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2025年4月30日，“齐尊盈杯——第二届猪业合作养殖论坛”在第十一届（2025）猪业山河论坛期间隆重举办。本届论坛由齐鲁动保独家冠名，9位来自行业内的养猪实战专家围绕“合作养殖”模式，针对管理问题、数字化运营、成本控制、支撑体系等核心议题展开了深度分享与交流。
李孝文：禾邦农业”的养猪模式与支撑体系
青岛禾邦农业有限公司执行董事长、总裁李孝文在题为“禾邦农业的养猪模式与支撑体系”的分享中指出，山东省独特的区位特征以及“后非洲猪瘟常态化”的产业环境，是促成当下养猪新格局的重要因素。作为饲料生产与消费大省，山东拥有成熟的屠宰配套体系和丰富的育肥资源积累，有力推动了专业化合作育肥模式的发展。自2020年以来，多个上市公司推行的合同放养模式，更是培育了大量高规格的合同农场与农户。
李孝文介绍到，禾邦农业成立于2019年，2021-2022年期间遭遇疫情与行情的双重挑战，自2022年起积极践行合同育肥模式。目前，公司已建立起以“饲料、生物安全、合伙人体系、研究院、企业文化”为核心的支撑体系，专注于猪饲料领域，紧抓非洲猪瘟带来的两次产业技术革命机遇，全面支撑“平台+合伙人”体系，以专业务实的技术和独特的禾邦文化为引领，走出了一条立足山东生猪产业的高质量发展之路。
青岛禾邦农业有限公司执行董事长、总裁李孝文
郑全博士：零成本净蓝的底层逻辑与每斤毛猪增效降本0.3元具体措施
吉林大学四川校友会农学分会副会长郑全博士在“零成本净蓝的底层逻辑与每斤毛猪增效降本0.3元具体措施”的报告中，深入分析了蓝耳病反复发生、难防难控的原因。他指出，蓝耳病的发生与猪舍环境控制密切相关，免疫力低下的猪群更容易感染发病。值得注意的是，蓝耳病单独发生时危害相对可控，但其极易与伪狂犬、小非、圆环等病原混合感染，导致病情复杂化。当前，蓝耳病已演变为条件性病毒病，环境因素在其发生发展过程中起到关键作用。
郑全博士介绍到，“净蓝增效——每斤毛猪再降0.3元”的原理由多个关键要素构成：其一，优良品种的选择，标猪料肉比可达到2.4；其二，营造高舒适度的养殖环境，温度控制得当可使料肉比相差0.2甚至更多，保持猪舍干燥能减少50%以上的细菌性疾病，充足的氧气供应可使猪只增重10斤以上；其三，保障猪群的高健康度，可使生长速度提高10%以上，减少呼吸道疾病发生，提高采食量，同时在饲料节约和人效提升方面也有显著效果。郑全强调，健康猪群是净蓝防非的唯一标准，发酵中药在改善猪只健康度方面具有良好作用。
吉林大学四川校友会农学分会副会长郑全博士
刘勇：“基地+放养平台”种仔猪一体化培育模式
山东链享智融农牧科技有限公司董事长刘勇在“‘基地+放养平台’种仔猪一体化培育模式”的演讲中，分享了对养猪业趋势和挑战的深刻见解。他指出，中国猪业已进入新质生产力时代，未来将是市场教育发展、分工合作及利润高效分配的时代，因此整合资源、融合发展至关重要。
基于此，刘勇剖析了上下游核心需求与分工：上游企业专注于种猪的基因选育与科学养殖，确保种猪健康、生长性能优良及稳定收益；中游供应链平台负责饲养断奶种猪，并依托数字化系统将其精准匹配至合作农场，以保底价格回收优质仔猪；下游农户则按照企业提供的标准进行育肥，由企业统一供应饲料、疫苗，并定期提供技术指导。同时，配合种仔猪全程监控体系，保障高品质生产。
通过“种猪—繁育场—农户—食品”生态圈闭环模式的构建，实现了供应链的精细化分工管理、产业链的深度整合以及生态化的技术创新，最终达成多方共赢的良好局面。
山东链享智融农牧科技有限公司董事长刘勇
张弛：高标准养户猪舍建设创新方案
科诺股份营销副总张弛围绕“高标准养户猪舍建设创新方案”展开分享。他提到，当前市场的粗放模式导致放养平台面临标准化缺失、扩张受阻的问题，放养企业也面临着老养户留存率不高、新养户吸引力不足的瓶颈。造成扩张阻力的主要因素包括养户中缺乏标杆案例、猪场建设标准和规范不统一、饲养成绩参差不齐以及市场行情波动较大等。
针对这些问题，改善方向主要包括借鉴大集团的丰富经验建设高标准猪舍、建立标准化方案以及使用投资回报率更高的先进设备等。科诺股份从这些痛点出发，在设备层面提供了一系列有效的解决方案，为行业发展提供了新的思路。
科诺股份营销副总张弛
程志南：专业批次分段培育孕母猪创新模式
大好河山猪业总裁程志南在“专业批次分段培育孕母猪创新模式”中介绍，大好河山猪业自2009年涉足生猪养殖，是一家专业从事“安全、健康、高效”种猪繁育、销售、服务于一体的现代化种猪企业。目前，公司在河北张家口、内蒙古乌兰察布、北京平谷拥有4大种猪生产基地。
程志南进一步分享到，公司以“养‘好猪’才能‘养好’猪”为发展理念，以打造高品质猪肉为终端目标，致力于建立完善的健康、育种、营养、经营体系。目前，公司已拥有“双阴健康、繁殖性能优异、日增重高的纯种母猪”核心场，并以此为基础构筑起“配种分娩、放养合作、供应怀孕母猪、断奶仔猪”的产业链条，实现强强联合，深入强化“养好猪”的价值体系，为种猪产业的发展树立了标杆。
大好河山猪业总裁程志南
冯德永：养殖全流程服务引领经销商经营模式转型升级
山东海鼎农牧技术服务总监冯德永在“养殖全流程服务引领经销商经营模式转型升级”主题报告中指出，受疫情与猪周期影响，山东养猪业格局发生剧变，“放养公司+优秀经销商+家庭农场”模式正成为山东及北方五省的主流模式。
针对这一趋势，海鼎于2023年12月召开首次战略合作伙伴研讨会，聚焦非瘟环境下的产业转型路径，明确提出养殖户从自繁自养转向专业育肥、经销商从单纯经销转向综合服务的双轨转型策略，创新发展自养、帮养、共养等多元化养殖模式。
转型升级带来的效果显著：2024年，160个聚焦转型的渠道客户实现了35%的同比增量，而非转型渠道同比下滑23%；从月度数据来看，转型渠道10月销量较2月激增956%，远超非转型渠道465%的增幅，凸显了服务型模式的强大竞争优势。
2025年，海鼎召开第二次战略升级大会，将进一步从服务能力、金融支持、生物安全防控等维度全面优化，正式启动“从销售公司向养猪服务公司”的战略转型，着力构建全流程养猪服务平台。本年度目标锁定300个核心渠道，服务2000家养殖客户，实现年服务生猪100万头的规模化服务体系，推动和落实北方区域养殖模式的高质量变革。
山东海鼎农牧技术服务总监冯德永
曹庆明：生猪合作放养“成本为王”的运营新思维
青岛嘉大农牧科技有限公司总裁曹庆明在“生猪合作放养‘成本为王’的运营新思维”分享中介绍，青岛嘉大农牧集团主营业务为母猪繁育及育肥猪放养，现有母猪繁殖场三家，母猪存栏1万头，并于2024年以来陆续成立了8家专业放养子公司。集团采用“平台+合伙人+农户”的模式，秉承“诚信经营、合作共赢”理念，致力于利农利他、共同创富。
他分享到，现在公司断奶仔猪6公斤成本为350元，品种以出肉率高、瘦肉率高、双肌臀的挪系为主。在育肥成绩上，测算饲料成本约760元/头、代养费260元/头、药费25元/头(含疫苗)、管理费用30元/头，成活率达95%（相当于20元成本），预计在2025年实现12元/公斤的成本。合作的优秀农户在低成本优势下，1月份实现出栏头均利润693元，4月份实现出栏头均利润401元。
他强调，并非成立放养公司就能在市场中生存，“活着”比发展更重要；也并非所有职业经理人都能成功创业，命运只负责发牌，而洗牌的主动权掌握在自己手中。2025年乃至2026年，养猪行业将继续经历洗牌过程，实践是最好的老师，企业需在市场中不断探索。放养模式本身并不等同于成功，只有结合丰富的经验和良好的机遇，才能在未来的竞争中占据优势。
青岛嘉大农牧科技有限公司总裁曹庆明
徐厚富：合同猪标准化管理模式创新
山东德珠牧业有限公司董事、副总经理徐厚富在“合同猪标准化管理模式创新”的分享中指出，合同养猪不等于合作养猪，要做好合同养猪，需兼顾内外部管理。山东德珠牧业高度注重企业文化建设，秉承“立德、立信、利贞、利他”的核心价值观和“利国、利民、利业”的核心宗旨，在团队建设上注重“改过、善责、立志、勤学”，在管理上追求一流水平。
在合同养猪过程中，建议将风险前置化，养户的配合度至关重要，因此在前期需做好养户背景调研，选择优质养户。生产过程中，要严格把控“猪苗质量、饲养管理数据、饲料质量、生物安全和疾病控制”；售后管理则要做好“出栏数据复盘、异常数据分析、标准数据修正”，通过不断优化，让养殖成绩和效益逐步提升，全方位落实高品质合同养殖模式。
山东德珠牧业有限公司董事、副总经理 徐厚富
张茂辉：生猪合作养殖数字化运营解决方案
青岛疆海众联科技有限公司总经理张茂辉在“生猪合作养殖数字化运营解决方案”中指出，当前生猪放养业务存在“流程不完善、过程管理弱、工作协同慢”等痛点，可通过软硬件协同的数字化系统进行改善。他认为，好的放养系统应具备“过程卡控预警、问题透视追溯、运营效率提升、用户使用便利”几大特点。
基于此，张茂辉介绍了公司的“生猪放养数字化管理系统”，这是一款多端协同的软件系统，能够支撑从养户、合同、猪苗、饲料、药品、物流、过程巡检、出栏、结算、成本、过程预警到数据分析看板的放养全业务场景。该系统深度集成料塔称重、运输北斗、OA办公、物联网设备、AI摄像头、智能磅秤、饲料厂订单协同、电子签章等功能，构建了放养业务软、硬一体的协同运营平台。在管异常、控风险、降成本、提效率的基础上，通过运营模式的深化与系统数据反馈的交互影响，构建出放养业务生态的自优化体系，为业务的高质量、可持续发展赋能。
青岛疆海众联科技有限公司总经理张茂辉
论坛现场嘉宾互动对话环节
论坛尾声，山东省畜牧业协会猪业分会秘书长周开锋担任对话环节主持，邀请山东海鼎农牧技术服务总监冯德永、青岛嘉大农牧科技有限公司总裁曹庆明、山东链享智融农牧科技有限公司董事长刘勇、青岛禾邦农业有限公司执行董事长李孝文、大好河山猪业总裁程志南、山东德珠牧业有限公司董事、副总经理徐厚富共赴论道之约。六位行业精英与现场参会嘉宾共同围绕放养模式的痛点革新、高质量发展等核心议题展开深度研讨，奉献了一场观点交融、智慧碰撞的思想盛宴。
论坛现场嘉宾互动对话环节
“齐尊盈杯 —— 第二届猪业合作养殖论坛”的成功举办，见证了在非洲猪瘟常态化、市场竞争白热化的产业环境下，合作养殖模式正从粗放扩张走向价值深耕。此次论坛的思想结晶，既印证了“专业化分工、标准化运营、数字化支撑” 是破解成本与效率难题的核心密钥，也彰显了山东生猪产业链上下游协同创新的强大生命力。
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