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同样是养猪,非洲猪瘟袭来,为什么人家还活着?

尚果猪道董广林2019-07-29 10:14:36

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同样是养猪,为什么非洲猪瘟一来,别人活得好好的,你却已经不得不清场了?只有透过现象了解失败退场的原因,才能在以后的选择中占据先机。
  同样是养猪,为什么人家还活着?这是一个非常有价值的话题,无论你是猪场还是相关的服务组织、乃至企业,如果能搞清楚这个问题,你才会做好决策、占尽先机!
  
  活着的猪场:
  
  到目前为止,依然有不少活着的猪场,尽管活的非常心累,但不可否认的事实是他们还活着。
  
  在这些活下来的猪场中依然是可以分类的,有至今未中枪的,有中枪后损失小的,亦有损失大的,如果非要用比例排列的话,以上的比例是从小到大的排列次序。

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  即使当前活下来的猪场,如果决策出现失误,等待着自己的后果也是不妙的,这是事实,不是乱扯。
  
  毋容置疑的一个事实问题就是:当前这些还在活着的猪场取得了阶段性的胜利,如果这种胜利的状态可以持续的保持下去,前景是美妙的,反之,风险是巨大的。
  
  出局的猪友:
  
  市场是残酷,结果是现实的。对于已经出局的猪友来讲,结果是值得同情的,但反思也是必须的,特别是不准备离开这个行业的猪友,更需要反思。
  
  既然我们打了一次败仗,任何理由都掩盖不了我们已经出局的事实,因为结果不会骗人。如果我们对养猪这个行当已经失去信心,如果我们有更好的选择,那么还是转行的比较好。
  
  反之,如果非常不甘心,如果还有博弈的勇气和资本,做好谋划的前题下,在成本可控的前题下,去搏一搏也是极好的。
  
  对于不甘心的你来讲,如果不去试试水,甘心吗?与其承受不甘心的折磨,倒不如玩一把,最坏的结果是死的更甘心一些,可万一成了呢?
  
  事实:
  
  由于工作的特殊性,我接触的案例中,比例最多的是中枪的猪场,但占比例最大的依然是至今还在活着的猪场,除非是特殊原因,(例如暂时不让你养的)。
  
  真正的损失从90%—5%不等,其中损失控制在50%到80%的最多(这其中主要的原因源于主动的、狠心的淘汰降低密度思维)
  
  同样是养猪,猪场的规模、猪群自身的耐受力、猪场老板的执行力、猪场实际软硬件基础.........这些东西都是存在差异的,甚至是巨大的差异的,如果想让猪场最大程度的活下来,保留一部分猪,所要付出的精力和投入的成本是不一样的。
  
  你的基础越好,执行力越强,猪场的外在和内在优势越明显,你活下来的几率就越大,损失就相对的小一些,这是不是事实?
  
  在没有万金油式的系统方案之前,针对不同的猪场做契合的、适用的、易执行的方案,才是活下来的前提。
  
  猪老板:
  
  在这些案例中,我们会发现一个很有意思的现象,那就是无论是出局的猪友还是活着的猪场,其中有一个影响最大,变数也最大的就是猪场老板。
  
  老板对于自己猪场的认知、猪场的运营方向、猪场的调整思路和决策力及执行力等等,是非常重要的,特别是针对当前问题的认知力和决策力。
  
  有的猪场老板在煎熬中等待,有的在煎熬中幻想、有的在自信中扩群、更有大部分老板在随波逐流中焦躁...........真正有思路、有节奏、有方法、有执行、有驭变力的老板有几个?这是非常值得我们深思的问题。
  
  方向不对,努力白费;执行不行,一切归零!你自己的产业你都不当回事,别人又能投入多少精力呢?这是非常现实的问题!毕竟大家都喜欢做互惠互利的事,而不是去做失败率较大的投入,这是人性,亦是商业习惯。
  
  奇葩:
  
  发生在别人身上的事是故事,而发生在自己身上的事那叫事故。当我们习惯性的去研究别人的故事的时候,其实事故正在悄悄的靠近你。
  
  在所有人都在讨论某某猪场又中枪了、那个地区现在如何悲惨的时候,其实有一部分奇葩的猪场正在进行着大部分人看似奇葩的抉择。
  
  比如你会发现有些猪场在缩群,有些猪场在改造猪舍、有些猪场在低调的闭门不出..........而大部分猪场呢?在谈论别人的故事,指点别人的行为..........
  
  奇葩的背后有奇葩的逻辑,亦有奇葩的结果,当我们真正处在事故之中的时候,才恍然大悟,那些奇葩的家伙大部分活下来了,而我们很多人却不得不承受不愿意承受的损失,难道不值得我们反思吗?
  
  研究:
  
  向有结果的人学习,研究真实的案例是解决当下困局的基础与契机,每一个活着的猪场案例背后,都有值得我们去研究和学习的东西,问题是我们能不能把这些有价值的东西分析出来,并形成自己的解决问题的能力,这是非常重要的。
  
  那怕你研究的速度慢一点,那怕你研究的成功和价值小一点,哪怕你积累的道路曲折一点,哪怕你经常遭受嘲讽和白眼.........其实这些都不重要,重要的是你能活下来,有真正能解决问题的东西和能力活下来,甚至可以帮助更多的猪场活下来,这才是最最重要的。
  
  你做任何事都会有人支持,亦会有人嘲笑和反对,这是正常的,当你知道你在做什么,当你无视这种杂音的时候,你就一定能研究出来一些有价值的东西,当你把这种有价值的东西分享给相信你的人,并在执行的过程中不断的积累和优化的时候,就是你增值自己的开始。
  
  务实者有务实者的路,取巧有取巧者的方!别人做什么、什么观点、什么态度其实一点都不重要,重要的是你研究的方向适不适合你,你的投入和坚持力能不能延续下去,更重要的是经过这种孤独的坚持之后,你有没有能力去创造出真正有价值的结果和东西。
  
  研究的方向性、契合性、投入度、效率.......都是非常非常重要的。
  
  为什么:
  
  我们曾经都有一个很不好的习惯,总喜欢问别人为什么?但很少有人会问自己:凭什么?
  
  换位思考是一种习惯,且是一种很难形成习惯的习惯!就像那些活下来的猪场,如果只是泛泛之交,当你天天追着 别人问为什么的时候,别人告诉你真相的几率会有多大?特别是你目的不纯,甚至会以满满的质疑心态去问的时候,等待你的结果是什么?
  
  同样是养猪,为什么人家还活着?这是大部分人都必须要搞懂的问题。可是只有少数人会搞明白,因此他们才有更多的机会活下来。
  
  其中有一个很重要的东西是需要你去正视的:我凭什么能比别人获取更多的真相及实用的经验?别人又凭什么真正的、诚心的来帮助我活下来?
  
  凭什么呢?其实解决这个问题并不难,无非就是买或者是换的问题,甚至还有一种风险更大的方式去骗的问题。那种成功率最高?且有更强的生命力和持续力?答案也是非常清晰的。
 

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