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在发生非瘟之前，我国生猪养殖可谓是“三足鼎立”，有以牧原为代表的自繁自养大型养猪集团，有以温氏为代表的公司+农户的养猪集团，还有外购仔猪或者自繁自养的中小规模化猪场。其中公司＋农户的模式以其多方面优势呈现压倒性的发展势头，这也造就了当时最大的养殖集团——温氏企业，随后正邦、新希望、天邦等企业也借助这一模式快速发展。
相比于自繁自养或者外购仔猪饲养，公司＋农户的模式优势明显。对于国家层面来说，这种模式可以让高速发展的大型集团带动周边的农户一起赚钱，不仅提高了农民的收入，还可以解决农民的就业问题，一些贫困地区的脱贫项目依托的就是这种养猪模式。
对于集团化猪场来说，带动周边农户赚钱，体现的是大企业的社会责任感。另外，农户负责投资修建育肥场，可以在一定程度上减轻集团的资金压力，集团可以用更少的钱养更多的猪，能加快企业的发展步伐，也正因为这一优势，目前国内养猪上市企业，除了牧原都有公司+农户的养殖模式。更为关键的一点是，这种模式可以让猪更加分散，也更有利于猪场粪污的排放，污水处理被认定为猪场最头疼的问题之一。
对于农户来说，依托于公司，猪苗不用花钱，饲料不用花钱，兽药和疫苗也不需要花钱，投入仅剩下猪舍的建设和人工费用，甚至你不会养猪，公司都可以派专业技术人员进行现场指导，就相当于是养猪企业带着农户在赚钱，农户哪有不追随的道理。
既然“公司+农户”有这么多的优势，那为什么现在被很多养猪户口诛笔伐？这就要从近期网络爆出某大型养猪集团出现猪被饿死，甚至猪吃猪的新闻。公司＋农户这种代养模式是建立在两者之间合作共赢的前提之下的，可从公司同农户之间签订的合同我们可以发现诸多对养户不利的条款。
1、养户手里猪的所有权归养殖公司所有，养户并没有处置的权力。此次被爆出猪被饿死的新闻后，不少人问既然没钱买饲料那为什么不把猪卖了，养户当然想卖猪，但因为没有所有权，在未经过公司允许的情况下卖猪属于违法行为。
2、养户处于劣势地位，猪什么时候卖，卖多少钱同养户都是无关的，一旦猪被卖了，养户就像是刀俎上的鱼肉，只能任由养猪公司左右，手里有猪还算是有把柄没猪那就只能是到公司找人理论，可如果当地的公司都没有，养户又找谁呢？
3、养户代养猪，集团公司收取押金无可厚非，这样可以防止养户将猪卖了，而集团公司把猪卖了是不是就应该立即将押金退还给养户呢？可实际上并不是，大量养户代养费拿不到，甚至连押金都无法退还。
4、代养费就是一笔糊涂账，虽然公司会根据猪价行情、饲料成本、猪的料肉比等数据计算出养猪户的代养费，但是这比代养费是怎么算的可能也就公司知道，在养户看来就是一笔糊涂账，这笔账里面有没有错，错了多少，养户根本搞不清。
这也就是为什么，养猪户不再愿意同集团猪场合作的主要原因，他们宁愿自己承担更大的风险外购仔猪饲养，也不愿风险相对较低的同集团化猪场合作。
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