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最近一段时间以来，猪价持续下跌，于是有人大胆预测，中国的养猪规模化的进程将大大加快，因为资本和自动化的原因，中小型养猪人可能要提前出局。关于中小型猪场和大型猪场到底哪个更能代表中国以后养猪的方向，到底谁更能胜出的争论这些年一直不绝于耳。让我们根据目前情况做一个务实的分析：
第一资本战胜猪周期了吗？
我们养猪行业如果过去是劳动密集型，过去的2年多因为养猪的利润很高的原因，引来很多的行业的加入进来，一下子好像由劳动密集型产业变成资本密集型产业。但是正是因为大量的资本进入，几乎改变了原来的猪周期，原来的猪周期4年，因为大量资本的加入，猪周期可能被打乱了。也许猪周期变成10年-20年。资本本身的属性是投资需要赚钱的，如果投资被套牢被割肉，我们会发现资本逃跑的速度比兔子还快。因此如果说猪周期变成10-20年我感到有点牵强。中小型养殖场他们过去高盈利的2年也为自己储存了抵御低猪价的风险的能量。我感到中小型猪场更有耐力和能力应对市场发展的复杂性。
l第二规模猪场的困境
持续的猪价下跌，给一些头部猪企带来了困境。最近几个重要的养猪集团的人事变动足以说明了情况。
消息1：2021年1月10日晚，新希望公告称，副总裁兼财务总监王述华、董事会秘书胡吉因个人原因辞去公司高管职务，辞职后其将不在公司担任任何职务。这已经是新希望集团的第三次人事变动了。
消息2:大北农8月11日晚间发布《关于公司总裁调整及选举副董事长、聘任总裁和增补董事的公告》称：张立忠先生辞去公司总裁职务，担任公司副董事长职务，协助董事长主持董事会工作，分管大北农东北农业事业发展
这些人员的离职足以说明因为猪价的持续低迷，头部猪企也是举步维艰困难重重。因为赔钱他们也是正在忍受割肉的疼痛，而且他们割掉的是块大肉。他们的压力一点不比我们中小型猪场小。
第三养猪大集团有优势也有劣势
有人把养猪比喻成搭积木，中小型猪场自己搭积木，大型猪场雇人搭积木要开工资。中小型猪场凭借自己的能力而行，能建多高就建多高。大型养猪集团还要雇人管理搭积木的人，为了好看往往把猪场建的高大上，大型养猪集团的养猪设备折旧率高，同时他们的融资成本也高。尽管他们有优势方面，但是在猪价持续走低的今天，他们这些优势往往不太明显。
总之我们中小型猪场，只要咬紧牙关挺过这次发展的低潮期，我们还是这个行业的胜利者，我们还是中国养猪行业的主流。
