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当下疫情的影响挥之不去，还有不少地区受此影响导致了零存栏，商品猪行情2022年底至今的持续低迷,养殖终端已经濒临崩溃的边缘。
2024年4月8日,质德集团经销商 “盈利模式”价值链接会在聊城阿尔卡迪亚温泉大酒店胜利召开，质德农牧集团董事长兼总裁翟长信、珍谋钧略企业管理咨询机构创始人戈军珍、质德集团常务副总裁孙建荣、分公司总经理携各区域负责人及合作伙伴120余人齐聚一堂。透过行业看本质，逆向思维看当下，站在高处看未来。大会通过如何打造经销商升级转型、永续经营及利用产品方案解决客户问题等多个方面，着力打造经销商价值链接服务体系，共话发展，价值链接未来，为中国农牧产业健康发展奉献一份力量！
危机与机遇是并存的，凡是有危机的地方都蕴藏着巨大的机遇。危机预示着机会，只有退出行业的人，没有因危机倒闭的行业。质德农牧分析当下行业发展,分享经营者的本质,摆脱困局,共同面对当下团境,抱团突围!
以终为始，战略清晰，方向正确就会向前走，聚焦资源，专注优质用户。起步即结果，任何事情的开头（商业模式）就决定了您的结果。2024一切归零，从心开始（归零 更新 重启 向上），透过行业看本质、逆向思维看当下、站在高处看未来。翟董分析了当前外部经营环境，对后瘟时代如何做好经营，传达了自己的经营战略思维（反刍思维、顺其思维、逆向思维），详细讲述了盈利模式经销商战略模型。
这是一个多变的时代，穷者变，变者通，通则久，翟董讲了经营者如何做到永续经营。
翟董通过商业模型加强了大家对商业盈利模式的认知，从1三大战略思维、2三项价值策略、3三项聚焦策略、4三项用户策略、5三项营销策略、6三项财务策略、7增长飞轮、8经营之道-让经营回归本质八个方面底层逻辑透彻的讲解了如何透过行业看本质，如何做到大商，永续经营。
珍谋钧略企业管理咨询机构创始人戈军珍老师从：一、锁定目标客户（如何筛选分析用户）；二、识别关键痛点（1.了解客户指标2.了解区域指标3.对比关键指标4.找到差距原因）；三、提供解决方案（1.提出方案2.告诉好处3.拿出证明）；四、家庭农场开发模式（1.传统模式2.专业模式）；五、营销推广活动（1.线上推广2.线下推广）五个方面讲解了如何找到精准客户为其提供价值，共同发展，链接未来。
现在养猪业正在进入效率竞争时代，如何在时代的潮流中脱颖而出？现处于饲料经销商发展的第四个阶段“帮助养殖户创造价值”。产品的价值存在于用户的需求当中，质德以用户为中心的设计理念和强大的技术实力，我们饲料企业研发体系建设目标就精准地评估、满足动物需求，提高养殖户养殖效益，为其增效降本。孙总从1. 产品价值的底层逻辑2. 实现产品价值的三个条件3. 养猪降本增效套餐策略4. 蛋鸡降本增效八段营养方案等方面做了专业的讲解。
质德从养殖者的切身利益出发，不断带来高价值的创新产品与解决方案，提升养殖竞争力！我们主张：回归养殖经营本身，“让教槽回归教槽，让保育安心快长”！为将教槽保育完美协同，极速完成教槽，进入快速生长期，我们在闪电教槽料的基础之上，针对养殖户不同用料习惯，分别制定了：质德闪电5030、质德闪电QQ计划套餐。
在鲜熟主义保育料推广中，要重点讲清“鲜”确保仔猪爱吃，“熟”确保仔猪消化好、增重快、不腹泻的及极致简约产品设计理念，介绍质德采用优质酶解/熟化原料，遵循“好、香、细、熟、酥”五大原则的细致工作细节，用我们的技术研发、工艺设备、品质保证，让养殖变轻松。
晚上质德为大家准备了精彩节目和丰盛的晚餐。
通过来质德大家学习了很多知识，对未来有了自己的认识，大家都漏出了久违的开心笑容。
栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。感谢合作伙伴以及社会各界朋友对质德始终不渝的信任、风雨同舟的情谊、继往开来的期望共同凝结成质德前进的不竭动力，鞭策着质德砥砺奋进、不忘来路、不改初心。质德也将通过不断加大产品研发与创新力度,加强服务体系建设,提升团队整体专业素养,携手广大合作伙伴持续为用户创造价值，为行业前行助力。
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