广告
随着养猪业的迅速发展，各大猪企间的竞争已经转化成人才的竞争。然而，笔者在服务猪场的过程中发现，人员高流失率已是当下猪场的共性问题。在7元造肉成本体系中，人工成本大概占比8~10%，而过高的人员流失率不仅会增加人员培养成本，还会增加猪场生产成绩波动性，是猪场实现增效降本的极大阻碍。
想要降低人员流失率，我们需要关注以下几点。
01 严格把控招人关
俗话说选择大于努力，严格把控招人关是降低人员流失的前提。鉴于猪场环境条件有别于其它工种，需要选择成熟稳重、责任心强、能吃苦耐劳的新员工。目前多数猪场已经对新员工的年龄、健康状况和工作经验有一定要求，夫妻工也会更加受欢迎。建议猪场给新员工设定一个试用期，用以考察新员工的能力水平和融入情况。
02 岗前培训不能少
未经培训的员工是猪场最大的浪费。部分猪场由于人手急缺，新员工入场后直接安排上岗或老员工简单带几天，往往这种情况下的人员流失率较高。因为很多新员工之前并未从事养殖行业，加上未经过系统培训容易导致成绩不理想，时间长了工作压力必然会增加，萌生离职的想法就很正常了。
03 薪资待遇要合理
经常看到一些猪场的人员招聘信息中的员工薪资待遇很吸引人，然而当新员工入职后却有一种上当受骗的感觉，很容易让人打退堂鼓。此外，一尘不变的薪资待遇很难提升员工的积极性，猪场需要有绩效考核机制。绩效考核一定是在“公平、公正和公开”的原则下结合猪场实际情况来制定的，用以激发大部分员工积极性和优化掉少数员工。
04 成长规划要明确
不想当场长的新员工不是好员工。猪场管理者要主动去发现和挖掘那些学习力强、工作执行力高的新员工，为他们做好明确的成长规划，留住新员工的心才能留住人。一方面，可以多安排一些额外工作，如做报表、外出学习等；另一方面，可以适当增加岗位补贴来提高其积极性。总之，让新员工主动做到以场为家，才能把人长久留下来。
05 个人问题要解决
当前很多猪场员工都是95后或00后，面对猪场“狼多肉少”的严峻局势，多数都是因为长期单身而主动离职。一方面，猪场管理者需要多创造机会，可以适当多招聘一些单身女员工，或者批准足够的假期可以外出相亲等；另一方面，作为新员工也要通过提升自我素养来主动吸引异性，同时自己也要多主动些。
06 心理问题要沟通
一个优秀人事部门不仅要负责将人员招进猪场，还要定期组织新员工进行心理沟通。部分新员工在猪场工作或生活中遇到困难或不开心的事情时，有时很难跟周边同事去倾诉或没有合理的发泄方式，时间越长心理的承受能力就会越脆弱，结果不仅影响日常的工作状态，严重的还会出现吵架、打斗事件，这也是新员工流失的主要原因之一。
07 场内氛围要营造
好的猪场环境会让新员工工作积极和生活舒心，人员流失率自然会降低。一方面，猪场硬件配套条件要改善，比如宿舍条件、饭菜适口性和娱乐设施等；另一方面，节日聚餐和发放员工生日福利也是营造氛围的好方法。
08 小结
人才是猪场核心竞争力，而培养人才的前提是留住人，一味的招人并不是解决猪场人员流失高有效手段。当然，影响猪场人员流失率的因素很多，猪场管理者需要高度重视并总结出一套适合本场的应对措施。
