英国有一句谚语：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”如今你是否会是这艘盲目航行的船？然而，即使我们迷路前行，但不应该迷失方向。
非瘟给我们带来的影响也已经够多，如今我们应该让吐槽诉苦的生活成为过去，去思考不远的未来我们能做点什么，让自己更好的立足于社会而不是迷失在过去痛苦之中。
一 行业的变革大势已成，但怎么变，不少人还有不同的看法，所以先看一看国外的情况，再来对标一下国内的发展：
国际上非瘟后产业一体化的趋势十分明显，一方面有助于非瘟疫情的控制，同时也有利于生猪产业的综合水平提升。
其实国内的情况也差不多，当下市场大集团的动向也有所变化……
除温氏、牧原外的二线生猪养殖资本企业都在开始布局猪场，这抄底除了赌的成份以外当然也包括对未来发展的一种信心所在，其中最主要的是传统饲料公司，产业链一体化已明显提速。这算是不得不走的道路，也是为数不多的可行道路之一。
二 显然，资本的作用会越来越明显。生猪养殖已经不是一个门槛低的行业，所以会有大部分猪农不得不都会退出历史舞台。此外，寄生于生猪产业的企业其焦点也在变化：
养殖企业：规模结构集中化，两极分化 ：大集团公司+家族农场（500母猪头规模以下），而且大集团公司的比重会变得越来重。
饲料企业：由于集团外市场容量急剧减少，纯饲料生产销售企业不得不向下游生猪养殖行业延伸。
疫苗、兽药企业：过去很多的经营方式是重渠道销售而轻集团大客户，未来这部分企业会十分的难过，生存才是未来最大的问题。猪行业市场百花齐放，天下同济的好日子已经过去，对于大集团客户而言，企业的产品服务实力未来显得更为重要，所以要把握趋势、调整方向让自己立于不败之地。
三 按年产7亿头生猪计算：一年5500万吨肉，接近市场的需求量。假设非瘟的影响2019年下降2500万吨，2020年再下降1000万吨，以后年产量维持在2000万左右。（相关数据为毛毛估）。由于当下市场也无法从其它的行业提供如此多的肉品来替代猪肉，刚需会迫使猪肉从过去的生活必须品向半奢侈品移动（如牛肉），品牌猪肉崛起大有可能。然而当下品牌猪肉面对的问题很多，如：
普通猪肉供给多样化，品牌肉竞争力弱
猪肉短期产品价格弹性低
品牌肉市场需求低（主因还是价格难以接受）
屠宰与冷链运输难以与市场需求匹配
屠宰行业的行政垄断
所以过去品牌猪肉的困难体现为：易生产，难销售。但如果未来猪肉变成接近牛肉一样的半奢侈消费品后，品牌猪肉的价值就可以体现出来，以上的问题都得到解决，所以随着品牌猪肉的崛起，是否让人看到相应的产业布局机会？
四 随着上市公司，资本集团的进驻，资本必定会延伸到屠宰行业，之后品牌猪肉全产业链正式打通：原料采购、生猪养殖、生猪屠宰、冷链运输、肉品销售、肉品副加工形成闭环。这一点无论是非瘟的防控，食品安全，产业发展都是一种多赢的局面。
故此，作为从业人员，认为猪产业未来的机会大概率出现在以下几方面：
大客户：一对一养殖集团公司的产品与服务，主要方向
细化渠道经营：产品销售渠道服务于家庭农场，但比重减少
大集团公司产业链的寄生，如：品牌肉加盟，生猪养殖养户化等等
五 作为猪行业从业者，笔者希望读者可以更多思考未来的路在那里，而非死抱过去安逸。变革已是事实，这时候选择往往比努力显得更重要。看清未来，顺势而为才有新的突破。
您的选择又会是什么？
