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一起非洲猪瘟拔牙案例的反思!

求真农牧2019-11-28 17:03:44

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防控失败的原因是什么?就是全面了解猪场布局和防控情况,找出短板和漏洞,为方案制定和整改做准备。
  前言
  
  中国人最好什么?我认为是面子!
  
  在我们身边,有这样一群人,他们占比很高,达到80%以上,很在意别人知晓自己的有和没有。
  
  有的,担心别人不知道自己的有,言行举止间总是显山不露水的暗示别人自己的有,以此张扬自己的有;
  
  没有的,担心别人知道自己的没有,总是在极力向别人示意自己不但有而且又多又好,以此掩盖自己的没有!
  
  有的,若是别人不知道,担心无法延续和扩大自己的面子;
  
  没有的,若是被别人知道,担心会丢了面子!
  
  索性,大家都顾好自己眼前的面子,至于能否达成远期目标,就看老天是否给面子吧!
  
  这群人,就是中国社会的缩影,他们是最好面子的人!
  
  案例
  
  十月份,求真农牧对接的猪场中,出现了一个特殊情况。该场是今年七月份感染,经历了三个月的拔牙期,仍然是发病不断!说他们特殊,是因为要求对接的第一联系人不是猪场负责人,而是为其提供非洲猪瘟防控技术支持的饲料企业托管方负责人,该企业为国内最大的饲料企业。当然,不是托管方主动,而是在猪场负责人推荐和催促下才成行的。不过,在求真农牧表示,只同猪场和企业对接,不与个人对接时,他们表示汇报保公司再申请对接,然后,就没有然后了!
  
  在企业杳无音讯时,猪场负责人主动联系了我们,开始了真正的对接。在对接后,我们了解了真正的原因,猪场负责人是求真农牧非洲猪瘟防控交流群群员,长期在本群交流、学习防控知识,高度认可求真农牧的防非理念。而本猪场一直由该饲料企业托管,长期派驻技术和管理人员,在本场发生感染后,企业的专家和博士为猪场制定了一系列的生物拔牙措施,在多种生物安全措施无效的情况下,又推荐猪场使用黑市苗,使用黑市苗的结果是死淘率达到了60-70%,猪群还是发病不断,进入稳定是遥遥无期。这是他们催促托管方和自己要求对接的原因。
  
  虽然,得益于方案修改得当和猪场执行力强,很庆幸,在对接第24天时进入了第一阶段稳定期;但是,三个多月的拔牙拉锯战,大量死淘猪给猪场带来损失不是重要的,最重要的是把猪场污染的没有一片净土,这为后期恢复正常生产增加了不可想象的难度!
 
  
  分析
  
  作为国内最大饲料集团企业,防控失败的原因是什么?
  
  对接的第一步,就是全面了解猪场布局和防控情况,找出短板和漏洞,为方案制定和整改做准备。我们发现,本场位置相对较好,周围两三公里没有猪场、村庄和主干道,而且很多阻断防控措施都做了,初期我们也陷入了疑惑。但是,随着了解的深入,发现的问题越来越多,最大的特点是大部分措施都做了,但是没有一项是达标的,项项存在误操作的点,这是失败的主要原因!
  
  在求真农牧防控交流群,我多次强调防控成败的关键是措施无论大小,执行必须有标准,验证必须有方法!流于形式的操作终归是害人害己,必须清楚做了和做到完全是两个概念,否则,方案成为摆设,执行力成为空口号!
  
  执行力是本场防控失败的根本原因!
  
  难道猪场不想防好吗?不愿意执行吗?都不是,此时他们的目标是一致的!只是方案制定者、传达者、执行者三方不是一个组织有机体,各方对方案的认知存在差异,而方案的执行过程需要不断的检查、修正、督导,以保证严格按照方案执行,这项工作必须由对方案理解最深的制定者负责。但是,企业的专家和博士只是负责制定通用的防控方案,具体的执行情况,他们不负责!这牵涉到企业是否具有综合防控能力。
  
  如此脱节的防控管理,怎么保证方案严格执行?又何谈执行力呢?
  
  客商之间微妙的合作关系,同样是影响执行力的一个因素!有些事情,你的角色决定了结果,哪怕你的方案再正确、成本再低、效果再好,都于事无补!关于这方面,在上篇文章《非洲猪瘟防控,我们目前面临最大的问题是什么》做了详细论述,本篇不再多讲!
  
  作为防控对接的首次联系人,猪场问题还未解决的情况下,怎么不了了之了呢?
  
  这方面,大家不难猜测,有或没有导致的面子问题在作祟!
  
  偌大一个集团企业,问题没解决,邀请外援帮忙!面子怎么过得去?怎么向客户交代?如果防控成功了,成为别人的客户怎么办?如何在客户面前讲自己可以防非?如何再以防非名义组织会议销售饲料?
  
  当然,也不能排除企业不认可求真农牧,不认可求真农牧的防非理念和成效!但是,猪场在自己的指导下一步步滑向深渊,这是事实;求真农牧对接后不到一个月的时间进入稳定,这是事实。事实可以保住猪场,可以保住自己的客户,难道这个不重要吗?
  
  若是企业为了自己的面子,不顾猪场的死活,那就是企业的经营理念出了问题!每个猪场背后都有一群人等过活,猪场对于企业虽然只是一个客户,但是对于这些家庭来讲却是他们的天!
  
  我们认为,无论任何组织、企业和个人,不以保猪场为目的的防控,都是在耍流氓!你可以销售产品,可以获利,但是在防控与自己利益发生冲突时,必须把防控放在首位!
  
  有或没有,终归会被现实检验!
  
  反思
  
  企业的本质是获利,获利的手段是生产和销售产品,而售后服务是辅助销售的一种方式!在养殖业,售后服务对于销售的辅助作用相较其他行业大许多,但不是绝对的!
  
  研发、生产出好产品,才是助力企业销售最好的方式!
  
  一年多的时间,养猪相关的上游企业都具备了一项特殊技能,那就是防控非洲猪瘟!饲料企业告诉猪场,他们可以防控非洲猪瘟,很多都成功了;疫苗企业告诉猪场,他们可以防控非洲猪瘟,很多都成功了;兽药企业告诉猪场,他们可以防控非洲猪瘟,很多都成功了;设备企业告诉猪场,他们可以防控非洲猪瘟,很多都成功了,甚至抓猪的经济告诉猪场,经他手抓的猪都没问题,很多都赚到钱了!一时间,非洲猪瘟防控成了小儿科,成了猪业人士具备的基本功能,不知此时非洲猪瘟作何感想?
  
  不知是防控非洲猪瘟能挣钱,还是大家真的掌握了防控非洲猪瘟的技术?总的感觉,大家突然间都不务正业,忘记了自己的本行,兼职搞起了非洲猪瘟防控!
  
  社会或行业发展的标志是分工细化!当前这些,什么都干的猪业现象,显然不符合养猪业向前发展的特点,难道养猪业又要往回走了?
  
  在政局稳定的情况下,社会和行业只会向前发展,不会倒退!如果我们的判断没错,这种逆潮流发展的现象,只会被行业淘汰!
  
  企业的本质工作是研发和生产出好产品,做一些基础的产品使用指导服务。非洲猪瘟防控是一项系统、长期、繁琐,并且需要不断的修正、督促的工作,专业致力于非洲猪瘟防控研究和指导的第三方机构更适合,而猪场需要做的就是执行和提问题!
  
  企业提供优良的产品;第三方负责制定方案和解决问题;猪场负责执行和反馈问题,此为非洲猪瘟防控的分工细化!
  
  总结
  
  我相信该场不是孤例,具体有多少,不得而知!
  
  我们只知道,好面子的大家都在做非洲猪瘟防控!
  
  如果此种案例成为行业现象,对猪场来讲是劫难,对于行业发展是绊脚石!
  
  无论是有,避免了这样的案例发生;还是没有,造就了更多这样的案例,面子都不应该成为非洲猪瘟防控的牵绊!

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