在这个特殊的时期，养猪更为不易，面对的困难及挑战可想而知，想在这种困难重重的情况下盈利且持续稳定的盈利尤其不易，能达到这种结果的无疑皆是养猪界的佼佼者。
既然有强，同样有弱，而这种弱就是由于各种原因的黯然离场者，离开养猪业的原因有千万种，其中俺认为猪场死的最悲哀的不是死于疫情、更不是死于不可抗拒的因素，而是死于自己恐惧下的失误决策。
引子：
猪场能坚持到现在无疑是一种实力的佐证，却因近期突发特殊情况下的决策失误而导致的惨重损失案例更是随处可见，对于突发的因素影响，大致可分为不可抗拒力及可抗拒力两大因素，死于不可抗拒因素是一种无奈，而死于可抗拒因素那就是一种悲哀了。
如果说自己的猪场是死于疫情，死于不可抗拒的突发事件是一种无奈的话，那么猪场的失败是死于我们的决策、我们的选择、我们的贪欲.........我们又该如何处之呢？
故而，我希望在节前节后遇到的众多猪场案例之中，希望以下的几个案例分享能给猪友们带来一些有用的思考及借鉴：
案例1：
A老板养猪已经15年，从3头母猪起家发展到560头母猪规模，去年6月份中枪之后损失惨重，幸存保留了36头母猪，本打算以此为基础，慢慢发展恢复元气，无奈从500多头母猪到30多头母猪的心理落差你懂的。
在小心谨慎的运营中，所幸猪场还算稳定，于8月份尝试性的引种了将近200头后备，虽然中间出了一些小插曲，但是经过2个多月的折腾之后趋于稳定，损失并不大，在12份母猪群开始大量产子，我给他的建议很简单，那就是暂时舍弃育肥，卖断奶小猪，积蓄力量，积累经验，缓缓图之。
但是针对当时的猪价及育肥的盈利空间，有几个人忍得住的？特别是急需盈利填充前期损失的猪场。于是自繁自养式的育肥传统模式成为了他的选择，当然，由此带了的资金问题开始出现严重的缺口，所幸的是依然能够艰难的维系正常的运作。
在12月份中期，此哥们又赌了一把，搞了400多头120多斤左右的猪准备搞二次育肥，自从搞了这个项目之后，无论是资金带来的困扰还是人员及防控的契合度上开始出现问题，1个月后，猪群开始大面积出现问题，最终的结果是仅仅留下20多头母猪在艰难维系，所带来的损失不可谓不大，背负的外债更让人郁闷，面对这个结果，我们想到的是什么？
案例2：
暂且称这个猪场为B,养猪10年，原有母猪几十头，8月份中枪后剩下种子猪15头，经过一个多月的折腾，留下15头育肥母猪做后备，配种，期间没敢做任何疫苗，在后续的饲养中先后做了猪瘟、细小、伪狂犬。
近期母猪开始产子，产子率还算不错，10头以上，由于对于中枪经历的恐惧，希望把这些仅有的种子猪养好，所以小猪产下来后，对于一头母猪产下的小猪一天内注射了，抗球虫药、牲血素、头孢保健.........
结果此窝小猪当天开始出现有腹式呼吸的，尽管补救性的注射了肾上腺素及地米，但小猪依然损失了两头，且此窝小猪开始出现问题及消瘦症状。且母猪有流鼻血的现象已经出现，但食欲依然正常。
我个人给她的意见是小猪下来后不在采用注射的方式给小猪做保健，针对当前已经下的小猪做好隔离，防止最坏的情况出现，注意观察及反馈，对于流鼻血还尚有食欲的母猪，煮些苍耳子水拌料给母猪吃，观察有没有改善。
对于现在复杂环境下的猪场问题处理，我们一定要做好各种特殊问题下的相关预案，并做好最坏的打算和处理方法，如果真的遇到最为严重的结果，唯一正确的选择就是狠心的拔牙式淘汰，除非你是做研究的，可以任性。
对于当前的幸存猪或者后续复养的猪场来讲，千万不要掉以轻心，虽然经过了几个月甚至更长时间的消毒、空圈处理，但我们依然不能掉以轻心。虽然我们很多猪群看上去健康度不错，但是对于一些应激性比较大的方案或者调整，我们最好还是选择慎用或者分批次的小范围尝试总结验证的方式更为实用。
暂时的平衡是一种状态，也是一种结果，在没有足够的尝试及验证之前，一切都可能发生，特别是对于应激因素对于猪群当前健康度的影响我们尤其要重视、重视、再重视。
案例3：
昨天周口一个猪场打来电话聊天，空圈了几个月后，引种了几十头母猪，告诉我所有的疫苗都没做，看似猪群健康度还不错，告诉我这是引种的猪场告诉他的，不做任何疫苗。
虽然大千世界无奇不有，虽然确实这次非瘟给很多猪场带来了很大的改变，但是对于不做任何疫苗这种选择，我个人的意见是不赞同的，至少常规的猪瘟、伪狂犬、乙脑、细小还是必须要做的，且要做好的，因为养母猪的周期是比较长的，一但出现问题，补救所挽救的实效是有限的，特别是对于养猪比较多的猪场，常规疫苗是必需要做的。
但是做苗是灵活的，也是必须要根据自己的猪场实况进行调整和验证的，时间、猪群状况、疫苗本身的选择、做苗前的准备、猪舍时的操作、提升疫苗注射实效的基础方案支持............故而，这里面还是有很多细节和道道需要大家去摸索和重视的。
我一直有一个观点，疫苗是种子，我们自己猪群的免疫应答基础是地，而我们对于疫苗的选择及注射操作甚至提升免疫实效的支持就是管理，只有这三个环节的认识和操作足够契合，才能达成免疫最大的实效结果，反之，结果也是可以预判的。
实况：
无论我们的认知度如何，也无论我们的现状如何，当前对于整个养猪的大环境来讲，除了重重困难之外，我们还不得不面对更多的变局及因此衍生出来的更多困难。
这是基础的实况认知，在这种实况下，自救的认知，自救的准备，自救的实力，就显得尤其重要。
君不见众多的猪友案例中，个别猪场虽然中枪了，虽然被五哥光顾了，虽然被流感骚扰了...........但人家为何损失较小，且能安然度过？这难道仅仅是运气？
反观大部分损失惨重的猪场，仅仅一个流感、仅仅一个腹泻，猪场就损失惨重，欲哭无泪，难道就不值得我们反思？
当前的养猪大环境确实不给力，这是实况；而这种大环境的不给力随着突发事件的影响会更不给力，这也是实况。故而，在养猪的大环境上，我们遇到的已经不是最困难，而是更困难，至少在短期内这种趋势是不可能发生逆转的，这才是实况！故而，未来倒下的猪场会更多，这也是实况及趋势！
逻辑：
以前养猪我们面对的可能是猪场疫情的问题解决是最核心的侧重点，猪群只要稳定，只要不发病，那么猪场活下来甚至盈利的机会就越大。但是我们现在还要遇到更多的困难，也就是不可抗拒力和可抗拒力的更多骚扰及挑战。
故而，当前养猪的逻辑就成了，有人是基础，有猪是资本；人倒了，皆是浮云，人健康，会应变，爱交流，爱学习，猪群稳定，才有更多的硬资本去面对未来。
我们永远不知道未来会发生什么，也不知道未来我们会遭遇什么，但是保护好自己，具备一个清醒的头脑，不被忽悠，征服自己的焦躁和改变从众的习惯，让自己更健康，让自己有更多的精力和时间去正确的调整和处理每天猪场遇到的问题，不断的积累和有效的进步，才是最正确的逻辑。
君不见很多已经倒下或者将要倒下的猪场，那个没有老板搞的很心累，猪群搞的很狼狈的共性特征？
战胜自己对于驾驭猪场实力的担忧，对于未来及现在困难的恐惧，合理的、契合的、清醒的对于现在遇到的困难进行有效的解决和积累，才是最现实的猪场运营逻辑解决之道。
观点：
非瘟对于行业的影响及改变大家已经有了将近2年的体验期，而突发时间对于整个猪业的影响也仅仅是初现端倪。如何在这个复杂的情况下保护好自己，保护好自己的猪，乃至抓住机遇而积累厚积薄发的资本，不是靠嘴，更不是靠喊，而是靠干：真干、实干、有技巧的干！
在这个特殊的时期，恰恰是我们拉开差距的黄金期，当别人看到的是担忧、是困难、是恐惧、是焦躁、是束手无策的时候，而你看到的是机遇，是前景、是弯道超车的良机的时候，本身就是认知上的领先，但仅仅具备这点还是不够的。
我们更需要的却是：预见困难，分析困难、利用资源、征服困难、解决困难！只有具备了这种认知甚至习惯，只有具备了这种解决困难的有效实力，我们才能走的更稳，走的更远！
我们无论现在面对多少困难，谁都不愿悲哀的死去，如果我们不想做淘汰者，不想做被别人同情的倒霉蛋，我们唯一依靠的主力依然是自己，自己的强大是需要行动的，更是需要磨砺的，也是需要坚持的。
这个世界上没有无缘无故的成功，但一定有合情合理的失败。如果不想悲哀的死去，唯有用智慧和双手去博弈未来！
