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内功不强,养猪易亡!这八个字你读懂了吗?

董广林2020-05-26 14:11:15

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摆在现阶段中小猪面前的一个现实问题就是:思考即将面对的猪业变化,如何制定契合自身发展的猪场战略规划,并在这种规划下的内功有效提升问题。
  最近几天不少猪友问我现在搞二次育肥的风险大不大?敢不敢赌?讲真话,站在老师的角度这个问题并不难回答,愿赌服输的情况下,可以适当的赌一赌。如果站在猪场的角度,特别是想稳定的养下去,走稳步发展之路的话,就很难回答了,因为我们不知道猪友们的真实内功有多强,欲望有多大...........
 
  分析:
 
  无论是赌还是想把猪真正的养好,我们必须要对当下的实况进行细致的、真实的分析。而最重要的两点就是产能的真实恢复水准及消费端的真实需求量。真实的、精准的数据对于当下来讲很难获得,但是从现在猪价、附近猪场的真实出栏水准...........还是可以猜测出一些东西的。
 
  首先是生产端、无论你愿不愿意相信,真实的供应量是增长的,这是不争的事实问题,且随着时间的推移以及在实战中总结的抗非成功经验积累,总体的供应量上升趋势是明显的。其次是消费端的需求是稳步下降的,至于何时上升,上升的幅度是多大,还充满更多的变数。
 
  基于这两点的猜测,如果没有大的意外情况出现的话,猪价的走势有很大可能是在趋稳的基础上稳步下降的趋势。那么摆在我们面前的一个现实问题就是:在前两年,只要能把猪养活、成活率相对可以就能赚钱,而以后呢?前者只能是基础,在此基础上你还要具备成本优势或者溢价能力才可能有更多的机会。
 
  但是对于绝大多数的中小猪场来讲,溢价能力基本上是不存在的,那么摆在我们面前的唯一选择就是:成活率、健康度及育成成本的稳步下降这个核心战略了。
 
 
  事实:
 
  其实任何行业都有竞争,猪场也不列外,无论是集团式的养猪企业,还是中小猪场,猪价高的时候,各自的竞争优势和劣势可能感觉并不明显,但是猪价降到一定区间的时候呢?就会比较清晰了。
 
  大猪场有大猪场的玩法,中小猪场有中小猪场的生存之道,无论你属于那种玩家,内功是绕不开的一个核心因素和点。大猪场玩的是资本运营及规模优势,而中小猪场的突围必须走核心的稳定育成成本优势,才会具备更强大的内功实力。
 
  大家有兴趣的话可以核算下现在自己的真实育成成本,再与猪友们对比一下,是不是几人欢喜几人愁的现状?比资金、比规模、比资源..........中小猪场很难取得优势,唯一的选择就是比稳定、比成本的硬内功。
 
  战略:
 
  养几十头、上百头母猪也需要战略吗?答案是必须的。战略不清,老板发疯。
 
 
  想想这几年中的真实案例,那些倒下去的同仁,难道还不能给我一些触动吗?特别是去年开始疯狂扩群、疯狂养二次育肥的猪场,最近的日子过的怎么样?当然,会有少部分赚的盆满钵圆者,那毕竟是少数。除了内功之外,还有运气的加持,而运气也是内功的一种。
 
  无论你以前怎么想,怎么做,经历过什么,至少在当前你应该重点思考一下未来几年的猪场运营战略,不然,如何练出强大的内功?如何去抵御未来未知的风险呢?
 
  对于大部分中小猪场来讲:内功不强,养猪易亡的现象会在未来的几年猪业中成为一种共性的现象。认知层次上的差距,是很难用努力来弥补的。
 
  内功:
 
  很多猪友会问我啥叫内功。我告诉他,你养的猪比别人的平均生产水平高叫内功,把这些猪的成活率提上去也叫内功、猪舍的软硬件比别人好也叫内功、比别人的育成成本低且能持续保持更叫内功,比别人资金多、更抗赔也是内功............
 
  因为大家的资源不同,其内功的优势和劣势亦不相同,这是正常的。而我们要走的道路就是根据未来几年养猪业的发展走势,在自己现有的基础上做优化和调整,以便发挥自身的优势,更契合未来的行业走势而进行的一种自我调整和优化,进而增强自身抵御风险的综合实力。
 
  最简单的一个现象:那就是我们会发现我们的猪友之中,有的猪场中枪了好几次,人家到现在依然赚钱、依然活得非常滋润,但是很多人仅仅被吻一次,就赔的体无完肤,丧失了所有东山再起的资本。这算不算内功的差异呢?
 
  内功都是钱买来的,也是日积月累积累来的,即便是你靠豪赌发来的横财,也会凭借自己的实力把它亏光,这不是段子,而是事实,且这种案例在我们附近的养猪圈子都是很容易找到案例的。
 
  内功已经很强大的人都在如履薄冰的谨慎经营,而我们内功相对较差的人呢?总是习惯性的幻想一夜暴富,总是期望掉馅饼式的快速致富...........结果呢?几个人会真正的达成目的?
 
  细微之处入手:
 
  练内功这种事说难不难,说易不易。不难的是只要你想开始并且开始,总会有提升,不易的原因是你总是想偷懒、总是想走捷径、总是想一夜之间超越人家几年乃至几十年的实战积累?对于大部分人来讲,现实吗?
 
  我一直给用户讲,内功的提升是一个脚踏实地,日积月累的过程,是一个从点到线、从线到面,从面到体的缓慢积累过程,急不得、虚不得。
 
  比如很多猪场遇到的问题,不是一朝一夕才出现的,大部分的问题都是长期积累的结果。要想真正的解决问题,是需要时间和步骤的,更是需要坚持的。
 
 
  比如上面这个黑龙江200头母猪场子的案例!如果真正的去分析猪场出现的问题,你会发现很多做的不到位的地方,如果要彻底解决这个问题,更是需要时间和猪场的认知及行动去配合的。
 
  所以,遇到这样的问题,你只能从简单的点上去尝试、在猪场感觉到实效的时候,再一点一点的去做优化,而不是急功近利式的神吹。解决问题都需要过程,而这个过程就是练内功的实战磨刀石,如何从点上切入,如何做进一步的调整及优化........每一个猪场在这些细节上都是有差异的,而重视这种差异,从核心的点上做切入,以最终的结果去诠释实效的价值,往往比神吹更亦走心、也更易增加用户与自己之间的粘性。
 
  在练内功的这条路上,不要劝人、更不要一味的去讲所谓的大道理,信是前题,试是保障,练是精髓!只要养成了试的习惯并坚持下去,内功的提升是早晚的事,最坏的结果无非就是大器晚成罢了。
 
  故而,摆在现阶段中小猪面前的一个现实问题就是:思考即将面对的猪业变化,如何制定契合自身发展的猪场战略规划,并在这种规划下的内功有效提升问题。内功不强,养猪易亡!这八个字你真的读懂了,真的去做了,未来的几年内你注定会养的更轻松一些!

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