同样是养猪，为什么人家还活着？这是一个非常有价值的话题，无论你是猪场还是相关的服务组织、乃至企业，如果能搞清楚这个问题，你才会做好决策、占尽先机！
活着的猪场：
到目前为止，依然有不少活着的猪场，尽管活的非常心累，但不可否认的事实是他们还活着。
在这些活下来的猪场中依然是可以分类的，有至今未中枪的，有中枪后损失小的，亦有损失大的，如果非要用比例排列的话，以上的比例是从小到大的排列次序。
即使当前活下来的猪场，如果决策出现失误，等待着自己的后果也是不妙的，这是事实，不是乱扯。
毋容置疑的一个事实问题就是：当前这些还在活着的猪场取得了阶段性的胜利，如果这种胜利的状态可以持续的保持下去，前景是美妙的，反之，风险是巨大的。
出局的猪友：
市场是残酷，结果是现实的。对于已经出局的猪友来讲，结果是值得同情的，但反思也是必须的，特别是不准备离开这个行业的猪友，更需要反思。
既然我们打了一次败仗，任何理由都掩盖不了我们已经出局的事实，因为结果不会骗人。如果我们对养猪这个行当已经失去信心，如果我们有更好的选择，那么还是转行的比较好。
反之，如果非常不甘心，如果还有博弈的勇气和资本，做好谋划的前题下，在成本可控的前题下，去搏一搏也是极好的。
对于不甘心的你来讲，如果不去试试水，甘心吗？与其承受不甘心的折磨，倒不如玩一把，最坏的结果是死的更甘心一些，可万一成了呢？
事实：
由于工作的特殊性，我接触的案例中，比例最多的是中枪的猪场，但占比例最大的依然是至今还在活着的猪场，除非是特殊原因，（例如暂时不让你养的）。
真正的损失从90%—5%不等，其中损失控制在50%到80%的最多（这其中主要的原因源于主动的、狠心的淘汰降低密度思维）
同样是养猪，猪场的规模、猪群自身的耐受力、猪场老板的执行力、猪场实际软硬件基础.........这些东西都是存在差异的，甚至是巨大的差异的，如果想让猪场最大程度的活下来，保留一部分猪，所要付出的精力和投入的成本是不一样的。
你的基础越好，执行力越强，猪场的外在和内在优势越明显，你活下来的几率就越大，损失就相对的小一些，这是不是事实？
在没有万金油式的系统方案之前，针对不同的猪场做契合的、适用的、易执行的方案，才是活下来的前提。
猪老板：
在这些案例中，我们会发现一个很有意思的现象，那就是无论是出局的猪友还是活着的猪场，其中有一个影响最大，变数也最大的就是猪场老板。
老板对于自己猪场的认知、猪场的运营方向、猪场的调整思路和决策力及执行力等等，是非常重要的，特别是针对当前问题的认知力和决策力。
有的猪场老板在煎熬中等待，有的在煎熬中幻想、有的在自信中扩群、更有大部分老板在随波逐流中焦躁...........真正有思路、有节奏、有方法、有执行、有驭变力的老板有几个？这是非常值得我们深思的问题。
方向不对，努力白费；执行不行，一切归零！你自己的产业你都不当回事，别人又能投入多少精力呢？这是非常现实的问题！毕竟大家都喜欢做互惠互利的事，而不是去做失败率较大的投入，这是人性，亦是商业习惯。
奇葩：
发生在别人身上的事是故事，而发生在自己身上的事那叫事故。当我们习惯性的去研究别人的故事的时候，其实事故正在悄悄的靠近你。
在所有人都在讨论某某猪场又中枪了、那个地区现在如何悲惨的时候，其实有一部分奇葩的猪场正在进行着大部分人看似奇葩的抉择。
比如你会发现有些猪场在缩群，有些猪场在改造猪舍、有些猪场在低调的闭门不出..........而大部分猪场呢？在谈论别人的故事，指点别人的行为..........
奇葩的背后有奇葩的逻辑，亦有奇葩的结果，当我们真正处在事故之中的时候，才恍然大悟，那些奇葩的家伙大部分活下来了，而我们很多人却不得不承受不愿意承受的损失，难道不值得我们反思吗？
研究：
向有结果的人学习，研究真实的案例是解决当下困局的基础与契机，每一个活着的猪场案例背后，都有值得我们去研究和学习的东西，问题是我们能不能把这些有价值的东西分析出来，并形成自己的解决问题的能力，这是非常重要的。
那怕你研究的速度慢一点，那怕你研究的成功和价值小一点，哪怕你积累的道路曲折一点，哪怕你经常遭受嘲讽和白眼.........其实这些都不重要，重要的是你能活下来，有真正能解决问题的东西和能力活下来，甚至可以帮助更多的猪场活下来，这才是最最重要的。
你做任何事都会有人支持，亦会有人嘲笑和反对，这是正常的，当你知道你在做什么，当你无视这种杂音的时候，你就一定能研究出来一些有价值的东西，当你把这种有价值的东西分享给相信你的人，并在执行的过程中不断的积累和优化的时候，就是你增值自己的开始。
务实者有务实者的路，取巧有取巧者的方！别人做什么、什么观点、什么态度其实一点都不重要，重要的是你研究的方向适不适合你，你的投入和坚持力能不能延续下去，更重要的是经过这种孤独的坚持之后，你有没有能力去创造出真正有价值的结果和东西。
研究的方向性、契合性、投入度、效率.......都是非常非常重要的。
为什么：
我们曾经都有一个很不好的习惯，总喜欢问别人为什么？但很少有人会问自己：凭什么？
换位思考是一种习惯，且是一种很难形成习惯的习惯！就像那些活下来的猪场，如果只是泛泛之交，当你天天追着 别人问为什么的时候，别人告诉你真相的几率会有多大？特别是你目的不纯，甚至会以满满的质疑心态去问的时候，等待你的结果是什么？
同样是养猪，为什么人家还活着？这是大部分人都必须要搞懂的问题。可是只有少数人会搞明白，因此他们才有更多的机会活下来。
其中有一个很重要的东西是需要你去正视的：我凭什么能比别人获取更多的真相及实用的经验？别人又凭什么真正的、诚心的来帮助我活下来？
凭什么呢？其实解决这个问题并不难，无非就是买或者是换的问题，甚至还有一种风险更大的方式去骗的问题。那种成功率最高？且有更强的生命力和持续力？答案也是非常清晰的。
