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在无数的365个日夜里，永胜二场每一分每一秒都刻满了对目标的执着，将复盘协作深深刻进团队的DNA里，成为日常奋斗底色。
2024年，永胜二场带着满腔激情，紧紧盯着工作目标不放松，全年窝均断奶成绩稳定在12.33以上。这成绩背后是全体成员上下一心、持续对标找差距、不断复盘协作的付出与努力。
瞄准目标不放松
2023年，永胜二场严格按照总部和区域制定的免疫保健程序执行，逐步稳定了猪群结构。在此期间，场长黎亮梳理了场内的各项标准、制度和流程，通过培训提高了新招聘人员的技能，团队磨合基本完成。在猪群、团队的双重稳定下，2024年成为了猪场发展的黄金关键期。
“猪场的持续发展要靠大家，只有当每个人都朝着同一个目标努力，我们才能真正发挥出最大的潜力。”2024年年初，当区域制定出当年目标后，场长黎亮深知场内成绩和目标还有很大差距，达成目标任务艰巨，便第一时间召集场内区长、主管、骨干，及时传达了区域公司的要求，并细化为具体的行动方案。
他们对标区域标杆成绩，分析现场操作中存在的问题，并参照集团标准，结合优秀经验和实际情况，制定了针对性的改进行动方案，将目标精准分解到人，做到责任明确，任务清晰。同时，细化了生产管理颗粒度，加强员工技能培训，只要一有时间，黎亮也会深入生产线，与区长、主管们交流，鼓励团队完成目标，帮助一线员工解决实际问题，全力推动所有员工朝着更高的目标奋勇前行。
每月，黎亮会定期组织复盘，在对标集团标杆的同时，场内三条生产线也会互相对标找差距，总结不足与亮点，互相借鉴学习。通过日盯周追月结的工作模式，永胜二场不断完善细节，不断复盘，不断补短板，场内成绩稳步提高。正如黎亮所说：“虽然压力很大，但大家都没有放弃，最困难的时候窝均断奶也不下12头。”
在永胜二场，团队精神不仅体现在工作中，更渗透到了日常生活的每一个角落。在食堂饭桌上，经常能听到大家自发地探讨生产情况，“今天哪哪做得不好，你怎么做的” 之类的对话不绝于耳。每个人都怀着对工作的高度责任感和对成绩的执着追求，渴望把工作做到最好。
复盘协作作底色
在团队建设上，黎亮秉持让所有员工快乐工作、开心生活的理念，策划了春季运动会，将以往的单人竞赛改为团队积分制，鼓励团队协作，在互助中增强凝聚力。
令黎亮印象深刻的是拔河比赛，当时3条生产线团队与后勤团队通过抽签方式两两对决，在激烈的角逐中，3线与1线狭路相逢，身体素质更胜一筹的3线却惜败。这一结果让3线的队员们颇感不甘与疑惑，然而，他们并没有气馁，众人自发的开始复盘，在热烈讨论中认识到团队口号一致、动作协调的重要性。
通过这种方式，场内氛围积极向上，员工也在潜移默化中学习了复盘与互助，这让黎亮更加坚信，团队协作和精神力量是实现成功的关键。
“任何优秀的成绩都是人做出来的，只要团队心往一处想，劲往一处使，共同担起责任，无论多高的目标，总会有达成的路径。”黎亮说。未来，永胜二场全体员工将继续齐心协力，保持着坚定的信心和高昂的斗志，学习集团标杆，不断精进突破，向着更高的目标迈进。
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