对于最近炒作的复养，站在个人的角度认为为时尚早，特别对于那些已经损失惨重的大部分猪场来讲，为时尚早，至于那些养猪玩或者有钱的任何企业来讲，可以任性，因为人家有实力。
动机：
是谁在鼓吹复养计划？这是一个非常有意思的问题，你只要去关注这些人和企业是做什么的，有几个是真正的养猪人，其实动机是很容易分析出来的。
复养的动机是不一样的，有些是为了支撑门面，有些是身不由己，有些是试图通过鼓吹而混水摸鱼，有些是为了豪赌...........动机也是存在差异的，但是本质上还是为了获利。
事实：
事实是什么呢？猪确实少了，特别是局部地区的母猪存栏、猪场数量、存栏量甚至到了惨不忍睹的地步，这是毋容置疑的事实。为什么会造成这种现象？大家心知肚明。
既然这是一个机会，为什么还要通过鼓吹复养来号召大家补栏呢？如果风险真的小了，那么趋之若虹，拦都拦不住的疯狂补栏才是正常的显现，为什么还要号召大家去复养补栏呢？
只能证明一个问题，虽然机会难得，但是同样是风险巨大！也正是大家都能看出和感受到这种风险，故而才会出现这样的奇葩现象。
案例：
诚然，在这次机遇的博弈中，确实存在一些暴富的案例和幸运的赌徒，但是在整个养猪行业来讲，这种情况所占的比例是多少？这才是我们大家应该搞清楚的现实问题。
看看我们本地的真实案例，看看那些已经当了几次的勇士现在的真实境遇，难道还压不下我们那颗过于贪娄的心吗？
事实就是对于我们大部分猪场来讲，只要不是家里有矿，或者过于富裕的土豪，大部分人是依靠养猪赚钱的，是属于那种赚起赔不起的实况，最近我们遇到最多的案例恰恰是这种实况下的猪场依然试图去赌，甚至已经有一大部分已经把自己的内裤都输掉的情况下依然再赌。
每天都会接到这样的案例，除了痛心之外，就是无奈的心酸。
可控：
降低风险的唯一选择是可控，那么当前摆在我们面前最大的风险依然是小非问题，小非的问题你能做到真正的可控吗？答案是清晰的。
不发瘟就发财的豪气我们会敬佩，当你真正被非瘟光顾的时候，绝对又是一种体验，你会体验到什么叫做后悔、什么叫做难言的心酸..........知道这个世界上只有结果，而不是如果。
当然，我们确实也有一个在这个大考最后损失小或者依然活的很滋润的猪场，这毕竟是少数，其背后都有其支撑的原因，而这种所谓的支撑是我们很多人并不具备的。
在没有切实的、有效的、共性的实用方案出现之前，大家都是试水者和摸索着，这个过程未知，需要投入的成本未知，至于最终的结果依然是未知。
养猪亦是一门生意，那么在经营生意的过程中把风险可控化是基本的经营认知，无论是想赌的、还是忽悠摇旗呐喊的.........万一别人掉进坑里的时候，或许你又是一个态度。
因此，赌也好，想忽悠别人也罢，你首先能不能对于你的选择而产生的风险进行可控性的操作？如果这种可控性越弱、什么根本是去赌运气的话，还是建议大家慎重一些为好！
在可控的范围内试错，并以此为出发点去与你的用户和合作伙伴去交流，去合作，是我们降低风险，让风险可控的最好方式。
选择：
大家最近几个看到最多的是什么？是防非甚至治非的各种理论、方案和产品。如果真的独步天下，如果真的实效清晰，还用天天去吆喝吗？
恐怕坐在家里不动，数钱都会数到手抽筋。国外将近百年都尚未解决的问题，我们的各路大神真是太神奇了，在这么短的时间内都能搞出神品，这是一个并不好笑的笑话。
非瘟问题是一次大考，也是整个养猪行业的一次灾难，在这次灾难中你的心态、你的选择、你的行为以及你最终的结果，都与这次大考中你在做什么，你想做什么，你已经做了什么有直接或者间接的关系。
最近最有意思的是一大部分动保企业和经销商的用户在快速的流失，而一些企业和经销商的客户却是在快速的逆市增长！这个完全相反的两个不同真实现象，是值得我们深思的。
在当前的压力下，猪场的们本身就不好进，整体的猪场缩群、退出依然在继续，市场的竞争不断加剧的大背景下，你还敢像以前一样不顾后果的去选择以自己的眼前利益为主的方式去经营吗？甚至为了利益不择手段的去选择经营吗？
能接受你建议和能购买你产品的都是相信你的人。特别是现在这个特殊的时期，如果你用这种信任去换取利益，甚至是那些有巨大风险的利益，以后的结果是注定的。
在新用户拓展成本及效率越来越昂贵和困难的情况下，维系好以前的老用户，是第一位的，他们是我们生存的基石，基石没了，你自身的价值用什么来体现？
虽然大家都面临着巨大的现实压力，虽然大家都有难言的苦衷，但是与我们的猪场用户来做比较的话，我们还属于相对的幸运者。
当你被自己的用户抛弃的几率越来越高的时候，你首先要搞明白的是自己做了什么，用户为什么会抛弃你，而不是去埋怨及抱怨。
现在谈复养还为时尚早，在可控范围内尝试方为上策，这个观点不但适用于大部分猪场，更适用于企业和经销商及服务者。这是一种认知，亦是一种选择。
