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关键词：抗疫
“抗疫”是比较能够反映我们2020年工作和生活状态的一个词。
无论是非瘟还是新冠肺炎的发生和流行都彻底改变了我们生活和工作的方式与状态，使得行业格局和发展模式产生巨变，让所有人认识到了疫病和生物安全的重要性。虽然生存被放在了发展之前，但是头部企业仍然是抓住这千载难逢的机会，拼命抢占市场份额，奠定在新格局下的地位，如火如荼一往无前。
审时度势、稳健发展
在养猪事业方面，禾丰集团也是审时度势，量力而行，快速布局，稳健发展，并且在局部地区初具规模。截止2020年底我们控股公司合计拥有了5万头母猪，具备了年出栏猪百万头的能力，并且着手全产业链一体化的打造，将养猪事业做为禾丰继饲料和白羽肉鸡产业化之后的另一个重点发展方向，目标是2028年出栏达到800万头/年的规模。
少帅登基、推动变革
其实，2020年是农牧行业里程碑式的一年，疫情、禁抗及原料价格持续上涨加快了行业的整合，使得强弱分明，两极化趋势更加显现：强者高速增长超速发展，弱者举步维艰难以维系，这既是企业既有实力彰显的好时机，更是新观念、新技术创新应用能力大张旗鼓高歌猛进的一年。在这一年中许多大集团少帅登基，推动变革，随机而动，乘势而上，将集团发展战略和方向作出重大调整，全力以赴进军产业化，使得饲料、动保、机械设备、养殖、屠宰及食品加工相互融合，企业发展模式和方向产生重大变化，从单一产业做大做强进化到复合式经营一体化发展。在这一年资本市场敏感地嗅到了产业格局变化给上市公司带来的重大利好，倾力相助，推波助澜，让一些大集团赚的盆满钵满的同时，借政府政策的大力扶持和资本力量倍数效应，以超乎想象的速度，建立起了自己的“产业王国”，这使得头部企业迅速与原本紧随其后的二三流公司拉开了距离。这一年所有大公司的饲料产量增长都创造了历史新高，在销售员难以下市场的情况下产能成为了销量瓶颈，这是前所未有的现象。这一年养猪设备供不应求，优秀动保产品会断货，而一些产能和技术落后的公司却只能望洋兴叹。
2021年仍将是这种形势的延续，只不过在养猪产能得到基本恢复之后，非瘟造成的损失会由散户和中小型家庭农场难以承受，转变为中大型养殖场和产业化集团同样痛心疾首。离开了超高利润的支撑，超大规模一旦发病就会成为了灾难。现在非瘟防控已经从国家层面回归到企业层面，由于全社会系统能力的缺失和利益至上的作祟，非瘟防控环境的恶化在所难免，俗话说：“皮之不存，毛将焉附！”虽然都认为非瘟我们已经做到了局部猪场可防可控，但是我认为2021年非瘟给我们造成的损失有可能更大。因此，猪行不会象许多专家判断的那样快速回落，在非瘟没有得到真正有效控制之前，所谓的“成本时代”还不会到来。
