“发展是解决中国一切问题的总钥匙。”
“企业是经济的主体。”
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新华社发表评论员文章指出，打赢疫情防控阻击战，同样离不开发展强有力的支撑。要在加强疫情防控的同时，切实维护正常经济社会秩序，努力保持生产生活平稳有序。疫情之下，有人在前线奋战，有人在后方驰援，有人在努力稳定生产，有人在思虑长远发展。畜牧业作为稳定“菜篮子”的重要产业，事关国计民生。受疫情影响，特驱农牧面临着什么样的挑战， 又有什么破解之道？如何在严格落实防控措施的前提下有序进行稳产保供，未来之路该何去何从？
近日，本刊记者就相关问题对特驱集团副总裁、特驱农牧执行总裁杜江平进行了专访。
谈管理和运营：练足内功 安全度险
本次疫情防控形势严峻，带来的冲击随疫情的发展将显现得越来越明显，只有管理和运营方面练足内功的企业才能平稳应对，安全度险。
特驱农牧从 2019 年下半年开始，对当前饲料行业发展现状与趋势进行分析，调研和梳理饲料板块业务，全面推行“质量、成本双100 活动”，旨在提高全员质量和成本意识，全面、系统和持续地改进产品质量，控制工厂各项费 用，在保证质量的前提下，达到降本增效，提高产品竞争力的目的。通过此项活动，我们将推动特驱农牧的综合竞争力再上一个台阶。
此外，我们通过对当前及未来生猪养殖发展趋势深度分析，推出“美好家庭农场”服务模式，旨在凭借强大的资源整合优势，在行业内为养殖户开创出一套利益共享、风险共担的服务模式。
我们还在企业文化建设上加大力度，大力贯彻农牧“四原则、六红线、八规范”，引进行业优秀人员，实行内部竞争机制，“能者上， 庸者让”。我们鼓励人员创新、鼓励市场做大、 鼓励业务试错、鼓励人才培养。
不管是“双 100”活动还是“美好家庭农场” 服务模式的创建与推进，我们都匹配了完整的组织保障、方案（制度）保障和财务保障，正在稳步推进并取得良好效果。希望到今年下半年，我们能看到一个初步满意的局面。
谈新趋势：走向“饲料 +”平台模式
就国家政策层面、市场要求和行业自身发展的规律和趋势讲，农牧业规模化、产业化和安全化的趋势将得到强化。农牧企业在农业农村经济中的地位，乃至在国民经济中的地位将得到提升。未来大型饲料企业势必走向“饲料 +” 的平台模式，用新技术、新思维、新模式做饲料产业。我们将以饲料为依托，向产业链上下游和周边供应链延伸，整合优质资源，包括育种、养殖、动保、贸易等，为客户提供全套优质解 决方案，让服务升级、产品增值。
我们将继续探索在“隔离”状态下的办公、销售、服务模式，加快建立、完善和强化线上办公、销售、服务的手段与能力，推动信息系统平台的搭建。信息化平台将承载产品销售与品牌宣传、客户沟通与数据分析、人员管理与培训等的功能。
我们还要以专业化、扁平化为方向进行组织变革，以综合、专业和年轻化为方向建设人才体系，围绕我们的变革和模式探索，推动系统化的企业文化建设、员工价值导向和职业行为规范。
在新形势新格局之下，我们每一位员工，尤其是管理团队，都应当以积极的态度拥抱变革，接受新鲜事物，不断学习，努力提升，高效执行；并积极思考，为公司发展建言献策， 贡献自己的力量。
谈未来：凡事预则立，不预则废
当前防疫形势严峻，对农牧企业来说，我们要继续做好安全防疫工作，一手狠抓疫情防控，不侥幸，不大意，做到严防死守保安全；一手积极有序复工复产。“非瘟”和新型肺炎 疫情的叠加，给农牧行业带来的冲击是史无前例的，客观上加快了行业洗牌的速度和力度。我们可以因势利导，利用这个特殊时机扎实管 理与经营，用质量和服务树立口碑，创造超越的机会。我们可以再次主动审视危机管理和应对机制，完善组织设置、管理细则和运营模式， 并作为常态管理内容坚持下去。
不论是个人还是整个社会，都应从疫情中积极吸取教训，不吃“野味”，重新建立健康正确的饮食方式和生活习惯。政府也将以更大的决心与力度来管控食品安全和农牧产品安全， 这对于正规农牧和食品企业来说是一大利好，农牧业规模化、产业化和安全化的趋势将得到强化。农牧企业在国民经济中的优势将得到生动的体现，随着疫情有效防控和结束，将迎来新一轮的发展机遇。
我们相信没有垮掉的行业，只有死掉的企业。“凡事预则立，不预则废”，特驱人要认认真真、踏踏实实做好经营的方方面面，秉持特有的素质和精神，处变不惊，历经困境而必将愈加强大。
