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2018年8月3日，我国公布第一起非洲猪瘟疫情，到今天（2022年4月8日）整整1345天，3年8个月，非洲猪瘟疫苗仍未在国内上市。
非洲猪瘟依然需要通过完善的生物安全体系、系统的监控体系及紧急处置措施来控制。自2019年初开始，非洲猪瘟的紧急处置（又称精准剔除）从方案到实践逐渐成熟。
行业里经常有这样的说法：非洲猪瘟可防可控，没有什么可怕的啦，因为已经建立了完善的生物安全体系，大不了就“拔牙”一次，损失不大。真的是这样吗？
非洲猪瘟病毒感染率降低
虽然过去三年生物安全体系在不断的升级，但病毒也在不断的自然变弱，对于大型规模化企业而言，虽然感染率较之前有所降低，但对于某些区域而言，发生率下降并不显著。
低猪价下，“带毒生产”不可取
请问：是否想过，在疫苗毒相对流行的今天，每个猪场都有感染疫苗毒的概率？
疫苗毒感染，无论单缺还是双缺，都是导致严重的繁殖性障碍，断奶仔猪持续性的高死亡率。
这对于20元/kg以下的猪价而言，带毒生产、与“非”共舞的想法是不具有经济价值的，只会因为高生产成本，不断的消耗经营性现金流，从而导致企业的现金流逐渐枯竭而死。当前看，净化是非洲猪瘟控制的唯一选择。
野毒拔牙损失模拟
那么当我们不幸遇到野毒时，对于有经验的从业者而言，紧急处置措施对母猪群或有较好内部生物安全的育肥舍而言是可以有效净化的，但从经济角度而言，经济损失依然是非常巨大的。而不是很多从业者所说的“拔颗牙而已”。有时候，这颗牙可能价值几百万元，甚至上千万元。
我们模拟一个中等水平的拔牙成绩举例说明:
一个5000头规模商品代母猪群感染野毒，直接拔牙母猪5%（即250头），每头紧急上市母猪的生物资产损失是4000元/头，经济损失100万元；
停止一个月配种，也就是减少1000窝母猪分娩，年断奶仔猪减少1.1万头，每头的经济价值是300元，直接经济损失330万元；
对临分娩1-2周的重胎母猪进行了淘汰处理，意味着减少了2500-5000头仔猪与淘汰250-500头母猪，综合经济损失约175-350万元的直接经济损失；
拔牙过程中连续性检测、监测样品5000个，每个检测成本20元，本次处置增加检测费用10万元；
拔牙过程中，21天人员隔离或加班补贴，共补贴40人，每人每天100元，人力资源成本增加8.4万元；局部污染导致的复产过程中的洗消成本10万元
综上所述，一次拔牙造成的经济损失是633.4-808.4万元，平均每头母猪的直接经济损失是1600元，年度上市仔猪数减少16000头左右，相当于PSY减少3.2。所以一个追求PSY超过27的猪群，是千万要远离非洲猪瘟的。
从上述列表大家也可以看到，对于拔牙而言，480万元的经济损失是因为停止配种或停止转群临产母猪所造成的出生仔猪减少而形成的经济损失，占比约60%。只有200-300万元之间的经济损失是由于母猪拔牙的直接经济损失。故：不影响连续性生产的局部拔牙处置经常是最优解。
这就需要很严格的内部生物安全操作。这些操作有点类似于新冠当前的“动态清零”措施，将猪场进行网格化、分区域管理。
当拔牙启动后，进行感染区域排查，对风险区域内执行完全静默，对于相对安全区域执行严格内部生物安全与检测监控措施下的连续性生产，这样才能尽可能地降低非洲猪瘟紧急处置造成的巨额的经济损失。
但是这种兼顾生产与非洲猪瘟紧急处置的做法，有点类似于我们某些城市采用的精准动态清零技术，尽可能地缩小高风险区的区域范围，最大可能性的不影响人员的流动与经济发展。
但面对毒力更弱、临床症状更轻微的毒株时，可能会将短期歼灭战变成持久战。若如此，对猪场的综合经济损失与团队稳定性及团队信心的影响就太大了。
在非洲猪瘟处置上，很多时候，最快、最狠，可能是最优经济解。
