前言
中国人最好什么？我认为是面子!
在我们身边，有这样一群人，他们占比很高，达到80%以上，很在意别人知晓自己的有和没有。
有的，担心别人不知道自己的有，言行举止间总是显山不露水的暗示别人自己的有，以此张扬自己的有；
没有的，担心别人知道自己的没有，总是在极力向别人示意自己不但有而且又多又好，以此掩盖自己的没有！
有的，若是别人不知道，担心无法延续和扩大自己的面子；
没有的，若是被别人知道，担心会丢了面子！
索性，大家都顾好自己眼前的面子，至于能否达成远期目标，就看老天是否给面子吧！
这群人，就是中国社会的缩影，他们是最好面子的人！
案例
十月份，求真农牧对接的猪场中，出现了一个特殊情况。该场是今年七月份感染，经历了三个月的拔牙期，仍然是发病不断！说他们特殊，是因为要求对接的第一联系人不是猪场负责人，而是为其提供非洲猪瘟防控技术支持的饲料企业托管方负责人,该企业为国内最大的饲料企业。当然，不是托管方主动，而是在猪场负责人推荐和催促下才成行的。不过，在求真农牧表示，只同猪场和企业对接，不与个人对接时，他们表示汇报保公司再申请对接，然后，就没有然后了！
在企业杳无音讯时，猪场负责人主动联系了我们，开始了真正的对接。在对接后，我们了解了真正的原因，猪场负责人是求真农牧非洲猪瘟防控交流群群员，长期在本群交流、学习防控知识，高度认可求真农牧的防非理念。而本猪场一直由该饲料企业托管，长期派驻技术和管理人员，在本场发生感染后，企业的专家和博士为猪场制定了一系列的生物拔牙措施，在多种生物安全措施无效的情况下，又推荐猪场使用黑市苗，使用黑市苗的结果是死淘率达到了60-70%，猪群还是发病不断，进入稳定是遥遥无期。这是他们催促托管方和自己要求对接的原因。
虽然，得益于方案修改得当和猪场执行力强，很庆幸，在对接第24天时进入了第一阶段稳定期；但是，三个多月的拔牙拉锯战，大量死淘猪给猪场带来损失不是重要的，最重要的是把猪场污染的没有一片净土，这为后期恢复正常生产增加了不可想象的难度！
分析
作为国内最大饲料集团企业，防控失败的原因是什么？
对接的第一步，就是全面了解猪场布局和防控情况，找出短板和漏洞，为方案制定和整改做准备。我们发现，本场位置相对较好，周围两三公里没有猪场、村庄和主干道，而且很多阻断防控措施都做了，初期我们也陷入了疑惑。但是，随着了解的深入，发现的问题越来越多，最大的特点是大部分措施都做了，但是没有一项是达标的，项项存在误操作的点，这是失败的主要原因！
在求真农牧防控交流群，我多次强调防控成败的关键是措施无论大小，执行必须有标准，验证必须有方法！流于形式的操作终归是害人害己，必须清楚做了和做到完全是两个概念，否则，方案成为摆设，执行力成为空口号！
执行力是本场防控失败的根本原因！
难道猪场不想防好吗？不愿意执行吗？都不是，此时他们的目标是一致的！只是方案制定者、传达者、执行者三方不是一个组织有机体，各方对方案的认知存在差异，而方案的执行过程需要不断的检查、修正、督导，以保证严格按照方案执行，这项工作必须由对方案理解最深的制定者负责。但是，企业的专家和博士只是负责制定通用的防控方案，具体的执行情况，他们不负责！这牵涉到企业是否具有综合防控能力。
如此脱节的防控管理，怎么保证方案严格执行？又何谈执行力呢？
客商之间微妙的合作关系，同样是影响执行力的一个因素！有些事情，你的角色决定了结果，哪怕你的方案再正确、成本再低、效果再好，都于事无补!关于这方面，在上篇文章《非洲猪瘟防控，我们目前面临最大的问题是什么》做了详细论述，本篇不再多讲！
作为防控对接的首次联系人，猪场问题还未解决的情况下，怎么不了了之了呢？
这方面，大家不难猜测，有或没有导致的面子问题在作祟！
偌大一个集团企业，问题没解决，邀请外援帮忙！面子怎么过得去？怎么向客户交代？如果防控成功了，成为别人的客户怎么办？如何在客户面前讲自己可以防非？如何再以防非名义组织会议销售饲料？
当然，也不能排除企业不认可求真农牧，不认可求真农牧的防非理念和成效！但是，猪场在自己的指导下一步步滑向深渊，这是事实；求真农牧对接后不到一个月的时间进入稳定，这是事实。事实可以保住猪场，可以保住自己的客户，难道这个不重要吗？
若是企业为了自己的面子，不顾猪场的死活，那就是企业的经营理念出了问题！每个猪场背后都有一群人等过活，猪场对于企业虽然只是一个客户，但是对于这些家庭来讲却是他们的天！
我们认为，无论任何组织、企业和个人，不以保猪场为目的的防控，都是在耍流氓！你可以销售产品，可以获利，但是在防控与自己利益发生冲突时，必须把防控放在首位！
有或没有，终归会被现实检验！
反思
企业的本质是获利，获利的手段是生产和销售产品，而售后服务是辅助销售的一种方式！在养殖业，售后服务对于销售的辅助作用相较其他行业大许多，但不是绝对的！
研发、生产出好产品，才是助力企业销售最好的方式！
一年多的时间，养猪相关的上游企业都具备了一项特殊技能，那就是防控非洲猪瘟！饲料企业告诉猪场，他们可以防控非洲猪瘟，很多都成功了；疫苗企业告诉猪场，他们可以防控非洲猪瘟，很多都成功了；兽药企业告诉猪场，他们可以防控非洲猪瘟，很多都成功了；设备企业告诉猪场，他们可以防控非洲猪瘟，很多都成功了，甚至抓猪的经济告诉猪场，经他手抓的猪都没问题，很多都赚到钱了！一时间，非洲猪瘟防控成了小儿科，成了猪业人士具备的基本功能，不知此时非洲猪瘟作何感想？
不知是防控非洲猪瘟能挣钱，还是大家真的掌握了防控非洲猪瘟的技术？总的感觉，大家突然间都不务正业，忘记了自己的本行，兼职搞起了非洲猪瘟防控！
社会或行业发展的标志是分工细化！当前这些，什么都干的猪业现象，显然不符合养猪业向前发展的特点，难道养猪业又要往回走了？
在政局稳定的情况下，社会和行业只会向前发展，不会倒退！如果我们的判断没错，这种逆潮流发展的现象，只会被行业淘汰！
企业的本质工作是研发和生产出好产品，做一些基础的产品使用指导服务。非洲猪瘟防控是一项系统、长期、繁琐，并且需要不断的修正、督促的工作，专业致力于非洲猪瘟防控研究和指导的第三方机构更适合，而猪场需要做的就是执行和提问题!
企业提供优良的产品；第三方负责制定方案和解决问题；猪场负责执行和反馈问题，此为非洲猪瘟防控的分工细化！
总结
我相信该场不是孤例，具体有多少，不得而知！
我们只知道，好面子的大家都在做非洲猪瘟防控！
如果此种案例成为行业现象，对猪场来讲是劫难，对于行业发展是绊脚石！
无论是有，避免了这样的案例发生；还是没有，造就了更多这样的案例，面子都不应该成为非洲猪瘟防控的牵绊！
