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M. Olivier PRIGENT奥利维尔·普利根特分享的非洲猪瘟疫情猪场复养成功经验：
法国清场的几种类型猪场:
— 法律规定的
— 卫生环境太差
— 需要更换饲养品种
— 新购买的猪场
在清场过程中，利用好这段空闲时间严格制定及完善生物安全制度，同时进行好员工的培训。
清洗和消毒的程序更高，在检查过程中不能出现有机残留物。适合荧光ATP检测。
针对发现非洲猪瘟的场，一旦发现按政府规定全部扑杀。
清洗后全场关闭至少20周的时间，再开始引哨兵猪，3个月以后才能恢复生产。
引种采取就近引种原则、要求必须是无感染的场。
当前在中国猪场最难实施的是什么？
1、猪场老员工的思想转变；
2、猪场新员工的培养；
3、人员的管理，比如思维模式，员工的生产积极性
4、管理人员的理念能否有效传递给员工并得到实施；
5、技术人员的集中培训，统一思想，猪场管理的不只是猪，更是人心；
6、冰冻三尺非一日之寒，一个猪场制度的完善及技术人员工艺娴熟至少需要2年的时间磨合才能完成。
国内9个多月的非洲猪瘟疫情，有九个现象，让我们觉得很奇怪，但细想又不奇怪：
1：卖药的不卖药了，去卖进口消毒剂了；
这一直是经销商的商业逻辑本质，难道就一定要继续买药，就对了吗？
2：卖抗生素的企业出来讲怎样防控非洲猪瘟，而卖疫苗的集体失声；
这个说法有统计数据吗？好像目前动保企业中，疫苗公司还是公认最活跃的吧。
3：很多代理商拼命卖消毒剂，一个月一个代理商卖几十吨消毒剂，结果猪死得一塌糊涂；
代理商的商业本质，是多卖产品，多赚钱，顺便如果客户的猪养好了，那就更好了。没有说一定要客户猪养好了，代理才能卖产品，这本来就不是代理制的商业本质。
4：厂家都讲他的产品可以提高猪体免疫力，但是很多人连猪体免疫系统70-80%在哪里都不知道；
毕竟中国兽医专业的毕业生的工作分布，可以了解下。
5：高温制粒颗粒料有效防控非洲猪瘟，结果很多用颗粒料的大型猪场死得一塌糊涂；
这个论点和论据没有关系啊，比如说人喝生水会拉肚子，可是很多人喝开水吃冰西瓜也拉肚子了，所以喝不喝生水不能预防拉肚子，这样的逻辑是不通的。
6：极个别地方政府和行业组织，不是对环保一刀切，就是开始对非洲猪瘟一刀切了；
天朝实际上只有70年，相对于各种已经200年的王朝而言，治国理政，还在小学生阶段。作为子民，我们要呐喊，要出方案，但不要拔苗助长。
7：各种专家、各种论坛、各种讲座、各种防控，但非瘟还是蔓延到了全国。
非瘟不蔓延，又怎么会有这些会议论坛？
8：很多刚入行的什么也不怕，一心想扩大生产。
外来血液资本是好事，一个行业如果不能吸引行业外的资本个人才，那才是悲哀和末日。
9：不是养猪行业人，一直认为买养猪股票会发达。
养猪明白人也是这么认为的！
