉并不明显，但是猪价降到一定区间的时候呢？就会比较清晰了。
大猪场有大猪场的玩法，中小猪场有中小猪场的生存之道，无论你属于那种玩家，内功是绕不开的一个核心因素和点。大猪场玩的是资本运营及规模优势，而中小猪场的突围必须走核心的稳定育成成本优势，才会具备更强大的内功实力。
大家有兴趣的话可以核算下现在自己的真实育成成本，再与猪友们对比一下，是不是几人欢喜几人愁的现状？比资金、比规模、比资源..........中小猪场很难取得优势，唯一的选择就是比稳定、比成本的硬内功。
战略：
养几十头、上百头母猪也需要战略吗？答案是必须的。战略不清，老板发疯。
想想这几年中的真实案例，那些倒下去的同仁，难道还不能给我一些触动吗？特别是去年开始疯狂扩群、疯狂养二次育肥的猪场，最近的日子过的怎么样？当然，会有少部分赚的盆满钵圆者，那毕竟是少数。除了内功之外，还有运气的加持，而运气也是内功的一种。
无论你以前怎么想，怎么做，经历过什么，至少在当前你应该重点思考一下未来几年的猪场运营战略，不然，如何练出强大的内功？如何去抵御未来未知的风险呢？
对于大部分中小猪场来讲：内功不强，养猪易亡的现象会在未来的几年猪业中成为一种共性的现象。认知层次上的差距，是很难用努力来弥补的。
内功：
很多猪友会问我啥叫内功。我告诉他，你养的猪比别人的平均生产水平高叫内功，把这些猪的成活率提上去也叫内功、猪舍的软硬件比别人好也叫内功、比别人的育成成本低且能持续保持更叫内功，比别人资金多、更抗赔也是内功............
因为大家的资源不同，其内功的优势和劣势亦不相同，这是正常的。而我们要走的道路就是根据未来几年养猪业的发展走势，在自己现有的基础上做优化和调整，以便发挥自身的优势，更契合未来的行业走势而进行的一种自我调整和优化，进而增强自身抵御风险的综合实力。
最简单的一个现象：那就是我们会发现我们的猪友之中，有的猪场中枪了好几次，人家到现在依然赚钱、依然活得非常滋润，但是很多人仅仅被吻一次，就赔的体无完肤，丧失了所有东山再起的资本。这算不算内功的差异呢？
内功都是钱买来的，也是日积月累积累来的，即便是你靠豪赌发来的横财，也会凭借自己的实力把它亏光，这不是段子，而是事实，且这种案例在我们附近的养猪圈子都是很容易找到案例的。
内功已经很强大的人都在如履薄冰的谨慎经营，而我们内功相对较差的人呢？总是习惯性的幻想一夜暴富，总是期望掉馅饼式的快速致富...........结果呢？几个人会真正的达成目的？
细微之处入手：
练内功这种事说难不难，说易不易。不难的是只要你想开始并且开始，总会有提升，不易的原因是你总是想偷懒、总是想走捷径、总是想一夜之间超越人家几年乃至几十年的实战积累？对于大部分人来讲，现实吗？
我一直给用户讲，内功的提升是一个脚踏实地，日积月累的过程，是一个从点到线、从线到面，从面到体的缓慢积累过程，急不得、虚不得。
比如很多猪场遇到的问题，不是一朝一夕才出现的，大部分的问题都是长期积累的结果。要想真正的解决问题，是需要时间和步骤的，更是需要坚持的。
比如上面这个黑龙江200头母猪场子的案例！如果真正的去分析猪场出现的问题，你会发现很多做的不到位的地方，如果要彻底解决这个问题，更是需要时间和猪场的认知及行动去配合的。
所以，遇到这样的问题，你只能从简单的点上去尝试、在猪场感觉到实效的时候，再一点一点的去做优化，而不是急功近利式的神吹。解决问题都需要过程，而这个过程就是练内功的实战磨刀石，如何从点上切入，如何做进一步的调整及优化........每一个猪场在这些细节上都是有差异的，而重视这种差异，从核心的点上做切入，以最终的结果去诠释实效的价值，往往比神吹更亦走心、也更易增加用户与自己之间的粘性。
在练内功的这条路上，不要劝人、更不要一味的去讲所谓的大道理，信是前题，试是保障，练是精髓！只要养成了试的习惯并坚持下去，内功的提升是早晚的事，最坏的结果无非就是大器晚成罢了。
故而，摆在现阶段中小猪面前的一个现实问题就是：思考即将面对的猪业变化，如何制定契合自身发展的猪场战略规划，并在这种规划下的内功有效提升问题。内功不强，养猪易亡！这八个字你真的读懂了，真的去做了，未来的几年内你注定会养的更轻松一些！
