农场生产系统PED成功根除——兰德森
PEDV爆发线
1、妊娠舍母猪发现有腹泻。
2、上午产房内40%的仔猪有腹泻，截止下午6点产房内77%的仔猪有腹泻。
3、育肥舍观察到有腹泻。
第1天：实验室诊断确定猪场为PED感染，然后对356头母猪进行返饲。
第2天：育肥舍1有2000头猪有腹泻症状，育肥舍1为PEDV阳性场。最终决策：净化PED。
第3天：12日龄以上仔猪进行断奶。12日龄以下仔猪进行安乐死。所有新生仔猪进行安乐死。（以上目的是为了减少PED的感染，切断传播途径。）对母猪进行了首次全群返饲。
第4天：对母猪进行第二次全群返饲。
第5天：种猪场母猪有腹泻和厌食症状。
第6天：种猪场持续出现腹泻和厌食症状。
第23天：停止对新生仔猪安乐死。
第41天：第一批断奶仔猪正常。
关键性的措施
返饲、禁止交叉寄养、个人换衣服和消毒、设备卫生要求、猪舍的清洁和消毒。
控制疾病的关键因素
1、仔猪提前断奶和安乐死，减少PED污染。
2、返饲：让所有猪感染PEDV，缩短感染时间，并提高仔猪的免疫。
3、清洁，消毒，减少PEDV污染。
4、做好内围合外围的生物安全，减少PEDV污染。
大型生猪养猪系统中PED的管理：5年案例分析——瑞贝卡·罗宾斯|高级生产兽医，美国海岸食品公司
2013年，美国科罗拉多、堪萨斯和俄克拉玛荷马州爆发。
爆发情况
1、科罗拉多：22000头母猪、1个公猪站、8个保育舍、10个育成舍。
2、堪萨斯：162000头母猪、2个公猪站、35个保育舍。
病毒阴性母猪场PED爆发管理：
1、10天断奶或对现在库存仔猪实施安乐死。
2、进群-封群-训化。
3、让仔猪存活之前，对农场彻底进行清洁和消毒。
初始PED病毒在科罗拉多州和俄克拉荷马州蔓延的风险因素：
特定区域的初始感染：育成猪通过车间可能被感染（可能拖车是污染源）
防止措施：被PEDV污染的拖车卸完货后人员才可以进入拖车。
为什么说PEDV不像以前遇到的任何东西？
1、肠细胞中有极高的复制水平。
2、在农场中能快速传播。
3、加工厂和淘汰母猪市场成委病毒的宿主。
后备母猪的训化
保持母猪群体的免疫力目前是控制病毒的最好解决方法。
后备母猪该如何训化呢？
1、确保后备母猪接触PEDV的一致性。
2、在引种进母猪舍前，确保有足够的时间培养免疫力，并在引种前停止排毒。
后备母猪训化总结：
1、当感染风险很高时，后备母猪是保持母猪群体稳定性的关键因素。
2、后备母猪不能暴露在母猪场。
3、只有未排毒的后备母猪才能进入母猪场。
以前暴露过的妊娠母猪重新爆发PED病毒时会发生什么？
1、7天内分辨和厌食症正常。
2、在17和21天之间，100%的动物停止粪便排毒。
3、暴露后5周内猪群口腔液CT>35。
总结：
1、PEDV感染和再感染时的风险主要受所在地区的影响。
2、通过后备母猪群的训化维持免疫力来进行PEDV风险管理。
3、将猪的活动区域和基础设施分开，尽量减少母猪场和保育舍的再次感染。
养猪集团企业推广批次话生产管理——刘向东博士，华中农业大学
一、养猪业批次生产背景
1935年东德第一次提及批次生产理念（批次化分娩产仔）
20年代世纪90年代 荷兰丹麦等欧洲多国实行“全进全出”的饲养模式
20世纪末实践证明批次生产能提高猪群健康度、日增重
20-21世纪 诸多模型被开发并用于指导批次
21世纪 国内通过从欧洲地区，开始逐步引进批次生产技术模型
批次化生产技术日趋成熟，在欧美已成为主流，在国内应用也越来越广泛。
在法国梯队管理在70年代都几乎100%的猪场开始了，最多的管理模式就是7，20,21和10个梯队的管理模式，大部分的疾病（如伪狂犬）通过梯队管理和生物安全（以及疫苗）已经净化，保育-育肥全程死亡率大约6%（优秀猪场死亡率在3%）通过数字进行梯队管理：21是母猪的性周期而一周是7天，3周就是21天。分娩舍4*7=28就是断奶日龄，清理+空圈时长7天。
批次生产方法的分类：精准定时输精，后备母猪和经产母猪发情、排卵、输精、分娩同步，不需要进行发情鉴定。解决隐性发情母猪问题，但是否会造成终身生产性能的不利影响？
简式定时输精，后备猪发情同步化，需要进行发情鉴定。激素使用量少，但后备猪更新高、培育成本高、自繁自养集团公司相对成本较低。
周生产三个基本条件“三个固化”
断奶时间固化：周生产管理=断奶管理
产能相对固化：周=周配种量、周分娩量、周断奶量，偏差<5%；
周工作历固化：工作人员每天工作项目相对固定。
二、批次生产实证效果
1、连续式生产痛点：
1.1猪群繁殖周期不同步
1.2人员工作量不均衡
1.3管理难以执行批次化：基因不能发挥:计划性不强，育种工作难开展，无法保留优良基因；生物安全：无法做到“全进全出”，疾病防控风险大；营养不够：配种不同步，猪群各阶段混合不利于精准饲喂；环境不满足：猪群不同龄，环境要求不足；管理不集中：生产、猪群、人员、工作不集中，从而管理不集中；结果：成本高、效率低、质量差
2、批次生产管理：
每个母猪场的周生产都应从本场具体实际，尤其是本场母猪妊娠期时长、断奶配种间隔出发，制定本场特定的周生产工作日历，如此方可在具体运行周生产后避免出现周期性的紊乱现象，对此具有决定性意义的工作项是断奶时间的确定，这就是“周生产管理等同于母猪断奶时间管理”的出处。
分析母猪场断奶发情（配种）间隔规律、妊娠天数、哺乳天数，对于落实周生产具有指导意义。
生产节律=断配间隔+妊娠期+哺乳期
2.2生产节律制定与执行
2.3保证足够后备猪群体
2.4初情期管理
2.5激素调控
三、集团企业如何转型
1、批次生产不能落地的原因
1.1引种不协调
1.2猪群健康无保障
1.3栏舍不匹配
1.4理念固化、行动没坚持
2、转型战术
2.1以产定标
2.2以断分批
2.3补淘兼备
3.转型战略：
3.1顶层推动：不搞周生产，就是反革命
3.2以点带面
3.3让子弹飞：由连续生产到批次生产至少需要一个母猪繁殖周期进行调整，批次生产的优势在2个繁殖周期以后才会逐步体现出来。
4、集团企业批次生产如何落地实施？
4.1前期工作：猪群的健康状态评估（猪群健康、生产稳定）
4.2设计与组合：依据生产节律设计栏舍配套
繁殖周期=配怀前期舍+妊娠中后期舍+分娩舍=4w+12w+5w=21w
4.3树立集团典型
4.4制定集团推进计划
4.5制定集团验收标准
4.6制定集团专项对标
4.7猪场断奶管理落地方案实施
4.8补充后备，淘汰母猪，调均衡
4.9猪场项目实施跟踪及考核
执行梯队化（批次生产）管理有诸多益处，给猪场带来更好的经济效益。
产仔断奶的关键生产驱动——约瑟夫·康纳，美国迦太基兽医服务有限公司
一、盈利能力
盈利能力＝生产量X利润
生产量=每单位时间的千克数量
利润=每单位产品的收益-单位产品
二、关键驱动主要考虑
健康、后备猪的发展、断奶重、饲料转化率、增重、生产量-每年每头母猪上市的猪肉重
各种病原体死亡率
母猪和生产量的关系
断奶到酮体的生产量发情之间联系
三、后备猪管理的总体目标
80%发情未配种母猪有一个28天的选择窗口（85-90%包括机会性后备母猪）
100%的母猪在第二或第三发情期配种
100%只母猪在目标体重范围内（135-150kg）配种
四、空间的利用
成长阶段的包括：进圈体重、进圈年龄、填充时间、设施、分配空间、每圈猪的数量、设备、饲喂器的位置、饮水器的位置、屠宰体重、饲料、卫生。
成功的要点：良好的开端（清洁消毒干燥、安置计划、圈舍环境）、集约饲喂（垫子饲喂、粥样饲喂）、减少竞争（空间利用、饲喂空间、水的有效性）
垫子饲喂：每天的饲喂量和通过料槽饲喂一致，每天饲喂4次，每次饲喂230g左右，所有圈舍垫子饲喂方式。
粥样饲喂：每天4次连续3天（上午上班、上午基本工作做完、中午、晚上开始工作），粥样饲料要在30分钟内消耗完。饲喂3天后，从IC栏中分类（当猪腹部饱满时分级）
减少竞争：水（饮水量一定要充足，水流量0.95升/分钟，饮水器的位置应该保持在该圈舍最小猪只肩以上1以上1英尺的地方）；饲料（保育饲料40-50%的料槽覆盖率；育成饲料20-25%的料槽覆盖率）。
后备母猪群PRRSV阳性的影响--克莱顿·约翰逊 美国迦太兽医服务有限公司
猪健康管理监测项目
母猪群PRRS流行状况趋势，2009年7月-17年1月 通过颜色的变化 通过血清毒驯化，而没有打疫苗，通过疫苗免疫不但获得抗体，还防止野毒感染。
PRRS驯化的影响
感染后的农场中处于第二阶段和第四阶段断奶仔猪数量的比较 唯一的差距是免疫疫苗与否。
PRRS管理策略
没有打过疫苗的猪 易感猪群，我们只是想干预他们的感染过程，做到高度同质化的猪群，减少排毒，高度统一化，管理就很简单。
预防PRRSV的介绍
生物安全 驱逐 隔离 卫生 关键点控制 员工进入 供应进场 动物进群 断奶 死猪外运等。
在中国的经验
仅仅针对人员进入特别严格 其他生物安全措施重视不够 及时有健康后备母猪的供应，运输生物安全也暴露猪弱点，比如车辆的清洗 正在建造的农场已经为生物安全做好了准备，知识运输后备猪的时候重视不够。
总结
应对策略建议
区域性根除
目标位置
保持平衡
识别耳标
绘制当前猪流
应对策略建议
